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Diagno-Stico Empresarial Plantilla
Diagno-Stico Empresarial Plantilla
MISION
COBRO DE LA
DEUDA
POLITICAS DE ALTERNATIVA
COBRANZA S DE PAGO
ASIGNACION,
PERSONAL CONTROL Y
CAPACITADO SEGUIMIENT
O
A continuación, se visualiza la estimación de costos totales del proyecto
que tendrá una duración aproximada de 6 meses en su fase de
implementación y una fase de 12 meses de seguimiento y control
Rol Costo
Complementos hardware $10.000.000
Complementos software $10.000.000
Licencias y otros $5.000.000
Internet $500.000
Materiales de oficina $300.000
Movilidad $300.000
Luz $300.000
teléfono $500.000
Otros gastos $800.000
Gastos indirectos $5.000.000
Total $32.700.000
PROPUESTAS DE SOTWARE DE ADMINISTRACION DE CARTERA
BENEFICIOS DE LA INVERSION
Tasa 2%
Períodos 0 1 2 3 4
Flujo - 23,62 49.931 50.950 51.989 53.050
TIR 211394,93%
VPN 195.900,29
Períodos 0 1 2 3 4
TIR 873,42%
TIRM 873,42%
CONCLUSIONES
• Después de la implementación del sistema de administración de
cartera se logre desarrollar un software capaz del registro y
control del seguimiento realizado durante el proceso de
recaudación de deudas y que además brinda accesibilidad al
usuario y permite la adición de futuras funciones .
• Se puede implementar un método que asigna los gestores de
cobranza con más experiencia al seguimiento de las deudas más
difíciles de cobrar.
• Lograr desarrollar distintos tipos de reporte, los cuales reflejan
información valiosa a partir de los datos que almacena el
sistema luego de que los usuarios registren sus actividades en
el mismo.
RECOMENDACIONES
• Por su naturaleza el programa debe de tener un mantenimiento preventivo y correctivo: