GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR

COMPETENCIAS
EL ÉXITO ORGANIZACIONAL
EL MODELO DE MEJORA CONTINUA Y LA GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
DOS CONCEPTOS QUE DEBERÍAMOS VER COMO UNO SOLO
¿QUÉ CONCLUSIONES SACAMOS
HASTA EL MOMENTO?

¿QUÉ DUDAS TENEMOS QUE

DEBEMOS COMENTAR?
AHORA ANALICEMOS LO QUE ES UNA COMPETENCIA
ELEMENTOS DE UNA COMPETENCIA
TIPOS DE COMPETENCIAS
LAS COMPETENCIAS SE DEBEN DEFINIR
GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y ALINEAMIENTO
ESTRATÉGICO
EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO SE LOGRA MEDIANTE LAS
COMPETENCIAS GENÉRICAS (CLAVE, CARDINALES, ETC).
¿CÓMO IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS?

• Se requiere el plan estratégico institucional.

• Los elementos principales son MISIÓN, visión y objetivos estratégicos.

• Preguntas genéricas: ¿qué conocimientos/habilidades/cualidades requiero para

lograr/hacer lo que dice la misión?

• Al final se deben sintetizar en unas pocas, porque ¡deben tenerlas y

desarrollarlas todos en la organización!
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN

PASO 1:
 Entender la misión.
 Se puede trabajar también con la “estrategia de negocio”.

PASO 2:
 ¿Qué conocimientos se requieren en la organización para lograr la misión?
 ¿Qué habilidades/cualidades se requieren en la organización para lograr la misión?
 Responder con lluvia de ideas.
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIÓN

PASO 3:
 Sintetizar respuestas que son sinónimos o cuyo significado contiene a otras.
 Deben disminuir significativamente las respuestas.

PASO 4:
 Dejar solo aquellas que pueden ser generales a todos.

PASO 5:
 • Definir cada competencia tipo diccionario: catálogo de competencias.