Presentado por

Cadena Riaño Monica Liseth

Cantor Ospina Santiago
Pedraza Sandoval Jonny Alexander
Rodriguez Chaparro Valentina
 Factores de Productividad
 Es la relación entre la producción obtenida por un sistema de
producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla.

 Se define como el uso eficiente de recursos en la producción de

diversos bienes y servicios.

 También puede definirse como la relación entre los resultados y el

tiempo que lleva conseguirlos, el tiempo es un buen denominador,
puesto que es una medida universal y esta fuera de control.
 Factores de la productividad de la empresa

Ámbito Ámbito
Micro Factor Factor Macro
Interno Externo

Factores Factores Recursos Administración

Ajustes publica e
duros blandos estructurales naturales infraestructura

▪Infraestructu
▪Producto
▪ Planta y
▪Personas ▪Mano de ra
▪Organización ▪Económico obra. ▪Empresas
equipos. s publicas
▪Tecnología y sistemas ▪Tierra.
▪Métodos y ▪Sociales ▪Mecanismos
▪Materiales y ▪Energía.
trabajo ▪Políticas institucionale
energía ▪Materias
▪Software ▪Financieros. s
(Hardware) primas.
▪Políticas y
estrategias
 Factores que afectan positivamente
la productividad
 Innovación
 Organización y procesos
 Motivación
 Cuestiones externas
Factores negativos para la
productividad
 Excesiva rigidez en los horarios
 Plantillas con escaso margen de promoción
 La sobre exigencia
 Mala planificación de los viajes de trabajo
 Equipamiento absoluto.
Factores de planeación
 Factores de organización
El concepto de organización del trabajo abarca distintos niveles de la realidad laboral:
en el nivel macro se sitúa el marco normativo en materia de empleo y condiciones de
trabajo e instituciones representativas de los trabajadores. En el siguiente nivel, las
empresas como red de diferentes sectores que emplean a trabajadores.
Las variables que se analizan como factores de la organización del trabajo son:
El estatus del puesto, como conocimientos requeridos para desempeñar la tarea y
las oportunidades de aplicar sus conocimientos y capacidades.
La autonomía o capacidad para modificar distintos aspectos de su trabajo.
Las posibilidades de promocionar dentro de la empresa.
La participación en distintos aspectos de su trabajo.
El tiempo de trabajo.
Factores de RRHH
Factores de dirección
Factores de control
Estructuración de salarios
OBJETIVO GENERAL:
 Diseñar estructuras de salarios, aplicando las metodologías y estrategias
establecidas por la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Fundamentar la investigación de salarios, mediante un estudio del mercado
laboral colombiano.
 Identificar la estructura de cargos y políticas salariales de la organización objeto
de investigación en las empresas públicas y privadas.
Aplicar metodologías para construir Escalas y Curvas de Salarios.
 Identificar y
clasificar cada uno
de los cargos
existentes en la
organización.

Elegir el sistema
para jerarquizar el
Identificar perfil
salario asignación
de cargo
de puntos,
(funciones
clasificación por
responsabilidad)
categorías.

Identificar
características Realizar
cuantitativas y
cualitativas de
encuesta
cada puesto salarial
 Selección
OBJETIVO GENERAL:
Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos y roles de trabajo, de acuerdo con
los perfiles, políticas, normas legales vigentes y procedimientos de la organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Verificar el perfil ocupacional teniendo en cuenta el requerimiento del personal,
la normatividad vigente y la política institucional.
 Aplicar los Instrumentos de Medición para Seleccionar Candidatos, de acuerdo
con los criterios establecidos en el proceso.
 Realizar el proceso de selección del talento humano de acuerdo con la
normatividad vigente, las políticas y prácticas adoptadas por la organización.
 Proponer candidatos de acuerdo con los requerimientos, normas legales y
políticas de la Organización.
 Contratación
Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los
intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

Lo anterior, se hará mediante un contrato de trabajo en el cual, se establecen las

obligaciones, responsabilidades y las condiciones bajo las cuales se prestará la actividad
a desempeñar; además se especificarán las prestaciones a las que tendrá derecho el
nuevo colaborador como son: sueldo, jornada laboral, vacaciones, prima vacacional,
aguinaldo, demás remuneraciones, beneficios, y otros.
 Promoción de empleados
La promoción de personal se considera dentro de la organización como
un posible resultado de la selección de personal sin que exista un
propósito previo. Es decir, se parte del establecimiento de un proceso de
selección de personal objetivo y no discriminatorio que debe realizarse
para cualquier puesto vacante. A la hora de realizar dicha selección se
considera prioritario, de cara a aumentar la satisfacción de la clientela
interna, el abrir en primer lugar el proceso de selección al personal de la
empresa.
Bibliografía
https://www.aguaeden.es/blog/conoce-los-factores-que-mas-influyen-en-la-
productividad-de-las-empresas
https://www.carm.es/web/pagina?IDCONTENIDO=3527&IDTIPO=11&RASTRO=c740$
m
https://www.manpower.com.pe/detalles-noticias2.aspx?Noticia=3526
https://www.definicionabc.com/derecho/contratacion.php
http://www.soysana.com/descargas/empresa/procedimiento-seleccion-personal-
soysana.pdf
https://asesoresenelmejoramientodelth.webnode.com.co/productos/pre-seleccion-
seleccion-de-personal/