INTRODUCCION

• El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo

cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad.
• Esta relacionado con el “saber hacer” del directivo, con los comportamientos de las
personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la
empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.
• El clima laboral forma parte de las políticas del personal y por parte de las políticas de
recursos humanos, se encuentra la mejora de ese ambiente con el uso de técnicas
precisas.
 PAUTAS PARA UN BUEN CLIMA LABORAL
• Independencia
• Condiciones físicas
• Liderazgo
• Buenas relaciones
• Organización
• Remuneraciones
• Reconocimiento
• Igualdad
 ACCIONES QUE GENERAN UN MAL CLIMA
LABORAL.
• Problemas de comunicación
• Falta de inteligencia emocional
• Estilos de liderazgo que invalidan las aportaciones
• Desorden, imprecisión y el mal empoderamiento
• Trabajos poco estimulantes
 CAUSAS DE UN MAL CLIMA LABORAL

• Fricciones entre los compañeros

• Sentirse poco valorado y explotado
• Mala remuneración
• Estrés motivado por el desgaste profesional
 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ESCOGIDA

Un clima laboral negativo puede dilapidar el desarrollo de la empresa. Cuando los empleados no están
satisfechos en el entorno de trabajo, su rendimiento desciende y los conflictos aumentan. Hacerse el
indiferente ante esta situación y no planear medidas correctivas, trae evidentes consecuencias que, por
desgracia, algunas empresas juzgan como responsabilidad de otros y no como resultado de la nula
empatía, de malos líderes o de una mala gestión del talento.
Las enfermedades mas comunes en un mal ambiente laboral son el estrés, depresión, obesidad,
enfermedades cardiovasculares etc.
Las Enfermedades relacionadas o producidas por el trabajo y consideradas como enfermedades
profesionales, se han venido a sumar dos nuevas enfermedades que trascienden el ámbito físico y se
sitúan más en la esfera psicológica. Nos referimos al síndrome de burnout o “estar quemados” y al
mobbing o acoso psicológico, actualmente tan de moda.
 VENTA DE LA ESTRATEGIA
Los riesgos psicosociales en el trabajo se identifican a partir de algunas causas que hay tener en cuenta en
algunos aspectos tales como las condiciones de trabajo, el tipo de contrato, las relaciones sociales en el
entorno del centro de trabajo, la productividad… etc.
Las consecuencias perjudiciales sobre la salud o el bienestar del trabajador, que se derivan de una situación en
las que se dan unas condiciones psicosociales adversas o desfavorables son:
• Estrés.
• Carga mental.
• Fatiga mental.
• Insatisfacción laboral.
• Problemas de relación.
• Desmotivación laboral, etc.
• Muchas veces la solución se encuentra
en pequeños detalles como: Tener
espacio para el relax, escuchar a los
trabajadores o facilitar la conciliación con
su vida personal y familiar.
• Poner en marcha políticas de incentivos y de promoción laboral adecuadas.
• Cuidar la salud de los empleados y buscar su bienestar.
• Fomentar e impulsar las relaciones personales dentro de la empresa con acciones de marketing
interno, utilizando métodos y canales de comunicación fluidos y eficaces entre la dirección y los
empleados y entre departamentos.
• Organizar excursiones, viajes de incentivos y otras actividades lúdicas para fomentar el compañerismo
y la confianza.
• Poner en marcha proyectos de responsabilidad social corporativa (rsc): Actividades a favor del medio
ambiente, acciones solidarias contra el hambre o los colectivos desfavorecidos, etc. De esta forma, se
fomenta la fidelidad entre los trabajadores y el orgullo de pertenencia a la misma.
 BENEFICIOS Y GANANCIAS
Las repercusiones de una situación psicosocial inadecuada en el trabajo, son importantes tanto por las consecuencias sobre la
salud de las personas como por las repercusiones sobre la empresa.
No es habitual encontrar en las organizaciones la atención y la dedicación necesaria para aminorar este problema. en general,
esto puede ser debido al desconocimiento de la naturaleza y magnitud del problema o a la forma de gestionarlo.
En los últimos tiempos pesa más el cumplimiento de lo que debe hacerse, que la calidad de lo que se mide. se opta por sistemas
con poco rigor o con bajo costo, esto permite obtener una evaluación que será reconocida como tal y que servirá para cumplir
con el formalismo de la necesidad.
Sería conveniente aprovechar dicha oportunidad, desmitificando los miedos de las evaluaciones psicosociales, que dejen de
verse como burocráticas y/o peligrosas, para que ya que se invierta el tiempo de los trabajadores en rellenar un cuestionario y
otros gastos asociados a la evaluación de riesgos, que se obtengan datos reales, y en función de ellos proponer líneas de
intervención destinadas a la mejora de la salud del trabajador y la organización empresarial.
Entre las ventajas de realizar dichas evaluaciones podemos destacar: mejora de las condiciones de trabajo y la calidad de vida
laboral, reducción del absentismo laboral, reducción de los accidentes de trabajo, mejora de la productividad, mejora de la calidad
de los servicios prestados, incremento del sentido de pertenencia y compromiso.
El estrés laboral, sus causas y sus consecuencias, son frecuentes. Según el estudio realizado en la Europa de los quince (eu-
15)21:

• Más de la mitad de los 160 millones de trabajadores afirman que trabajan muy rápidamente (56%) y con plazos ajustados
(60%).

• Más de un tercio no puede ejercer ninguna influencia en la ordenación de las tareas.

• El 40% señala que realiza tareas monótonas, es probable que estos generadores de estrés relacionados con el trabajo hayan
contribuido a las actuales manifestaciones de enfermedad.

• El 15% de los trabajadores se quejan de dolores de cabeza.

• El 23% de dolor en el cuello y hombros.

• El 23% de fatiga.

• El 28% de estrés.

• El 33% de dolor de espalda

 METACOGNICIÓN

• Es de gran importancia poner en práctica todo lo visto y aprendido durante las

actividades, pues nos sirvió para tener un conocimiento mas claro de todo lo que abarca
el área de talento humano, como opera y cuales son los lineamientos a seguir.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.humanas.es/ventajas-gestionar-riesgos-psicosociales/
https://www.prevencionintegral.com/canal-orp/papers/orp-2012/ventajas-evaluar-riesgos-
psicosociales