ANTECEDENTES HISTÓRICOS

DE LA ADMINISTRACIÓN.
  Sócrates (administración como una habilidad personal
separada del conocimiento técnico y la experiencia)
 Platón (forma democrática de los gobiernos y de los
INFLUENCIA negocios públicos)

FILOSÓFICA  Aristóteles (tres formas de administración pública)

 Monarquía, Aristocracia, democracia.
  Bacon (principio de la prevalencia de lo principal sobre
lo accesorio)
 Descartes (metodología cartesiana)
INFLUENCIA  Hobbes (el pueblo renuncia a sus derechos naturales
FILOSÓFICA en favor de un gobierno que investido de un poder

SIGLO XVI conferido impone el orden, organiza la vida social y

garantiza la paz
  Rousseau (teoría del contrato social)
 El hombre es bueno y afable por naturaleza y la sociedad
lo corrompe
INFLUENCIA
 Marx (Manifiesto comunista)
FILOSÓFICA  La historia de la humanidad es una historia de lucha de
SIGLOS XVIII Y XIX clases, explotadores y explotados.
 Iglesia católica y
su influencia en
las organizaciones
ORGANIZACIÓN
MILITAR Y SU
INFLUENCIA APORTES
 Cada subordinado solo puede tener un superior
 Cada soldado debe conocer lo que se espera de el y lo
que debe hacer

 Disciplina y planeación
 1780 – 1860 PRIMERA REVOLUCIÓN
 Carbón y del hierro
 Mecanización de la industria y agricultura
 Aplicación de la fuerza motriz a la industria
 Desarrollo del sistema fabril
 Aceleración de los transportes y comunicaciones

REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
 1860 – 1914 SEGUNDA REVOLUCIÓN
 Acero y la electricidad
 Acontecimientos
 Fabricación del acero
 Perfeccionamiento del dínamo
 Motor de combustión interna
REVOLUCIÓN  Características

INDUSTRIAL  Sustitución del hierro por el acero

 Sustitución el vapor por electricidad y petróleo
 Especialización del trabajador
 Dominio de la industria por la ciencia
 transformación del transporte y comunicaciones
 Desarrollo del capitalismo
 Expansión de la industrialización desde Europa hasta el
lejano oriente
 SUSTITUCIÓN DE PRODUCCIÓN ARTESANAL
 Transferencia de la habilidad del artesano a la máquina
 Sustitución de la fuerza animal o humana

REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
  Teorías que trataban de explicar los fenómenos
empresariales
 Libre competencia aun cuando los individuos solo actúen
en derecho propio (la mano invisible que gobierna el
mercado)
ECONOMISTAS
 Gobierno vigilante ante los monopolios
LIBERALES  “el origen de la riqueza es la división del trabajo y la
Adam Smith especialización de las tareas”
 www.youtube.com/watch?v=b6mrvKTopY8
 Contexto de la época
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA  Imperaba el pago a destajo
Frederick Taylor  Los patrones trataban de ganar lo máximo posible
 Los obreros disminuían el ritmo de producción
  Estudio de tiempos y movimientos (pagar mas al
obrero que produce mas)
 Objetivos
 Mejores salarios y menor costo de producción
ADMINISTRACIÓN  Procesos estandarizados (método científico)
CIENTÍFICA  Selección de personal idóneo y condiciones favorables
Frederick Taylor  Capacitación al empleado
 Armonía entre el trabajador y el administrador
  Estudios sobre administración general
ADMINISTRACIÓN  Contexto
CIENTÍFICA  Holgazanería
Frederick Taylor  Desconocimiento de las rutinas de trabajo
 Falta de uniformidad en las técnicas de trabajo.
  Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
 Estudio de la fatiga humana
 División del trabajo y especialización
ORGANIZACIÓN  Diseño de puestos y tareas
RACIONAL DEL  Beneficios salariales
TRABAJO  Concepto del homo económicas
 Ambiente de trabajo
 Estandarización
  Planeación
PRINCIPIOS DE LA  Preparación
ADMINISTRACIÓN  Control
CIENTÍFICA  Ejecución
  Trazar un plan bien definido alineado con los objetivos
 Predominio del sentido común
 Orientación y supervisión competentes
 Disciplina
 Honestidad entre las partes
PRINCIPIOS DE LA
EFICIENCIA  Registros precisos
Emerson  Remuneración proporcional al trabajo
 Normas estandarizadas para las condiciones del
trabajo
 Normas estandarizadas para el trabajo
 Instrucciones precisas
 Incentivos al buen rendimiento
  Principios
 Intensificación
HENRY FORD
 Economía
Linea de montaje
 productividad
  Se distingue de Taylor por la relevancia por la
estructura que debe tener la organización para lograr
altos niveles de eficiencia

TEORÍA CLASICA DE
LA
ADMINISTRACIÓN
Henri Fayol
Funciones básicas de • Funciones técnicas
• Funciones comerciales
la empresa Funciones administrativas • Funciones financieras
Henri Fayol • Funciones de seguridad
• Funciones contables
  Prever
Se encuentran en el
 Organizar trabajo de cualquier
administrador de todos
 Dirigir
los niveles de la
 Controlar empresa

4 Elementos de la
Administración ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS ESENCIALES
Henri Fayol
  división del trabajo
 Autoridad y responsabilidad
14 principios  Disciplina
generales de la
 Unidad de mando
administración
 Unidad de dirección
 Subordinación de intereses individuales a generales
 Remuneración del personal
  Centralización
14 principios  Cadena escalar
generales de la  Orden
administración  Equidad
 Estabilidad del personal
 Iniciativa
 Espíritu