“Estrategia Creativa

Seis Sombreros para Pensar”

Edward Bono
“Seis Sombreros para Pensar”

Objetivo: Reproducir los procesos

que tienen lugar en nuestra mente
cuando tomamos decisiones
individuales y así ayudar a los
equipos de trabajo a tomar
decisiones colectivas.
“Seis Sombreros para Pensar”
• Facilita la resolución o análisis de
problemas – distintos puntos de vistas.

• Fomenta – pensamiento – dirige la

atención hacia la forma de pensar.

• Seis sombreros / colores seis

maneras de pensar.
 Sombrero Blanco
Este sombrero enseña a ver las cosas desde un punto de vista
objetivo, neutro y vacío de sesgos.

▪ El sombrero blanco busca hechos concretos.

▪ No interpreta, ni da opiniones.

▪ Toma distancia.

▪ Todos los participantes ayudan con este tipo de sombrero.

 Sombrero Rojo
Es pasional, emotivo, siente la vida desde el corazón y el universo
emocional, intuición, presentimientos, utiliza los razonamientos
lógicos.

Este sombrero da la oportunidad de decir en voz alta:

• Que nos apasiona

• “así me siento con respecto a este tema”

• Tiene que ver con la intuición, los sentimientos y las emociones

• Nos puede explicar el porque de la decisión

 Sombrero Negro
Representa lo lógico-negativo nos enseña a comprender
porque ciertas cosas pueden salir mal, no funcionar o no
acontecer de la forma que nosotros deseamos.

• Utiliza el juicio crítico.

• Es triste.

• Negativo.
 Sombrero Amarillo
Mientras el sombrero negro nos ofrece ese
enfoque lógico-negativo tan sutil para ser más
realistas en nuestro día-día el sombrero amarillo
nos enseña a aplicar un enfoque de pensamiento
lógico-positivo.

• Pensamiento Positivo.
• Lógico.
• Posibilidades.
 Sombrero Verde
El sombrero verde exige originalidad, creatividad, cruzar fronteras y hacer
lo posible imposible.

• Es creativo, posee crecimiento.

• Plantea alternativas, aunque a

veces pueden parecer absurdas.

• Provoca pensar en nuevas

soluciones y anticiparse a las
dificultades.
 Sombrero Azul
El sombrero azul representa el pensamiento estructurado el que se
centra y nos guía cada pasado, señalando alternativas proponiendo
nuevas estrategias y manteniendo el control en cada secuencia para
que no nos vayamos por otro lado o nos quedemos estancados.

• Pensamiento de Control
• Se usa al principio y al final
• Controla el uso de los otros sombreros
• Hace síntesis final y conclusiones
ALGUNOS BENEFICIOS
● Permite la expresión legítima de sentimientos e

intuiciones en una reunión sin justificaciones ni

disculpas. “Esto es lo que siento”.

● Proporciona un método práctico de pensar para

utilizar diferentes aspectos del pensamiento en

la mejor secuencia posible.

● Hace las reuniones mucho más productivas.

 Conclusión
• La técnica de los seis sombreros para pensar de Edward Bono sigue
siendo una buena estrategia para mejorar la calidad de nuestra toma
de decisiones, podemos aplicar los estilos de pensamiento necesarios
para valorar los problemas o los hechos que nos rodean desde todas
las perspectivas y enfoques posibles, las respuestas que se produzcan
en esta técnica no solo serán las más acertadas sin también serán
mucho más creativas y originales.