UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas

Escuela Profesional de Ingeniería en Computación e Informática

ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
Cruz Julcarima José Luis
Mil Limo Patricia Daniela
Véliz Yamunaque Francia
Velásquez Granda Jorge
Chacón de los Rios Elías
Crisanto Namuche Estrella
 ¿Qué es una Arquitectura Empresarial?
Es un modelo integrador de la empresa, o dicho en otros términos una visión sistémica
de la empresa con enfoque en la tecnología y los negocios.
Objetivo
Es ayudar a la organización a gestionar
procesos de negocio que promuevan la
implementación de estrategias de negocio.

Permite integrar
Aplicaciones Datos Negocio
 BENEFICIOS QUE PROPORCIONA

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Provee las herramientas Permite maximizar el valor Permitir evaluar los posibles
necesarias para tomar del negocio y Promover la impactos en nuestros clientes
decisiones oportunas. gestión por procesos. por cambios externos e
internos .

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Ayuda a mejorar los costos y
Ayudar a resaltar las áreas
la eficiencia de todos los
de interés y de oportunidad
procesos de una empresa.
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Garantiza el valor de las
inversiones, al plantear un
crecimiento estructurado y
planeado.
COMPONENTES :
Arquitectura del Negocio
• Define la estrategia de negocios y los procesos clave de
la organización.
COMPONENTES :
Arquitectura de Sistemas o Aplicaciones
• Permite la interacción entre los sistemas y relaciones
con los procesos de negocios de la empresa.

Arquitectura de Datos
• Orientadas al modelamiento y diseño de base de datos.
COMPONENTES :

Arquitectura Tecnológica
• Orientado a la infraestructura tecnológica: hardware,
software y comunicación.
ELEMENTOS
• Se trata de un dibujo o • Se trata de un
modelo de la esquema de alto nivel
estructura de de los procesos de
organización en sus negocio que se
vertientes jerárquica y ejecutan en la
funcional. compañía.
Mapa de
Mapa de
procesos de
Organización
negocio

Mapa de Mapa de
información sistemas

• Contiene una identificación de • se identificarán todos

las entidades de información los sistemas que soportan el
fundamentales que se manejan en funcionamiento de la
la compañía como, por ejemplo:
clientes, productos, facturas, compañía, las interacciones y
pedidos, etc, los principales datos las interacciones
asociados a ellas y sus relaciones. fundamentales entre ellos.
¿Qué se puede esperar de una arquitectura empresarial?
Las organizaciones que se dan a la tarea de desarrollar su AE logran,
entre otras, que ésta "apoye el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, garantizando que las iniciativas planteadas correspondan
a programas/proyectos que den solución a los requerimientos y
necesidades de negocio".

¿Cómo se desarrolla una arquitectura empresarial?

Metodologías y 'frameworks’
son necesarios porque "agilizan y simplifican la definición y el desarrollo
de la Arquitectura, asegurando un cubrimiento más completo de la
solución diseñada; aseguran que la Arquitectura seleccionada permita un
crecimiento futuro en respuesta a las necesidades del negocio; porque
diseñar una Arquitectura es un proceso técnicamente complejo y el
diseño de arquitecturas heterogéneas de múltiples proveedores es
particularmente complejo; y porque (con ellos) se desmitifica la AE".
MODELADO DE
PROCESO DE NEGOCIO
 • Es un propósito común
¿Qué es? • Son el nivel de eficiencia,
variaciones en el tiempo y costo

• Es la representación analítica o ilustración

de los procesos de negocios de una
organización.
Definición • Se puede utilizar para representar los
procesos actuales de una organización,
creando una línea de base para mejoras
 •Diagrama de flujo
Técnicas y •Diagrama de flujo de
herramientas datos
del
modelado de •Diagrama entidad -
procesos de relación
negocios •Diagrama estado -
transición
 • Es entender y evaluar; por ello, visualizar la
Propósito representación física de los procesos de
negocio actuales ayuda a comprenderlos e
fundamental identificar las deficiencias.

• Define un objetivo; por ejemplo: resolver problemas de

facturación que impiden que los clientes paguen su
Identificación factura a tiempo. Luego, define y analiza las actividades
involucradas con este proceso.

• Proporcionan elementos para el diseño de sistemas

Uso y informáticos
• Medio de agrupación para identificar áreas de interés
aplicaciones para la capacitación de empleados
• Desarrollo de planes de crecimiento empresarial