INTRODUCCIÓN
De acuerdo al análisis de Evolución del área de factor humano, identifica y determina
señala en el recuadro de la derecha , en cuál se3 encuentra tu organización y/o área, así
como que se requeriría para avanzar o mejorar.
Industrialización clásica
Período 1900 - 1950
Estructura Funcional, burocrática, piramidal,
Organizacional centralizada, rígida e inflexible.
predominante Énfasis en las áreas
Cultura Organizacional Teoría X
Orientada al pasado, a las
tradiciones y a los valores, Énfasis
en el mantenimiento del Statu quo
Ambiente Estático, previsible pocos cambios y
organizacional graduales. Pocos desafíos
ambientales.
Modo de tratar a las Personas como factores de
personas producción inertes y estáticos,
sujetos a reglas y reglamentos
rígidos que los controlen.
Visión de las personas Personas como proveedoras de
mano de obra.
Denominación Relaciones industriales
Industrialización neoclásica
1950 - 1990
Matricial y mixta. Énfasis en la
departamentalización por
productos, servicios u otras
unidades estratégicas del
negocios.
Transición
Orientada al presente y a lo actual.
Énfasis en la adaptación al
ambiente.
Intensificación de los cambios. Los
cambios se dan con mayor
rapidez.
Personas como recursos
organizacionales que necesitan
ser administrados.
Personas como recursos de la
organización
Administración de Recursos
Humanos
Era de la Información
1991-
Fluida y flexible, totalmente
descentralizada. Énfasis en las
redes de equipos
multifuncionales.
Teoría Y.
Orientada al futuro.
Énfasis en el cambio y en la
innovación.
Valora el conocimiento y la
creatividad.
Cambiante, imprevisible,
turbulento.
Personas como seres humanos
proactivos, dotados de
inteligencia y habilidades, que
deben ser motivados e
impulsados.
Personas como proveedores de
conocimiento y competencia.
Gestión del Talento Humano.
Nombre de la empresa:________________________

Departamento________________________ Fecha :_________________

Diagnóstico Acciones a realizar para Observaciones

(áreas de oportunidad)

Estructura
Organizacional
predominante

Cultura Organizacional

Ambiente
organizacional

Modo de tratar a las

personas

Visión de las personas

Denominación