FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS CIVIL

AMBIENTAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE

MINAS

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION DE SEGURIDAD

Ing. FREDDY PAREJAS RODRÍGUEZ

 SISTEMA
• DEFINIMOS UN SISTEMA DESDE EL
PUNTO DE VISTA DE TRABAJO SEGURO,
COMO COMBINACIÓN DE POLÍTICAS,
ESTÁNDARES, PROCEDIMIENTOS,
GENTE, FACILIDADES Y EQUIPO; TODO
FUNCIONANDO DENTRO DE UN
AMBIENTE DADO PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS TRAZADOS POR UNA
COMPAÑÍA.
Estrategia operativa que integrada a la gestión de la empresa
previene pérdidas y permite la protección de los recursos
mediante la identificación de los riesgos y la implementación de
medidas de control para reducirlos o eliminarlos y mantener en
equilibrio el Sistema Socio-Técnico.
 SISTEMA DE GESTION SSO

Parte del sistema de gestión global, que facilita la gestión de los

riesgos SSO asociados a los negocios de la organización.
Incluye la estructura orgánica, planificación, responsabilidades,
prácticas, procedimientos, procesos y recursos para desarrollar,
implementar, lograr, analizar y mantener la política de SSO.
(OSHAS 18001:2007)
 Sistemas Internacionales de Gestión
De Calidad: ISO 9000
De Medio Ambiente:
ISO 14000
De Seguridad: ISO 17025 (Laboratorios)
DUPONG (STOP)
DNV (Det Norske Veritas)
ISTEC (INTERNATIONAL SAFETY TECNOLOGY CO.)
HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point)
ISO 22000:2005 - SEGURIDAD ALIMENTARIA
OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety)
NOSA (National Occupational Safety Association)

De Responsabilidad Social:
SA 8000
GE-21 (Etica)
GRI (Global Reporting Iniciative)
OBJETIVOS AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION DE
RIESGOS

Identificar los peligros, evaluarlos riesgos y controlarlos

Consolidar y mejorar el programa de seguridad existente
Reducir y eliminar la ocurrencia de incidentes
Mejoramiento continuo de la cultura de seguridad
Al integrarse el Sistema con la gestión de otras áreas
se puede lograr:
Integrar la gestión de riesgos con la gestión de producción
Mejorar la comunicación entre trabajadores a todo nivel
Mejorar el desempeño del negocio
Apoyar a la organización a establecer una imagen
responsable dentro del mercado.
Mayor acceso a capital (crédito verde)
 CARACTERÍSTICAS
 Es un sistema de Gestión de Riesgos de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
(SSM).

 Ayuda a disminuir los riesgos de accidentes/Incidentes con pasos

secuenciales claramente definidos.
 Ayuda a la gerencia y al personal en la mayor comprensión de los riesgos y
sus impactos en seguridad, salud y medio ambiente.

 Identifica los puntos fuertes y débiles de cualquier Programa de Gestión de

Riesgos e incorpora programas de capacitación basados en los riesgos
identificados.

 Cuenta con el Programa de Auditoria de Gestión de Riesgos (PROAUDIT) que

enfatiza en la prevención de incidentes.

 Cuenta con el Programa de Auditoria de Gestión de Seguridad (AUDISEGUR).

 Lo utilizan en 20 países de Estados Unidos, Australia, Hong Kong, China,

Asia, Sudáfrica y América

 Utiliza conocimientos de Frank E. Bird Jr, Henry Fayol (1916) y otros

Considera las 4 funciones de gerencia primordiales (PODC):
4 6
 ISTEC

INTERNATIONAL SAFETY
TECHNOLOGY CO (ISTEC)
LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA REQUIERE LOS
SIGUIENTES PASOS EN EL PROCESO:
 LA ESTRUCTURA DEL ISTEC

PROGRAMA
• 6 - SECCIONES
• 36 - ELEMENTOS BASICOS
• 45 - SUB ELEMENTOS
• 83 - ELEMENTOS EN TOTAL
• +/- 350 REQUERIMIENTOS MÍNIMOS
5.10 Progrma de prevención contra incendios
5.11 Equipo extintor de incendios y su ubicacion
5.12 Control automático de incendios y mantenimiento
5.20 Sustancias inflamables y explosivos
5.30 Sistemas de alarma
5.40 Sistemas de vigilancia

ISTEC
 PASOS BASICOS PARA LA
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
GESTION DE RIESGO

IPERC

INSPECCIONES
ESTANDARES

IMPLEMENTACION
SISTEMA INTEGRADO NOSA
NOSA: National Occupational Safety
Association (Asociación Nacional de Seguridad
Ocupacional)
NOSA: Es un sistema de gestión de riesgos que
se basa en la identificacion, control de peligros y
riesgos, cuyo objetivo es proteger a las
personas, activos e ingresos evitando o
minimizando el potencial de perdida de los
riesgos, y por otro lado, proveer de fondos para
recuperar las perdidas.
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 SISTEMA INTEGRADO NOSA
• NOSA: Se basa en la evaluación de los
siguientes factores:
• Seguridad. (S)
• Salud Ocupacional. (S)
• Medio Ambiente. (MA)
• Calidad. (C)

SSMAC = SHEQ

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SISTEMA INTEGRADO NOSA
CARACTERISTICAS:
1. Elimina la duplicidad.
2. Dirigir temas de cumplimiento legal como
tema central.
3. Financieramente benefico.
4. Estructura integral (SSMAC).
5. Promueve la eficiencia.

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SISTEMA INTEGRADO NOSA
CONSTA DE:
• 5 Secciones.
• 72 elementos.
• El equipo implementador esta formado por
35 supervisores SSMAC. Quienes
realizaran un efecto cascada con todos los
trabajadores de la compañía.

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SISTEMA INTEGRADO NOSA
Protección Mecánica,
Eléctrica y ELECTRICA
Personal
MECANICA •Avisos y señales
•Ingenieria general •Equipo portable
•Resguardos •Fugas
•Lock outs •Instalaciones generales
•Etiquetado
PERSONAL
•Escaleras & otros
•Equipo de levante
•Compresores
•Gases •Equipo de protección
•Herram. Manuales personal
•Equipo motorisado •Rotulos & señales
•Control de sustancias
quimicas peligrosas 22
•Ergonomia
SISTEMA DE SEGURIDAD
DE 5 PUNTOS
 DEFINICION:

Método de control de las condiciones y actos

inseguros que se presentan en el proceso
y
es realizado diariamente por el trabajador y
el supervisor durante el proceso
 LOS CINCO PUNTOS SON:
1. ¿Revisó la entrada y el camino al lugar del
trabajo?
LOS CINCO PUNTOS SON:
2. ¿Ésta en buenas condiciones el lugar de trabajo
y el equipo?
LOS CINCO PUNTOS SON:
3. ¿Estoy trabajando de una manera segura?
LOS CINCO PUNTOS SON:
4. ¿Realizó Ud. un acto de seguridad?
LOS CINCO PUNTOS SON:
5. ¿Puede Ud. y sus compañeros seguir
trabajando de una forma segura?
¿CÓMO ES USADO?
Los 5 puntos de seguridad están listados en una
hoja de control impreso que el trabajador porta
consigo mismo.
EL Supervisor al llegar al lugar de trabajo revisa
la ficha junto con el Trabajador.
Ambos (Supervisor y Trabajador) firman la hoja
de control que es entregada al Área de
Seguridad para el control respectivo
(verificación).
Es una herramienta de gestión de riesgos.
Toma el tiempo de los trabajadores al inicio de
la jornada para que piensen qué puede estar
mal.
Permite al supervisor revisar la hoja del sistema
para su control y corrección (actitud proactiva).
Al final, el SUPERVISOR imparte una “charla de
seguridad de 5 minutos” de lo observado en la
labor, firmando junto con el trabajador al reverso
de la hoja de control.
BENEFICIOS DE UN SISTEMA
INTEGRADO
Mejora la eficiencia y efectividad de la organización por la buena
adaptación a las necesidades del mercado.
Mejora las relaciones con los proveedores, al hacerlos partícipes
de la filosofía de la calidad.
Minimiza los índices de errores, incrementa los beneficios
económicos y reduce sustancialmente los costos de no calidad.
Obtiene una disminución en los costos de garantía del servicio y
en el número e importancia de los reclamos del cliente.
Incrementa el rendimiento, competencias y el entrenamiento de
los miembros de la organización, como individuos y equipo.
Mejora la moral y la motivación del personal, por sentirse
partícipes y hacedores de la mejora continua de su organización.
CONCLUSIONES DEL SISTEMA INTEGRADO
Las nuevas prácticas administrativas están obligando a las
empresas a cuidar y controlar los campos relacionados con
la calidad, el ambiente y la seguridad y salud ocupacional,
pues los efectos de éstos siempre se encuentran
interrelacionados.
El proceso de implementación de cualquier Sistema de
Gestión es largo, tedioso y costoso. Sin embargo, los
beneficios que pueden obtenerse de los mismos trascienden
todo tipo de esfuerzo y elevan a la organización hacia un
nuevo nivel de competitividad.
El requisito fundamental para la implementación de un
Sistema Integrado, o de cualquier tipo de sistema, en la
organización es el obtener el compromiso del personal el
cual, debidamente capacitado y motivado, otorgue ideas y
puntos de vista que faciliten la adaptación a los cambios.
 REGLA DE ORO
LA GRAN NOTICIA :
LOS LÍDERES “ PRIMERO SE IDENTIFICAN
NO NACEN.... LOS PELIGROS ....

EL LIDERAZGO SE ....LUEGO SE EVALUAN, MINIMIZAN Y

APRENDE.... CONTROLAN
LOS RIESGOS “

Las pérdidas son irrecuperables

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