Cadena de Suministro

Principios de la cadena de suministro

Lealtad
Eficacia Colaboración

¿Qué le pedirías a tu socio?

Dedicación
Eficiencia Realismo
Principios de la Cadena de Suministro

• Trabajo en equipo, definición:

• “Trabajar es un proceso plural donde cada miembro aporta conocimientos,
destreza, valores y motivaciones, hacia el logro de un objetivo común”

Un equipo puede definirse como:

Abdicador: mantiene las distancias para preservarse.

Demagógico: Preserva la “buena relación a toda costa”

Autocrático: Que se pone en manos de un conciliador.

Conciliador: Dilata los problemas para no desequilibrar.

Eficaz: logra los objetivos que se propone.

Principios de la cadena de suministro
• Para conseguir un resultado adecuado:
• Delimitar un objetivo y unos resultados a alcanzar.
• Hacer un análisis de la situación y un inventario de los recursos disponibles.
• Establecer un procedimiento de evaluación

• Con tres condiciones, hay que.

• Comunicarse
• Repartir los papeles
• Estructurar el grupo
• En un buen equipo:
• Los fenómenos de grupo servirán para impulsar la acción del conjunto y no
para lograr ventajas personales.
• Los miembros reconocerán que el conflicto es un aspecto normal de la
interacción.
Principios de la cadena de suministro
• SCM debe coordinar de forma eficiente el flujo de bienes desde los
suministradores y fabricantes hasta los clientes. Tanto si la SCM es íntegramente
nuestra como si hay actores externos subcontratados.
• La planificación de la SCM= coordinación del equipo implicado.
Principios de la cadena de suministro
Principios de la cadena de suministro
Concepto e implementación de la SC

Objetivos desalineado o en conflicto

Concepto e implementación de la SC
Concepto e Implementación de la SC
Concepto e Implementación de la SC
¿Dónde empieza todo?
Niveles existentes
Planificación Estratégica
Planificación Táctica

BOM: Bill of Materials

Planificación Operativa
Supply Chain Planning
Supply Chain Planning
Supply Chain Execution
 Key Account Manager o KAM es la persona del Departamento de Ventas que tiene la responsabilidad de gestionar
las cuentas claves de la empresa.