Auto Superación

En la base de la
pirámide están las
necesidades fisiológicas

Como satisfacer las

diferentes necesidades
que tenemos.

Si no es con la
remuneración o
compensación

Reconocimiento,
Sociales, seguridad,
Fisiologicos
Existen muchas teorías de la motivación

Teorías de fijación de metas

Teorías sobre el reforzamiento
Teoría de la evaluación cognitiva
Teorías de las expectativas
Teoría del intercambio

Teorías Intercambio
Que es lo que nosotros damos a la empresa
Conocimientos, habilidades nuestras destrezas y
Tenemos una serie de responsabilidades
Ya sea por dinero por valores, por equipo, por herramientas

Dar esfuerzo físico y mental y damos eso en un intercambio por remuneración

Es justo el salario? Es justa la compensación ?

Teoría de la equidad

Conducta del individuo ante la

percepción de inequidad

Formula
Mis aportaciones entre los resultados
En comparación con las aportaciones
Y resultados de un compañero

Nosotros tendemos a compararnos en

Funcion de lo que yo doy los resultados
Obtengo en compracion con lo que otro da y los resultados que tiene lo que en
Muchas ocasiones provoca frustración, provoca desanimo,
Victor Vroom 1964

La opinión sobre las características

Que cree poseer el trabajador y la
Opinion de los resultados que
Obtendria con estas.

La opinión sobre el grado en que

Otros poseen esas características
Y la opinión sobre el grado en que
Otros reciben recompensas así es el
Grado en que se comparan otros
Teoría de la expectativa

Hay unas aportaciones del

Condicionamiento operante Skinner del
Reforzador.

Todos los trabajadores y seres humanos

Tenemos expectativas “si alcanzamos la
Meta voy a recibir una recompensa”

Trabajos por objetivos, gestión por

Objetivos, gestión por resultados
Opshal y Dunete

Reforzador condicionado general

Incentivo condicionado
Reductor de la ansiedad
Instrumento para obtener resultados
Deseados.
ncia
e cada

lograr una adecuada

representación de la jerarquía
que facilite la organización y
permita remunerar
adecuadamente

ión de puestos ayuda

tir problemas como el
cimiento de la
cia de cada puesto y
de salarios
Contribuye a reducir las preferencias individuales de
Medir significa estimar o evaluar una cantidad según
su relación con otra de la misma especie que se
toma como unidad y termino de comparación.

Hallar la relación entre una magnitud y otra de su

misma especie tomada como unidad
 alor a un puesto a partir de una jerarquía
e esta tratando de acomodar un listado
e la importancia de mayor a menor.

los básicos de valuación de puestos

artir de los enfoques que consideran el
mo un todo o como una entidad dividida
que comparan un puesto con otro o con
.
puede extenderse
Sistema sencillo y antiguo de puestos de trabajo de
alineación o alineamiento.
Conocido también como Jerarquía o rangos de
puestos es un modelo sencillo en cuanto a su
construcción en implementación
por lo tanto permite economizar tiempo por
lo que permite que se ha posible en empresas
pequeñas con jerarquías reducidas.
Con procedimientos poco elaborados o complejos
Consiste en clasificar los puestos
tomando como base una escala
predeterminada donde el mismo
puesto se considera como un
todo, no cuantitativo,
Es necesario decidir las formas y los
criterios con los que se diseñaran
los grados que servirán para
ocupar los puestos definiendo las
bases para comparar las
especificaciones de diversos
puestos y la finalidad de obtener a
partir de ahí la jerarquía de los
grupos
1926 Euyin benge compañía de filadelfia evaluación
de puestos pagados por hora.
El modelo fracaso por lo complejo del modelos