UNIVERSIDAD SAN PEDRO

CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TRABAJO DE INVESTIGACION:ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIAS

ASIGNATURA: DISEŃO ORGANIZACIONAL
DOCENTE: HURTADO MENDEZ LUIS ALBERTO

INTEGRANTES:
-ORTIZ SANCHEZ ANDRÉ ANTHONY
-ROSALES MAGUIŃA JUAN CARLOS

SEMESTRE: 2019-II CICLO: IV HUARAZ – PERÚ. 2019

ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIAS
ORGANIZACIÓN

 Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.

 Es un grupo social formado por personas, tareas y administración.
 Una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma
coordinada para lograr su misión.
 Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
ESTRATEGIAS

 Estrategia es un plan para dirigir un asunto

 Se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores
resultados posibles.
 La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
 Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios
objetivos.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

 En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial para hablar de la serie de pasos
o pautas que una compañía debe seguir para obtener los mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia
empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.
 La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a una ventaja competitiva
sostenible en el tiempo, con el fin de satisfacer los objetivos y necesidades de los diversos grupos
participantes en la organización empresarial.
CLASIFICACIÓN

 ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN ENTRE EMPRESAS.

Es la relativa al establecimiento de acuerdos de cooperación con otras empresas para desarrollar proyectos conjuntos.
 Alianzas estratégicas.
Al crear alianzas o vínculos esto puede ser esto estratégico.
 Fusiones.
Consiste en integrarse dos organizaciones empresariales formando una sola sociedad.
 Join Ventures.
Se realiza cuando los beneficios para las empresas son mejorar sus comunicaciones y redes, globalizar sus operaciones y
disminuir sus riesgos.
 Adquisición.
Se trata de la compra de otras empresas.
 ESTRATEGIAS DE MERCADO.
Estrategias de entrada a mercados.
 Realizar estudios para determinar el mercado al que va dirigido el producto para poder construir estrategias
específicas. Podemos ampliar a un nuevo mercado, centrarnos en un mercado con gran potencial, etc.
Las estrategias de mercado en un producto-mercado amplio, son:
• 1. El método del mercado objetivo único: segmentar el mercado y escoger uno de los segmentos
homogéneos, como mercado meta de la firma.
• 2. El método del mercado objetivo múltiple: segmentar el mercado y elegir dos o más segmentos, cada uno
de los cuales será tratado como mercado meta separado, que necesita una mezcla comercial diferente.
• 3. El método del mercado objetivo combinado: combinar dos o más submercados en un mercado meta
mayor como base para una estrategia.
• 4. Otra forma de garantizarnos el éxito es centrarnos en nichos de mercado:

• LICENCIAS • FRANQUISIAS

• JOINT-VENTURES. .
 ESTRATEGIAS DE MARKETING
 Estrategias de precios
• lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, de ese modo, podamos lograr una rápida
penetración, una rápida acogida, o podamos hacerlo rápidamente conocido.
• lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo, podamos aprovechar las
compras hechas como producto de la novedad.o para que, de ese modo, podamos crear una sensación de
calidad.
• reducir el precio de un producto por debajo de la competencia, para que, de ese modo, podamos atraer una
mayor clientela. o podamos bloquearla y ganarle mercado.
 Estrategias para la promoción o comunicación.
 Estrategias de anuncios.
Es necesario definir completamente el tipo de anuncios y comunicación que se pretende establecer, si la idea es
obtener beneficios a corto o largo plazo, si se va a identificar por precio, alguna ventaja especifica, exclusividad.
 Estrategias de publicidad.
Se debe determinar si se va a realizar una campaña publicitaria, de que tipo, etc. Si es posible sustituir una promoción
por una campaña publicitaria, o es posible adecuar una promoción para que genere publicidad crear letreros, paneles,
carteles, afiches.
LA RELACIÓN ENTRE ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA:
 Esta relación se expresa, en particular, bajo la máxima de que “la estructura debe adaptarse a la
estrategia”.
 Esta relación, fue descubierta y desarrollada por autores especialistas en organización de empresas
como Alfred Chandler.
 Chandler: Descubrió que la estrategia determina a la estructura y que cambios en el entorno de la
empresa resultan en nuevas oportunidades estratégicas que a su vez requieren cambios en la
estructura organizativa para su correcta y exitosa implantación. Es decir, que la estructura de la
empresa se ajusta a su estrategia una vez se le haya concedido el debido tiempo.
 Este autor resalta que es el “diseño jerárquico organizativo” (organigrama) quien ocupa el primer lugar
como soporte de la estrategia.
 “la manera en que las organizaciones se estructuran es un medio o instrumento para obtener un fin que
es ayudar a conseguir los objetivos de implantación”.