DISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS

DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO

LOGICO

Ana Isabel Arenas Saavedra

Economista
Facilitadora - Consultora

Neiva, Mayo 3 y 4 de 2012

 PRESENTACION

OBJETIVO DE LA SESION
Generar conocimiento sobre la utilización de la metodología del
marco lógico –MML- para el proceso de proyectos de desarrollo,
en el marco del ciclo del proyecto: “elaboración, desarrollo y
evaluación de proyectos”.

AL FINAL DE LA SESIÓN
 Conocidos principios, conceptos y herramientas de la MML y su
aplicación para la planificación y gestión de proyectos.

 Ejercitada la aplicación de la metodología

 TEMATICAS DE LA SESION

Jornada 1: primer día – am:

El ciclo del proyecto
Formulación de proyectos mediante la MML:
Etapa de análisis: Involucrados o partes interesadas - árbol de
problemas - árbol de objetivos

Jornada 2: primer día – pm:

La generación de actividades, el análisis de alternativas y la selección de
la alternativa óptima

Jornada 3: segundo día – am:

La estructura analítica del proyecto-EAP, la elaboración de la matriz
del marco lógico, y esquema general de la MML

Jornada 4: segundo día – pm:

Análisis colectivo de la MML y trabajo colaborativo
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Metodología del Marco Lógico:

Reconocimiento de una problemática , análisis de relaciones
causales, definición de la intervención a realizar

Proyecto
 Proceso de transformación de recursos para obtener resultados
 Integrado por fases secuenciales:

Fuente: GIGEP-Univalle
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO BID

Fuente: BID

Origen del proyecto  Análisis del problema  Selección de la

alterativa óptima  Asignación presupuestal y de recursos, y
 Ejecución
 PRESENTACION

Pauta Metodológica
 PRESENTACION

ETAPAS DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

 Análisis de Involucrados
 Análisis de Problemas
 Análisis de Objetivos
 Selección de la Estrategia Optima
 Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto
 Resumen narrativo de Objetivos y actividades
 Elaboración de Indicadores
 Elaboración de Medios de Verificación
 Elaboración de Supuestos
 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
METODOLOGIA DE ELABORACIÓN DE ARBOLES

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL

1. Identificación del problema
Pasos
a. Enunciar y seleccionar los principales problemas sobre el tema.
b. Especificar la existencia del problema central

Desarrollo del árbol del problema

a. Enunciar el problema central
b. Seleccionar y registrar las causas del problema central
c. Seleccionar y registrar los efectos del problema
d. Definición del esquema: problema central, causas y efectos
 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
ANALISIS DE INVOLUCRADOS

2. Análisis de participación

Pasos
a. Identificación de involucrados
b. Establecer categorías
c. Descripción de intereses y dificultades
d. Priorización de agentes o involucrados

Ejm:
 Identificación de grupos: instituciones – grupos de interés – otros
 Priorización de grupos
 Análisis según aspectos: Problemas – Intereses – Potenciales - Interrelación
 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

3. Análisis de los objetivos

Pasos

a. Transformar los problemas en objetivos

b. El problema central es el objetivo

Las causas son medios

Los efectos son fines

c. Revisar y validar el árbol de objetivos

 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

4. Análisis de los Alternativas

Pasos

a. Excluir los objetivos no deseables o realizables

b. Definir acciones que permitan lograr los objetivos

c. Establecer las alternativas posibles

Ejm de criterios para la selección de la alternativa:

Costo – Posibilidades de éxito - Costo/beneficio – Horizonte de tiempo –
Riesgo social
 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

5. Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto EAP

Pasos

a. Ajustar el árbol de objetivos de manera que quede un esquema

organizado en cuatro niveles jerárquicos:

Fin – Propósito – Componentes - Actividades

b. Esquema de estructura analítica del proyecto

c. Establecer las alternativas posibles

 II. MATRIZ DEL (PLANIFICACION) MARCO LOGICO

6. Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades

Pasos

a. Se inicia elaborando el resumen narrativo de objetivos

correspondientes a elementos en orden vertical, o sea la primera
fila de la matriz
b. Se complementa la matriz en sentido horizontal para todas las
columnas
c. Validación de la integralidad y lógica del proyecto
 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

NIVELES DE OBJETIVOS

RESUMEN NARRATIVO
DEL OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
VERIFICACION

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE O
RESULTADO

ACTIVIDADES
 MATRIZ DEL MARCO LOGICO
SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS

RESUMEN NARRATIVO DEL OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Fin
La contribución al desarrollo o impacto (s)
del proyecto en el sector, en el entorno o
en un sistema superior.

Propósito
El efecto directo o el objetivo central del
proyecto; el que resuelve el problema. Es
el resultado de utilizar los componentes
del proyecto

Componentes – Resultados
Los productos que entrega la gerencia de
ejecución del proyecto

Actividades
Cómo se producirán los componentes. El
conjunto de tareas o acciones que debe
realizar la gerencia de proyecto para
entregar cada componente
 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

COLUMNA DE OBJETIVOS O DE “RESUMEN NARRATIVO”

Lógica horizontal de la MML

RESUMEN NARRATIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Lógica vertical de la columna de objetivos

RESUMEN NARRATIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Fin

Propósito

Componentes-Resultados

Actividades
 MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

7. Los Indicadores

Pasos

a. Elaborar lista de indicadores necesarios y disponibles

b. Precisar los indicadores bajo los criterios “CCT”

c. Verificar que los indicadores cumplan características de calidad

d. Clasificar los indicadores según tipo de medida, momento y tipo de

cálculo

e. Validar la selección de los indicadores a ser utilizados

 MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

8. Los Medios de Verificación

Pasos

a. Revisar los indicadores y proponer posibles medios de verificación

b. Aspectos a tener en cuenta para definir los medios de verificación

c. Modalidad de entrega de los medios de verificación

 MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

9. Supuestos

Pasos

a. Elaborar lista de supuestos

b. Seleccionar los supuestos determinantes del proyecto

c. Redactar los supuestos

 LOGICA DEL ZIG - ZAG

Validación de la propuesta elaborada

FIN

PROPOSITO Supuesto de Propósito a Fin

Supuesto de Componente a
COMPONENTE
Propósito

COMPONENTE Supuesto de Actividad a

Componente
! MUCHAS GRACIAS !