ANÁLISIS DE MODOS Y EFECTOS DE FALLAS

POTENCIALES

 ¿ Qué es AMEF ?

Proceso sistemático para la identificación

de las fallas potenciales, con el propósito
de eliminarlas o de minimizar el riesgo
asociado a las mismas.
 Formato y Elementos del AMEF

 Severidad

 Ocurrencia

 Detección
 Criterios de la evaluación y sistema de
graduación
sugeridos para la severidad de los efectos para
un diseño AMEF:
Efecto Criterios: Severidad del efectoFil
para AMEF a
Alerta El incidente afecta la operación segura10
peligrosa del producto o implica la no
conformidad con la regulación del
gobierno sin alarma.
Peligroso; conEl incidente afecta la operación segura9
alarma del producto o implica la no
conformidad con la regulación del
gobierno con la alarma.
Muy Arriba El producto es inoperable con pérdida8
de función primaria.
Alto El producto es operable, pero en el7
nivel reducido del funcionamiento.
Moderado El producto es operable, pero el6
item(s) de la comodidad o de la
conveniencia es inoperable.
Bajo El producto es operable a un5
nivel reducido de
funcionamiento.
Muy Bajo La mayoría de los clientes notan4
los defectos.
De menorLos clientes medios notan los3
importancia defectos.
Muy DeEl ajuste y el final o el chirrido y2
menor el item del traqueteo no se
importancia conforma. Los clientes exigentes
notan los defectos.
Ninguno Ningún efecto 1
 Criterios de la evaluación y sistema de graduación
sugeridos para la ocurrencia del incidente en un
diseño AMEF:
Probabilidad delPorcentajes de averías Fila
incidente
Muy Arriba: El incidente1 en 2 10
es casi inevitable 1 en 3 9
Alto: Incidentes1 en 8 8
repetitivos 1 en 20 7
Moderado: Incidentes1 en 80 6
ocasionales 1 en 400 5
1 de 2000 4
Bajo: Relativamente1 en 15.000 3
pocos incidentes 1 en 150.000 2
Telecontrol: El incidente1. en 1.500.000 1
es inverosímil
 Criterios de la evaluación y sistema de graduación
sugeridos para la detección de una causa del incidente
o del modo de fallo en un diseño AMEF:
Detección Criterios: Probabilidad de la detección porFila
control del diseño
Incertidumbre Absoluta El control del diseño no detecta una causa potencial10
del incidente o del modo de fallo subsecuente; o no
hay control del diseño
Muy Alejado La probabilidad muy alejada de que el control del9
diseño detecte una causa potencial del incidente o
del modo de fallo subsecuente
Alejado La probabilidad alejada de que el control del diseño8
detectará una causa potencial del incidente o del
modo de fallo subsecuente
Muy Bajo La probabilidad muy baja el control del diseño7
detectará un potencial Causa del incidente o del
modo de fallo subsecuente
Bajo La probabilidad baja el control del diseño detectará6
un potencial Causa del incidente o del modo de fallo
subsecuente
Moderado La probabilidad moderada de que el5
control del diseño detectará una causa
potencial del incidente o del modo de
fallo subsecuente
Moderadamente La probabilidad moderado alta de que4
Alto el control del diseño detectará una
causa potencial del incidente o del
modo de fallo subsecuente
Alto La alta probabilidad de que el control3
del diseño detectará una causa
potencial del incidente o del modo de
fallo subsecuente
Muy Alto La probabilidad muy alta de que el2
control del diseño detectará una causa
potencial del incidente o del modo de
fallo subsecuente
Casi Seguro El control del diseño detectará casi1
ciertamente una causa potencial del
incidente o del modo de fallo
 NPR

El número de prioridad de riesgo (NPR) es el producto

matemático de la severidad, la ocurrencia y l
detección,
es decir:

NPR = S * O * D

Este valor se emplea para identificar los riesgos más

serios para buscar acciones correctivas.
 ABC
Costo Basado en Actividades
• ¿Qué es ABC?
• Es una metodología para medir
costos y desempeño de una
empresa; se basa en actividades
que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio.
• Principios ABC
Fases Metodologia ABC.
• ¿Quiénes estan interesados en
implementar ABC?
• Principales Aplicaciones que se pueden
tener con un sistema ABC.
• Aspectos importantes a considerar para
aplicar un sistema ABC.
• Existencia de sistema integrado
• Sistema de costeo
• Magnitud significativa en los gastos indirectos
• Alta diversidad (productos, clientes, etc)
Opciones de implementacion ABC

• Proyecto Piloto
• Implantacion permanente
• Implantacion totalmente
Integrada
 AMFE
Conclusiones
•
• No es economico llevar a cabo para cada componente.
• Aunque es valioso como tecnica de advertencia, la prueba definitiva viene dada por el uso de parte del
cliente.
• QFD
• Da a conocer las expectativas del consumidor/usuario para un determinado producto, lo que permite
que la empresa ajuste sus actuales y/o futuros productos, en base al analisis reflejado de los
resultados.
• La mejora derivada del uso de QFD, es gradual, acumulativa y no suele ser inmediata en termino de
ventajas competitivas.
• ABC
• Su implementacion requiere de un complejo y analitico proceso, que es cosotoso y requiere de
tiempo.
• Proporciona informacion valiosa para la toma de decisiones, pero los beneficios se obtienen siempre y
cuando se lleven a cabo acciones correctivas.
 FIN

Gracias