1.

Ser constante en el propósito de mejorar los

productos y los servicios.

EXPLICACIÓN APLICACIÓN
• Este primer principio nos da un • Planificación estratégica,
punto importante en el desarrollo especifica, operativa
de la empresa o emprendimiento • Análisis del entorno
teniendo en cuenta la
investigación, desarrollo e • Estudiar mercado
innovación para que su producto • Implementar estructuras
siga dentro del mercado y
satisfaciendo necesidades del • Implementar proyectos
mercado para no dejar que la • Implementar procesos
empresa sufra una etapa de banca
rota.
5. Mejorar continuamente y por siempre el
sistema de producción y de servicio.
EXPLICACIÓN
• Una empresa que tiene un
producto o servicio tiene que estar
en constante mejoramiento tanto
de su producción, fabricación,
innovación, diseño para poder
reducir el desperdicio, aumentar la
producción, tener un producto con
mas beneficios y que satisfaga las
necesidades del usuario.
APLICACIÓN
• Constante actualización del
producto y competencias
• Capacitaciones para el personal
• Actualizaciones en software o
sistemas de producción
• Actualización de maquinaria y
equipos.
9. Derribar las barrearas que existan entre
áreas del Staff.
EXPLICACIÓN
• Dentro de una empresa existen
varios departamentos o áreas de
trabajo donde debe primar la
unión y tener relación entre todos
los que trabajan sin distinción de
cargos u honorarios, el tema
principal es que el gerente se
convierta en un líder y no tenga
una idea de jefe, y que haga una
amistad entre todos los servidores
para salir adelante como grupo y
mejorar cada día.
APLICACIÓN
• Relaciones humanas
• Actividades interactivas
• Lideres
• Unión y apoyo entre todos los
trabajadores
• Quitar barreras entre cargos
• No competir por ser el mejor
• Colaborar y ayudar para ser un
gran equipo
13. Establecer un vigoroso programa de
educación y de reentrenamiento.
EXPLICACIÓN
• Se requiere personal que este
capacitado y actualizándose
constantemente en los temas de
la actualidad, es decir en el
manejo de maquinas, uso de
software que permitan un mejor
diseño, mejor sistema, mejores
procesos entre otros.
APLICACIÓN
• Capacitación constante
• Cursos trabajadores
administrativos y técnicos
• Innovación del producto
• Investigación de productos en
boga
• Charlas para el personal
3.- Evaluación del desempeño, clasificación
según el mérito:
Explicación
• Usar estos sistemas con los
subordinados sólo sirve para
desviar la culpabilidad de la
gerencia hacia niveles inferiores.
• Culpar o penalizar por no alcanzar
unos resultados que quizá eran
imposibles a quien se ha esforzado
al 100% sólo genera malestar.
• Se dice que la gerencia es la
culpable del 85% de los errores;
sólo un 15% procede del resto de
la empresa.
Aplicación
• Asumir los errores propios
• Evitar en su totalidad este tipo de
evaluación por desempeño
• Equidad de genero, desempeños y
méritos.
• No discriminar a las personas con
un bajo desempeño, investigar el
porque de su rendimiento bajo y
llegar a un acuerdo o tratar de
mejorar.