Análisis de la situación interna y

externa de la empresa
Identificar los principales conceptos e importancia del mercadeo en
la empresa
Integrantes:
Lis Mabel Atehortua Escudero  

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administración de Empresas
Fundamentos de mercadeo
  La planificación estratégica utiliza el clásico análisis del entorno,
externo e interno para la definición de los objetivos estratégicos
tácticos, este análisis de basa en identificar las debilidades,
Porque es oportunidades, fortalezas y amenazas- DOFA de la empresa u
organización
importante hacer
este análisis?  De esta forma saber que punto especifico se debe intervenir o que
brecha se debe cerrar haciendo acciones eficaces con técnicas para
evidenciar las variables que genere impacto de manera positiva o
negativa (Jarboleya,2017)
 Fortalezas-interno Oportunidades- interno

Análisis
Situacional De
una Empresa
INTERNO
 Debilidades- externo Amenazas-externo

Análisis
Situacional De
una Empresa
EXTERNO
Breve explicación  El análisis es la metodología que debemos utilizar para el
diagnostico de la empresa antes de comprometer los recursos sin
de la metodología obtener resultados analizando la empresa u organización para saber
si se encuentra en condiciones de asumir dichos desafíos.
para hacer el Teniendo en cuenta las competencias actuales, los potenciales
análisis públicos y los negocios de expansión y crecimiento (Godoy, 2002)
  Foda o Dofa por sus siglas de las palabras, oportunidades,
fortalezas, debilidades y amenazas, constituyen una matriz que
analiza y determina la posición en que se encuentra la empresa
frente a los objetivos que desea lograr y como esta puede
conseguirlos, para esto se realizan los siguientes pasos:
Metodología para
 Crea un grupo personas que pertenezcan a diferentes áreas de la
la construcción y empresa , para conocer varias perspectivas
análisis  Definir el objetivo de la empresa
 Oportunidades y amenazas se centran hacia el futuro y fortalezas y
debilidades en el presente.
 Análisis interno: corresponde a las áreas de la empres, allí se
detectan las fortalezas, con que cuenta para hacer buen uso de las
oportunidades .
Técnicas
  Encontramos que para crear el análisis de la empresa se emplean
técnicas con el fin de desarrollar de manera organizada y concisa el
como dar solución a las amenazas y debilidades con el fin de llegar
al objetivo y ala meta de las oportunidades y fortalezas.

Conclusiones  El ambiente interno es muy importante ala hora formar una

empresa, pues si no se cuenta con un equipo de trabajo fortalecido
y comprometido con la causa, deficientemente se podrán
contrarrestar los factores que amenacen nuestros proyectos
  Arboleya, J. (04 de 09 de 2017). Lógica mente. Recuperado de
https://jarboleya.com/la-importancia-de-un-buen-analisis/
 Godoy, J.A (09 de 2002). Estudios gerenciales, Recuperado de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script.
Bibliografía  Betancourt, D. F. (19 de abril de 2018). Cómo hacer el análisis
FODA (matriz FADO) paso a paso + ejemplo práctico. Recuperado
de Ingenio Empresa: www.ingenioempresa.com/matriz-foda.