Centro De Formacion Y

Capacitacion Industrial
NASES S.A.S
 Metodología

El proyecto es de tipo descriptivo. Por medio de este, se realiza el análisis de la situación

actual que presenta la planta, para poder identificar los puntos críticos en la capacitación,
formación y entrenamiento y así crear el centro de formación.
• Fuentes primarias. Es necesaria la información suministrada por el área de
producción y Jefes de cada área involucrada, entrevistas con colaboradores
representativos de la planta
• Fuentes Secundarias. Con el fin de complementar y crear el centro de formación es
necesario incluir investigaciones de las teorías, herramientas de productividad,
estudios realizados por otras compañías, artículos sobre el clima organizacional, entre
otros.
MISIÓN: ofrecer servicios de formación, capacitación y entrenamiento, dirigido a los colaboradores
de la plantas de l sector industrial (produccion),se busca incrementar los indicadores por medio de
formación enfocada hacia la persona lo que generara motivación, trabajo en equipo, mejor clima
laboral, apalancamiento de la cultura organizaciona, compromiso por parte de cada colaborador de la
planta.
VISIÓN: Para el año 2020 el centro de capacitacion sera una
compañía posicionada en el sector industrial alcanzando las
mejoras necesarias de las plantas de produccion basadas en el
nivel, medicion y cumplimiento de los indicadores de las las
compañias como: (BPM, Productividad, Seguridad industrial,
Desperdicio de empaque y MPS .

CENTRO DE FORMACION Y CAPACITACION

elaboracion y puesta en normatividad y enfoque de pocisionamiento y beneficios y alcance que

marcha del plan de desarrollo laboral y competitividad en el obtendra el cliente con el
plan de mejora y formacion
AMBITO CLIENTES formacion y capacitacion profesional hacia el cliente ambito laboral y

financiacion del programa alianzas estrategicas con

AMBITO FINANCIERO entidades financieras para ofrecimiento y venta de los
de capacitacion por medio
de la planta de produccion un aumento de capital servicios al sector industrial

capacitacion y seleccion division de talento basados en los datos socializaciones a

AMBITO PROCESOS establecer y analizar los y tabulacion
de los programas a humano con el enfoque nivel general
INTERNOS indicadores a trabajar. proyectar el aumento
trabajar dentro de la planta de cada plan de individual y toma
de los indicadores
desarrollo de decisiones

conexión entre centro de

AMBITO INNOVACIÓN ofrecer el servicio de formacion y
capacitacion y centros de
capacitacion para empleados
educacion y trabajo
 MATRIZ DE EVALUACION DE FORTALEZA COMPETITIVA

Cod Medida de la Fortaleza competitiva Ponderación Evaluación Resultado

Cobertura en el mercado e impacto del

1 mismo 20% 3 0,6

Costos de produccion en competencia

2 directa 10% 4 0,4

Capacidad de adquicision de clientes de

3 la competencia y su fidelizacion 10% 5 0,5

Desarrollo de estrategias para la

busqueda de nuevos recursos
4 economicos 15% 4 0,6

Desarrollo de tecnicas y metodos

educativos y lenguaje en contexto para el
5 servicio de capacitacion y formacion 10% 3 0,3

Adaptacion de nuestros clientes internos

con las metodologias y estrategias de
6 logro de metas 10% 3 0,3

Recordacion, Respeto y impacto del

7 nombre y marca de nuestra compañía 25% 4 1
100%
TOTAL FORTALEZA COMPETITIVA 3,75

Clasificacion de Importancia
Nivel Maximo
Nivel Alto
Nivel Intermedio
Nivel Basico
 MATRIZ DE ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA
Cod Factor atractivo de la industria Ponderación Evaluación Resultado
Capacidad de implementar la
1 15% 5 0,75
necesidad en el mercado
Capacidad de captacion y
2 15% 5 0,75
cobertura de clientes
Desarrollo de de politica de
3 Reponsabilidad Social 10% 4 0,4
Corporativa
Generacion de soluciones
4 productivas y motivacionales en 5% 4 0,2
el sector
5 Evaluacion de riesgos 10% 3 0,3
Constancia y resistencia de
6 10% 2 0,2
ataque en el mercado
Generacion de alternativas
7 sociales y empresariales en el 5% 5 0,25
despliegue del servicio
Capacidad de innvocacion y
8 10% 4 0,4
generacion en el sector
Estandarizacion en la medicion y
9 evaluacion de posibles impactos 20% 6 1,2
ambientales
100%
TOTAL CLASIFICACION DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA 4,45

Clasificacion de Importancia
Nivel Maximo
Nivel Alto
Nivel Intermedio
Nivel Basico
 OBEJETIVO ESTRATEGICO 5 : Capacitación de la Población Objetivo

DESCRIPCIÓN: analizar el impacto de el centro de formacion y capacitacion dentro del sector industrial y produccion

META

PROPOSITO META POR LOGRAR

INDICADORES

NOMBRE DEL INDICADOR CALCULO DEL INDICADOR META ESPERADA LIMITE INFERIOR LIMITE SUPERIOR SITUACIÓN ACTUAL
Evaluación de los cursos de capacitación Revisión trimestral del avance marzo/2021 ene/2021 marzo/2021

Numero de
1/100 junio/2021 marzo/2021 junio/2021
Capacitados
Revisión trimestral del avance

Revisión trimestral del avance septiembre/2021 junio/2021 septiembre/2021

Revisión trimestral del avance diciembre/2021 septiembre/2021 diciembre/2021

ESTRATEGIA ACCIONES DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE TERMINACIÓN RESPONSABLE PRUEBA O VERIFICACIÓN PRESUPUESTO

Realizar alianza con ofrecer el servicio de

empresas del sector formacion y capacitacion para 1 año ene-21 dic-21 area de capacitacion Junta Directiva sector industrial
industrial empleados

Organizar alianzas
con centros de conexión entre centro de
Junta Directiva (centro de
desarrollo y fomento capacitacion y centros de 1 Año ene-21 dic-21 area de capacitacion
formacion)
para la educacion y el educcacion y trabajo
trabajo

asociaciones con centros de

tabulacion y estadisticas de
datos

Junta Directiva (centro de

1 Año ene-21 dic-21 area de capacitacion
formacion)

¿Qué nos permite o no nos permite lograr los objetivos
estratégicos?
OPORTUNIDADES (O)
Lista: * 1. Búsqueda y canalización de recurso económico mediante el
Capacitación y seguimiento constante * Resultados
rápidos y verídicos que generen confianza administrativa.
* Alianzas estratégicas que permitan la inversión.
* Desarrollo e implementación de políticas de calidad y sistemas
integrados de Calidad * Aprovechamiento directo en
el mercado que nos permiten establecer valores agregados en
nuestro servicio * 2.
Utilización de técnicas y métodos de intervención como ECHOS
(Escuchar con calidad orientado al servicio)
* Oportunidad de abarcar diferentes líneas de capacitación y
formación y diferentes sectores industriales.
* Generar procesos de talento humano que permitan implantar
nuestras estrategias primero que todo al Cliente interno.
AMENAZAS (A)
Lista:
* Desconocimiento y desinterés por parte del equipo corporativo
* Baja adherencia y compromiso por parte del Cliente Interno en el
despliegue de las estrategias
* Seguimiento, constancia y mejora en el desarrollo de las
estrategias. * Rotación laboral y
decisiones enaceradas en el despliegue.
DEBILIDADES (D)
Lista:
* Falta de un Musculo Financiero estable y constante
* Despliegue y conocimiento holístico por parte de las estrategias a
todo el quipo corporativo
* Baja capacidad analítica y experiencial para llevar a cabo la
implementación de estrategias. * Utilización de
lenguaje en contexto que permita que todo el equipo corporativo
conozca e implemente nuestra estrategias
ESTRATEGIAS (DO):
portafolio de ventas con evidencia de resultados rápidos
2. Conocimiento y aplicación de Sistemas Integrados de
Calidad y su despliegue a todo la compañía
3. Investigación y despliegue de Benchmarking que nos
permitan adquirir y abarcar nuevos mercados y mejores
técnicas
4. Elaboración de círculos de calidad diarios que permiten
evidenciar el desarrollo de las estrategias y su impacto.
5. Diseño e implantación de planes de formación interna que
integren las técnicas a utilizar en las capacitaciones y
formación.
ESTRATEGIAS (DA):
1. Abarcar todas las líneas de producción y servicio en pro de
mitigar los riesgos de fracaso empresarial. 2. Desarrollar
metodologías empresariales en nuestros procesos de servicio de
capacitación y formación como Justa Time y Gerencia de Negocios
como herramientas cuantificables para alejarnos de las DA
3. Establecer mecanismos de motivación y salarios emocionales
que permitan dar el valor agregado que nuestras estrategias
buscan.
FORTALEZAS (F)
Lista: *
Creatividad, ingenio y pro actividad
* Innovación e implementación de técnicas y métodos nuevos
* Trabajo en equipo consolidado por años de experiencia.
* Capacidad emprendedora y de aplicación método-evaluativa
* Capital financiero inicial y con proyección de sostenimiento
* Generación de cocimiento en el desarrollo de productividad,
motivación y emprendimiento corporativo
ESTRATEGIAS (FO):
1. Desplegar y aprovechar la capacidad del talento humano en la
búsqueda de nuevos mercados. 2. Levar a cabo la
formación de auditorias internas que contribuyan a los planes de
mejoramiento de las estrategias.
3. Consolidar políticas administrativas como plan padrinos, que
abarquen a toda la planta del personal sobre la aplicación de la
servicio y las características de esta.
4. Aprovechar nuestra empresa como nueva en el mercado para
generar lazos de confianza e impacto administrativo en nuestra
clientes capacitados y formados.
5. Buscar certificación nacional, Ministerio de Educación Nacional
como entidad capacitadora y formadora de emprendimiento,
liderazgo y productividad.
ESTRATEGIAS (FA):
1. Aprovechar nuestro talento humano y su capacidad de trabajo en
equipo en pro de nuevos mercados. 2.
Aprovechamiento de la pro actividad y motivación del cliente interno,
para la implantación de sistemas de calidad.
 Matriz Mefe y Mefi

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI).

Se realizar a través de una auditoría interna para identificar tanto las fortalezas
como debilidades que existen en todas sus áreas del negocio.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE). La Matriz de
Evaluación de los Factores Externos (EFE) permite a los estrategas resumir y
evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política,
gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
 Matriz Mefi

FACTOR INTERNO VARIABLE PONDERACION CLASIFICACION RESULTADO

No se imparten cursos de
Debilidad 0,22 1 0,22
capacitacion a los empleados
1
Rechazo al cambio/ personal
Debilidad 0,18 2 0,36
No motivado
2

Costos de las auditorias altas Debilidad 0,1 2 0,2

3

Personal con Experiencia Fortaleza 0,15 4 0,6

4
Oportunidad de crecimiento y
Fortaleza 0,3 4 1,2
liderazgo empresarial
5

Confianza en el personal Fortaleza 0,05 3 0,15

6

TOTAL 1 2,73

Una debilidad importante (1)

Una debilidad menor (2)
Los resultados mayores de 2.5 indican una organización poseedora
Una fortaleza menor (3) de una fuerte posición interna, mientras que líos menores de 2.5
Una fortaleza importante (4) muestran una organización con debilidades internas.
 Matriz Mefe
FACTOR INTERNO VARIABLE PONDERACION CLASIFICACION RESULTADO
Situacion economica negativa
Amenaza 0,2 2 0,4
del pais
1
Carencia de recursos
economicos para los Amenaza 0,2 1 0,2
2 incentivos
Aseguradoras brindan servicio
Amenaza 0,09 1 0,09
gratuito a las empresas
3
Servicio innovador dentro de la
Oportunidad 0,15 4 0,6
empresa
4
Inclinacion por la
Oportunidad 0,16 3 0,48
preocuopacion del personal
5
Tendencia por aumentar los
Oportunidad 0,2 4 0,8
indicadores
6

TOTAL 1 2,57

Un resultado 4.0 indicará que una empresa compite en un ramo atractivo y que
Amenaza importante (1) dispone de abundantes oportunidades externas, mientras que un resultado 1.0
Amenaza menor (2) mostraría una organización que esta en una industria poco atractiva y que
Oportunidad menor (3) afronta graves amenazas externas. En el ejemplo mostrado, el resultado total
Oportunidad importante (4) ponderado de 2.57 muestra que esta empresa compiten una industria que esta
apenas por encima del promedio en cuanto a atractivo general.