GESTION AMBIENTAL EMPRESARIAL

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA AMBIENTAL

MSC (C) ERIKA SUAREZ AGUDELO
GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL

 Cómo generar menos y administrar eficientemente los residuos.

 Cómo identificar alternativas de sustitución de materia prima de menor impacto
ambiental
 y/o cómo reducir el nivel nocivo para la sociedad y los ecosistemas.
 Cómo responder a la responsabilidad post-consumo de los productos puestos en el
mercado.
 Cómo prevenir la contaminación de los ecosistemas.
 Cómo incrementar la eficiencia en el manejo de los recursos naturales.
MARCO CONCEPTUAL SISTEMICO
CONCEPTOS BASICOS

Reducción de
costos
Competitividad
Crear
Sostenibilidad diferenciación de
empresarial los productos
Actuaciones
Responsabilidad frente a las
Social partes
interesadas
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EMPRESARIAL

Planificación
estratégica
ambiental

Cultura Realizar la
ambiental gestión
corporativa cotidiana

Investigación
y desarrollo
CULTURA AMBIENTAL CORPORATIVA
HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN AMBIENTAL
ANALISIS DE CICLO DE VIDA
ANALISIS DEL CICLO DE VIDA

Es una metodología para la definición de estrategias

empresariales en el contexto de la prevención de la
contaminación
Desempeño
ambiental
ISO 14040

La implementación de estrategias ambientales y sociales efectivas

impactan los resultados financieros de las empresas además que
fortalecen su reputación corporativa
PRINCIPIO DE PROTECCION AMBIENTAL
FASES DEL ANALISIS DE CICLO DE VIDA
ANALISIS SITUACIONAL

Selección del aspecto

Priorización de objetivos Determinación del ambiental sobre el cual
estratégicos ambientales alcance de la gestión se centrará el desarrollo
corporativos ambiental. de la cultura ambiental
corporativa.
 ANALISIS SITUACIONAL

Desempeño de la Gestión
Ambiental.
• Financiera • Experticia y nivel de
• Reputación corporativa. conocimientos del personal
• Relaciones Laborales. corporativo involucrado en la
• Planeación gestión ambiental
• Objetivos de mercadeo. • Ejecución
• Exposición actual frente a • Dirección
regulaciones. • Control
• Dependencia de los recursos
naturales.
Grado en que la organización ha
Nivel de las competencias
sido afectada por los asuntos
laborales.
ambientales
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

• Cada uno de los stakeholders tiene
un interés específico en la empresa y
a su vez, dicho interés influye en
menor o mayor grado, en la
competitividad de la empresa, razón
por lo cual es necesario priorizar, de
acuerdo al nivel de influencia
Factores de competitividad
• Fortalezas y debilidades
• Factores: calidad, precio, imagen,
servicio, costos, tecnología, costos de
capital, información, regulación,
capacidad de gestión, nivel de
diferenciación

Stakeholders
FACTORES MODULADORES

FACTORES MODULADORES EXTERNOS FACTORES MODULADORES INTERNOS

 Plan Estratégico Corporativo.
 Posición del ciclo de vida de la industria (Momento económico de la
empresa).  Necesidad de generar atributos
 Competitividad sectorial (Grado de respuesta sectorial y empresarial). diferenciadores.
 Riesgos jurídicos (Dinamismo).
 Normatividad ambiental y presión de las autoridades ambientales.
 Riesgos operacionales.
 Atributos demandados por los clientes consumidores stakeholders ( los
deseos y el nivel de necesidades del comprador y stakeholders).
 Inversionistas, financiación y seguros (Significancia a los factores
ambientales que afectan los resultados empresariales).
 Estandarización, sistemas de gestión y cadena de abastecimiento
(Adopcion de SGA).
 Dependencia de los recursos naturales.
 Estrategia de mercado y de responsabilidad social de la competencia.
 Reputación corporativa y sectorial
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
¿DÓNDE ESTAMOS HOY?, ¿DÓNDE QUEREMOS ESTAR ? Y ¿QUÉ HACEMOS PARA CONSEGUIRLO?
ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

En este análisis identificamos el nivel competitivo del sector donde estamos, al establecer la
dinámica que se presenta en cada de las fuerzas determinantes de la competencia,
competidores actuales, clientes, nuevos competidores, emergencia de productos sustitutos y
proveedores.
ANALISIS DE CAPACIDAD INTERNA
ANALISÍS DOFA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SISTEMA DE INFORMACIÓN
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN