TALLER MODELOS Y

PROCESOS GERENCIALES
 PUNTO 1 .
Encuentre tres ejemplos distintos de organigramas empresariales. En un informe
describa cada uno de ellos. Intente descifrar cómo utilizó la organización los
elementos de diseño organizacional, en especial la departamentalización, la cadena
de mando, la centralización-des centralización, el tramo de control y la formalización.
 BIMBO
Tiene la representación gráfica de todas las unidades administrativas de una
organización, así como sus relaciones de jerarquía o dependencia, su
departamentalización se encuentra bien establecida por lo tanto ayuda a la
realización de los objetivos de la empresa, su cadena de mando esta liderada para
el manejo de información y actividades, coordinando las diferentes funciones
organizacionales, siendo esto un apoyo de lideres con sus colaboradores, Bimbo es
una organización centralizada, ya que maneja una dirección general encargada de
debatir las diferentes decisiones relevantes en la empresa, su tramo de control es
reducido. Siendo una empresa comercial maneja pequeños grupos liderados que
permiten un mayor control de las actividades comerciales y administrativas
ARTURO CALLE
Es una empresa Colombiana generadora de muchos empleos a
nivel nacional, su departamentalización esta bien distribuida y
asignada por lo tanto permite un mayor control de las funciones,
pertenece al un grupo de organizaciones exitosas ya que es una
empresa centralizada capaz de tomar decisiones que permiten
el bien propio y el de sus colaboradores, maneja una gerencia
general donde se encargan de las decisiones importantes de la
compañía, su cadena de mando parte de cada una de las
tiendas situadas en todo el país, creando lideres responsables
del cumplimiento, genera beneficios a la sociedad en diferentes
proyectos empresariales, siendo pionera del buen servicio y la
calidad de las ventas
ALPINA
ALPINA
Empresa líder de alimentación en Colombia con una organización empresarial
alineada para el cumplimiento de metas establecidas, emplea mecanismos de
control para cerciorarse lo que se planeo se este cumpliendo o si es necesario
realizar acciones correctivas; un ejemplo de estos mecanismos es el que sea
hace mensualmente a nivel de los gerentes y jefes de ventas con el BALANCE
SCORECARD que consiste en la selección de unos indicadores o variables
claves del negocio que apunten al cumplimiento de los objetivos y metas de la
compañía, indicadores como crecimiento en ventas, devoluciones, rentabilidad,
crecimiento clientes. De acuerdo a los resultados arrojados se evalúa si la
empresa esta actuando de acuerdo al plan o se deben hacer correctivo, la
presidencia hace énfasis en el buen clima laboral con el que debe de contar la
empresa, para que se tenga un buen funcionamiento.
PUNTO 1.

Gerenci
a

Contado
TÉNICO
r

Contrati
sta
 PUNTO 2. JUNTA
DIRECTIVA

ASESORÍA REVISOR
JURIDICA AUDITORÍAS
FISCAL
GERENTE
GENERAL

SUB GERENTE SUB GERENTE

ADMINISTRATIVO SUB GERENTE COMERCIAL
INNOVACIÓN Y
DESARROLLO

VENTAS MARKETING PRESUPUESTOS

DIVISIÓN DE
INGENIERÍA

ANALISTA
CONTADORA RRHH
DE COSTOS
JEFE TÉCNICO
Y
SUPERVISOR DE
CALIDAD

AUXILIAR OFICIOS
RECEPCIÓN
ADMINISTRATIVA VARIOS
CONTABLE Y
CARTERA
OPERARIOS
CONTRATISTAS
 PUNTO 3. INFORME
REESTRUCTURACIÓN C&J
TECH S.A.S
Analizando la estructura organizacional de la compañía C&J TECH
S.A.S, encuentro que está carece de otros departamentos esenciales
para alcanzar el éxito y así poder generar mayor rentabilidad la cual
se traduce en generación de nuevos puestos de empleo, mayores
ingresos de impuestos y aportes parafiscales para el estado.

• Situación actual.

 Gerente
 Contador
 Técnico
 Contratistas
 
• Restructuración.
 Como cabeza de la organización tendría la Junta Directiva en
cabeza del fundador y los accionistas que tenga la compañía.
Debajo de la junta directiva Adicionaría los departamentos de asesoría jurídica,
revisor fiscal y el auditor

Debajo del Gerente general, crearía 3 dependencias Sub Gerente

Administrativo, Sub Gerente de innovación y desarrollo, Sub gerente
comercial

Sub Gerente Administrativo. Coordinaría las funciones de la contadora, y se

crearía 2 nuevas dependencias para su posterior coordinación de funciones
RRHH, analista de costos.

A su vez la contadora tendría a su cargo 3 nuevas dependencias que se crearían

las cuales son. Auxiliar contable administrativa y cartera, recepción,
oficios varios.

Sub Gerente Innovación y desarrollo. Se crearía 3 nuevas dependencias. División

Sub Gerente Comercial. Se crearía 3 nuevos departamentos. Ventas, marketing y presupuestos.

si analizamos al detalle el nuevo esquema organizacional entre todas las dependencias que se
crearon hay 3 que serían pilares fundamentales para el éxito de la compañía y su Gerente General.

Sub Gerente Administrativo. Funciones, coordinar, delegar y hacer cumplir la cadena de mandos
de cada una de las dependencias e informar a su superior en este caso el Gerente General.

Sub Gerente de Innovación y desarrollo. Funciones, desarrollar nuevas aplicaciones y/o

plataformas y soporte para agilizar los tiempos de respuesta de las garantías de un producto entre el
fabricante y el cliente y velar por la satisfacción del cliente en Gral. que es la razón de ser de la
compañía.

Sub Gerente Comercial. Funciones, implementar, coordinar estrategias de marketing digital,

incentivos para la fuerza de venta y adicional que se traduzca en ahorro al cliente, si descuidar los
presupuestos autorizados por la compañía.
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL ORIGINAL

Gerenci
a

Contado Contrati
r sta