Propósito:

“La autoridad y el liderazgo están por

encima del poder y de la capacidad de
gestión cuando se quiere generar una
sinergia en nuestro equipo de trabajo de
forma sólida y sostenible”
Es una influencia que se ejerce sobre las personas, para que
trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
(El líder nace o se hace)

Es la facultad que se le confiere a la persona en forma de poder.

(La autoridad se confiere)

Es la capacidad de una persona de ejercer dominio por sobre un

individuo o un grupo de individuos.
(El poder se adquiere)
 DIFERENCIAS ENTRE PODER Y AUTORIDAD

Es la capacidad de forzar a alguien para hacer una Es un arte de conseguir que la gente haga
tarea aunque prefiera no hacerlo. voluntariamente lo que uno quiere.

Tiene que ver con el hacer (obligación) Tiene que ver con el ser (persona)

El poder se refleja como producto de inseguridad y La autoridad proviene del respeto

temor

Obliga a hacer las cosas Decide o hace lo que quiere hacer

Es producto de una meta individual Es producto de una meta en conjunto

Es un medio egoísta que busca explicar y darse Es capaz de trascender sus necesidades individuales,
sentido así mismo para derramarse al servicio de otros

Existe un acto de forzar las cosas (obligar) Existe un acto de voluntad

 Tomar decisiones

 Inspirar a los miembros de grupo hacia una tarea

 Impulsar y encausar todas las acciones del grupo

 Lograr una meta común.

 Desempeñar de forma eficiente su puesto

 Comunicación Verbal Perseverancia

Escuchar Adaptarse al cambio

Persuadir* Construir relaciones

Usar el pensamiento crítico Respeto

Solucionador de Problemas Ayudar

Delegar trabajo con eficiencia Manejar la crisis

Orden y Organización Emprendedor, proactivo, crítico y

Sociable

Asumir la Responsabilidad Dominio de las redes Sociales

*Conseguir con razones y argumentos que una persona actúe o piense de un modo determinado.
El carácter de un líder es el dominio y el autocontrol

Desarrollo y control de la inteligencia emocional

Aprovechar las circunstancias y tomar buenas decisiones

Demostrar humildad ante circunstancias exitosas y

adversas

Actitudes positivas ante sus fallas y errores

Desterrar actitudes prepotentes y triunfalistas

Cada marco de referencia presenta ventajas y desventajas, y líderes eficaces luchan
por tener una perspectiva equilibrada que permita satisfacer todas las necesidades
de la organización.
1.- FASE 1: REVISAR LOS ANETECEDENTES DEL EXPEDIENTE

a) Asistencia y Puntualidad
b) Faltas
c) Licencia Médica
d) Permisos concedidos por el sindicato
e) Inasistencias planeadas o permisos de un día para empalmar
días festivos
f) Puntualidad en los entregables
g) Cantidad y calidad de los entregables
h) Colaboración adicional
2.- ACCION

Revisar el reglamento interior de trabajo o de Recursos Humanos

sobre los derechos y obligaciones, así como las sanciones
relacionadas con el trabajador.

3.- ACCION

Dar a conocer a la máxima autoridad la problemática, y proponer

posibles soluciones, dando una llamada de atención o un acta por
indisciplina o ausencia en el trabajo, todo por escrito.

4.- ACTUAR CONFORME AL REGLAMENTO

Actuar conforme al reglamento para cumplir con nuestra obligación

y responsabilidad en su caso.
 Es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se
realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertas circunstancias
con un fin determinado.
Ejemplo:
Es el proceso que nos permite conferir a un colaborador el
cargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y
libertad necesarias, pero conservando siempre la
responsabilidad final por el resultado.
Asignación de deberes

Delegación de autoridad

Asignación de responsabilidad

Creación de confianza
 Un jefe tendrá posibilidades de abarcar un grupo mayor de tareas y de
profundizar el trabajo de otras, en la medida que realice una delegación más
amplia entre sus subordinados.
 Las actividades podrán realizarse con mayor rapidez.
 Posibilita un resultado eficaz y con mayor calidad al estar las decisiones más
cerca de quien realizará el trabajo.
La comunicación es la transferencia de información y
entendimiento entre personas por medio de símbolos y
significados, es a una organización lo que la sangre a una persona,
e influye en las relaciones interpersonales de los individuos que
forman una organización.
La comunicación en la organización debe suministrar información
precisa, con los tonos emocionales apropiados para todos que las
necesitan.
La comunicación formal es aquella que se origina en la estructura
de la empresa y los mensajes siguen los medios oficiales a través
de las normas que rigen el comportamiento
 Laissez
Faire

Democrático

Autocrático
Teoría X y Y del Liderazgo Liderazgo Situacional
(Douglas Mc Gregor) (Paul Hersey y Ken Blanchard )

Modelo de Tannenbaum Liderazgo centrado en valores

(Robert Tannenbaum ) (Steve Jobs, Co Fundador de Apple)

Modelo de Blake y Mouton Liderazgo participativo

(Robert R. Blake y Jane Mouton) (Vroom y Yetton)

Liderazgo Transformacional Liderazgo y las Redes Sociales

(James Mc Gregor Burns)
En esta teoría se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o “Y” y el
autocrático o “X”
Se basa todas sus ideas y creencias en sus actividades y quehaceres en las
inquietudes y opiniones que tengan sus trabajadores o compañeros de
trabajo.
El modelo propone siete estilos de liderazgo que van del estilo totalmente autocrático, en donde el
líder toma todas las decisiones, hasta el estilo participativo que permite a los seguidores tomar las
decisiones.
Este modelo originalmente identificó cinco estilos diferentes de liderazgo
basado en la preocupación por las personas y la preocupación por la
producción.
Es el tipo de liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y
personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas,
percepciones y motivaciones.
Se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo en cuenta el nivel
de madurez de los componentes del equipo.
 Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero lo más
importante, gente que le importen exactamente las mismas cosas que
te interesan.
Es un proceso que significa una actuación en todas las operaciones
de la empresa. En este sentido es de vital importancia que "cada
empleado se mueva, paso a paso, con un enfoque total hacia el
cliente".
Sé proactivo y enseñar con el ejemplo
Comprender y reaccionar antes los cambios en el exterior
Considere las necesidades de todos los interesados
Establecer una visión clara de las perspectivas de la
organización
Establecer valores comunes y modelos de conducta éticos en
toda la organización
Desarrollar confianza y erradicar el miedo
Inspirar, motivar y reconocer las contribuciones de todos los
niveles de empleados
Fomentar la comunicación abierta y honesta
Enseñar, capacitar a los empleados y el entrenador
Desarrollar objetivos y metas desafiantes
El filósofo Herb Shepherd describe la vida sanamente equilibrada en
torno a cuatro valores: la perspectiva (espiritual), la autonomía (mental),
la conexión ( social) y el tono ( físico)

Física
Ejercicio, nutrición, control
del estrés

Emocional/Social
Mental
Servicio, empatía,
Leer, visualizar,
sinergia, seguridad
planificar, escribir
intrínseca

Espiritual
Clarificación de valores,
compromiso con los valores,
estudio y meditación
 Actualmente, el liderazgo personal
está directamente relacionado con la
capacidad que tu tengas de generar
influencia en Internet
 “Las redes sociales potenciaron el liderazgo de las personas
desconocidas, que construyen una identidad pública a partir de su
pensamiento, congruencia y de la misión que asumen ante la
sociedad”.
ADMINISTRACION PROFESIONAL DE PROYECTOS
Autor: Yamal Chamoun
Editorial: Mc Graw Hill LA TIERRA ES PLANA
Autor: Thomas Friedman
ADMINISTRACION DE PROCESOS Editorial: Farrar, Straus and Giroux (BYR)
Autor: Francisco Rivera Martinez
Editorial: Pearson EL ARTE DE LA GUERRA
Autor: Sun Tzu
MODELOS DEL LIDERAZGO Editorial: Oceano
Douglas Mc Gregor
Vroom y Yetton Humanismo
Robert Tannenbaum Autor: Dalai Lama
Robert R. Blake y Jane Mouton
James Mc Gregor Burns LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE
Paul Hersey y Ken Blanchard ALTAMENTE
Steve Jobs, Co Fundador de Apple EFECTIVA
Autor: Stephen Covey
Editorial: Free Press
PRINCIPIOS DE UN BUEN LIDER
Autor: Rudolph Giuliani
INTELIGENCIA EMOCIONAL
(Ex Alcalde de New York)
Autor: Daniel Goleman
Editorial: Plaza & Janes
Editorial: Kairós