Proyecto Volcan – DuPont

Cultura de Seguridad

Elemento 1- Compromiso Visible y Demostrado

Acompañamiento Individual Lideres VOLCAN

DuPont Soluciones Sustentables

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ACOMPAÑAMIENTO INDIVIDUAL DE LIDERES

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Agenda:
I. Plan General de Acompañamiento
II. Que esperamos lograr

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Esquema de Acompañamiento a Líderes

Acompañamiento
A Individual 7 Dimensiones de
C Liderazgo
Por Consultores Senior y
O Consultores Especialistas
M
P
A
Ñ Acompañamiento Talleres tipo ELW
A Grupal
En Comités y Subcomités
M Por Consultores Senior y
I Consultores Especialistas

E
N
T
O Acompañamiento Visitas a Campo
S en Campo
Por Consultores de Proyecto

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Plan de Acompañamiento Activo

Individual
DEMOGRAFÍA DE LÍDERES A TOTAL CONSULTOR
ACOMPAÑAR SR

LÍDERES ESTRATÉGICOS 07 02
LÍDERES TÁCTICOS 11 02
LÍDERES OPERATIVOS 04 02

TOTAL 22 06

No. De Sesiones: 8 / Líder

Duración: 60 – 90 min
Frecuencia: Bimestral
Inicio: Agosto 2012
Fin: Octubre 2013
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EJEMPLO DE REPORTE DE
ACOMPAÑAMIENTO INDIVIDUAL

7 Dimensiones:

VISIÓN
CREDIBILIDAD
COLABORACIÓN
RECONOCIMIENTO Y
RETROALIMENTACIÓN
ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN
COMUNICACIÓN
RENDICIÓN DE CUENTAS
Compromisos

Autoevaluación
DSS
Empleados 3 a 5

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I. VISIÓN
c1 Mi actuación comunica altos estándares personales en SSOMAC
c2 Ayudo a otros a cuestionarse y repensar sus suposiciones en SSOMAC
c3 Comunico la Visión en SSOMAC de la Organización “Diciendo y Haciendo”
c4 Demuestro voluntad para considerar y aceptar nuevas ideas
Ayudo a todos los trabajadores a considerar el impacto de sus acciones en la seguridad de otros y la cultura
c5 de seguridad de la organización
c6 Reto e inspiro al personal para que se enfoque en los Valores y visión de SSOMAC
c7 Describo gráficamente como pudiera ser el futuro en SSOMAC en Volcan

II. CREDIBILIDAD
c1 Admito mis errores con otros
Represento a mis subordinados; represento y apoyo los intereses de mi equipo ante directivos de niveles más altos
c2
c3 Doy información veraz sobre el desempeño en seguridad aun si no es bien recibida
c4 Solicito ideas sobre como mejorar mi propio desempeño
c5 Actúo consistentemente en el establecimiento y aplicación de altos estándares en SSOMAC
Demuestro mi voluntad en la toma de decisiones en SSOMAC, aunque éstas no sean populares o que
c6 pudieran involucrar riesgos personales para futuros ascensos
c7 Demuestro personalmente interés por el bienestar de mi personal
c8 Doy seguimiento a mis compromisos en tiempo y forma
c9 Trato a otros con dignidad y respeto

III. COLABORACIÓN
c1 Promuevo la cooperación y colaboración en SSOMAC
Hago preguntas para animar la retroalimentación del personal sobre situaciones de SSOMAC que les
c2 afectarán
c3 Ayudo a otros a que resuelvan por si mismos los problemas relacionados a SSOMAC
c4 Animo a otros a implementar sus soluciones y decisiones para mejorar SSOMAC
c5 Busco y escucho diferentes puntos de vista
c6 Expreso mi confianza en las habilidades de otros
c7 Apoyo las decisiones que toman mis subordinados
c8 Obtengo el compromiso de otros antes de implantar cambios

IV. RECONOCIMIENTO Y RETROALIMENTACIÓN

c1 Reconozco públicamente las contribuciones de los demás
c2 Reconozco rápidamente al personal por un trabajo bien hecho con SSOMAC
c3 Reconozco los esfuerzos de seguridad más a menudo en lugar de criticarlos
11/28/2019 c4 Doy retroalimentación positiva y reconozco el buen desempeño
c5 Encuentro formas de celebrar nuestros avances en SSOMAC
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V. ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN
c1 Soy proactivo y no reactivo al atender problemas de SSOMAC
c2 Me comprometo a responder en un tiempo razonable a problemas de SSOMAC
c3 Demuestro energía y un fuerte sentido de urgencia para lograr resultados en SSOMAC
c4 Me oriento a resultados en SSOMAC y los obtengo con rapidez y excelencia
c5 Enfoco mis esfuerzos en las prioridades más importantes de SSOMAC
c6 Demuestro persistencia para resolver problemas de SSOMAC
c7 Hago lo que sea necesario para que las iniciativas que mejoran SSOMAC tengan éxito
c8 Capturo tan pronto surgen las oportunidades que pudieran mejorar SSOMAC
c9 Soy creativo e innovador en la mejora de SSOMAC

VI. COMUNICACIÓN
Fomento que mi personal dé información completa, veraz y honesta de SSOMAC aún si la información es no favorable
c1
c2 Mantengo a mi personal informado acerca del “estado global” en SSOMAC
c3 Me comunico efectiva y frecuentemente hacia arriba, hacia abajo y a través de la organización
c4 Comunico y discuto activamente información de SSOMAC con subordinados directos
c5 Comparto con el personal los antecedentes y bases de las políticas y procedimientos de SSOMAC
c6 Escucho activa y respetuosamente las preocupaciones sobre SSOMAC que surgen.
c7 Digo constructivamente lo que pienso acerca de SSOMAC
c8 Pregunto lo que otros piensan acerca de SSOMAC
c9 Me aseguro que otros se sientan confortables en expresar problemas y preocupaciones de SSOMAC

VII. RENDICIÓN DE CUENTAS

c1 Evalúo justamente el desempeño de mi gente por sus esfuerzos y resultados en SSOMAC
c2 Comunico con claridad los roles de mi personal en SSOMAC
c3 Creo el sentido de que "la gente es responsable del nivel de seguridad" de su área o función
c4 Establezco con claridad las responsabilidades en SSOMAC de mis subordinados directos
c5 Hago que las personas rindan cuentas y cumplan sus compromisos de SSOMAC en tiempo y con excelencia
c6 Reviso frecuentemente con mis subordinados directos, los indicadores de su desempeño en SSOMAC

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Cambio Objetivo
Ago 2012 Oct 2013

Llevar a todos los líderes a exceder los requerimientos

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Planes de Acción:
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Secuencia de Sesiones Individuales

8 Actualización de la Evaluación y Ajuste al Plan de Acción

5 a 7 Evaluación de Avances y Ajustes al Plan

4 Actualización de la Evaluación y Ajuste al Plan de Acción.

3 Avance del Plan y Plan para Comunicación y Rendición de Cuentas

2 Avance del plan y Plan para Colaboración, Reconocimiento y Orientación a

Acción
1 Línea Base / Plan de Acción Dimensiones Visión y Credibilidad

Los Planes de Acción incluirán visitas a campo para prácticas de

Aseguramiento de Comportamientos

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Alineación acompañamiento Excelencia SSO

con Valores Organizacionales
Seguridad:
• Nuestras acciones buscan mitigar TODOS los
riesgos para que en nuestro día a día se
garantice la integridad y salud de nuestros
colaboradores.
Integridad:
• Nuestro comportamiento refleja una actitud
honesta, justa, ética y transparente en todas
nuestras acciones.
VISIÓN
Excelencia:
RENDICIÓN
• Buscamos alcanzar permanentemente los mas DE CUENTAS CREDIBILIDAD
altos estándares de desempeño en nuestro
trabajo para lograr resultados sobresalientes .

Compromiso: VALORES
• Nos sentimos parte de un gran proyecto COMUNICA-
corporativo en el cual creemos firmemente y CIÓN
PRINCIPIOS COLABO-
por el cual damos lo mejor de nosotros mismos RACIÓN

Respeto:
ORIENTACIÓN
• Nuestras acciones buscan generar armonía en A LA ACCIÓN
las relaciones con nuestros colaboradores,
comunidades, medio ambiente, clientes y RECONOCIMIENTO Y
accionistas. RETROALIMENTACIÓN

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Alineación acompañamiento Excelencia SSOMAC con Valores

Organizacionales

Un líder comprometido con la vida desarrolla y comunica una Visión, se orienta a

la acción generando credibilidad, colaboración y compromiso de su equipo,
brinda reconocimiento y re-orientación, y solicita y rinde cuentas por el
desempeño SSO.
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El Liderazgo Transforma la Cultura

Oct 2011

Dic 2012

Accidentabilidad

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Cambio de Cultura Sustentable

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 El Logro de la Sustentabilidad de Desempeño
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Estrategia General del Proyecto: Una Alianza de Esfuerzos

Accidentabi
CREACIÓN DE COMPETENCIA TÉCNICA

ORGANIZACIÓN

lidad
ESTRUCTURADA CAPACITACIÓN
HSE

METODOLOGÍA IMPLANTACIÓN
GESTIÓN ASISTIDA
HSE / ASP / AMB
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente
PROGRAMAS DE
IMPLANTACIÓN DE
ELEMENTOS
SUSTENTABILIDAD
DEFINICIÓN DE PROCESOS DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO EN
ACOMPAÑAMIENTO A LA Y DISCIPLINA OPERATIVA
DEFINICIÓN DE HSE/ASP
IMPLANTACIÓN INDICADORES
REACTIVOS Y
PROACTIVOS

ESTABLECIMIENTO
DE METAS Y
OBJETIVOS

REFUERZO DE ROLES Y PROCESOS DE

RESPONSABILIDADES RENDICIÓN DE
HSE CUENTAS

CONVICCIÓN Y
COACHING A LÍDERES VOLUNTAD EN LA
ORGANIZACIÓN
INFLUENCIA HACIA EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTOS

COMPROMISO RESPONSABILIDAD
POLÍTICA HSE
VISIBLE DE LÍNEA
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Gracias

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