LEAN METRIC SYSTEM

ANDRÉS FELIPE ARRUBLA GALLEGO

 SISTEMA DE MEDICIÓN DE DESEMPEÑO
EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

• Las medidas de desempeño tradicionales en los proyectos de construcción

abarcan principalmente 3 aspectos:
- Tiempos de entrega.
- Costo (Presupuesto)
- Cumplimiento en Especificaciones.

• Generalmente estos aspectos no se vinculan al momento de su control.

• Bajo la filosofía Lean los proyectos no solo deberían medirse por estos tres
aspectos, pues estos solo hacen referencia a lo financiero, por el contrario
deberían estar basados en aspectos físicos y cualitativos
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• Sistema de medición de desempeño basado en los principios de Lean

Construction (11 principios propuestos por Koskela) en el cual se tiene un
enfoque en todo el proceso productivo y no sólo en algunos micro-procesos.
• El desarrollo de este sistema se dio por la necesidad de estandarizar las
mediciones de desempeño y los procesos de control de los proyectos.
• Este sistema reemplaza la toma de datos tradicional, pues a medida que el
proyecto crece en magnitud esta se vuelve engorrosa volviendo este proceso
costoso y poco competitivo.
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• Este sistema debe venir acompañado de un acompañamiento a la organización

que lo adopte, pues estas mediciones pueden proporcionar información para
que los directores piensen que tienen una herramienta para el control del
comportamiento del personal, pero su finalidad no es esa sino la de gestionar
las responsabilidades dentro de la compañía asignando tareas y mejorando
procesos.
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• Este sistema agrupa el control de programación por medio del Last Planner
System (LPS) y la Estructura de desarrollo del trabajo (EDT) para el
presupuesto.
• Flujo de Trabajo:
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• Un ejemplo de aplicación se dio en Brasil, en donde se desarrolló un aplicativo

para tableta en donde la toma de datos la hace el personal de campo y
posteriormente el análisis a estos datos se puede hacer desde cualquier lugar
del mundo con solo internet.
• El aplicativo cuenta con un módulo en el cual se identifican de acuerdo al plan
intermedio de programación cuales actividades presentan restricciones y a
quien se le asigna liberar esta restricción, después de liberada esta puede pasar
al plan semanal de programación para su ejecución.
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• El plan se controla con la información tomada en campo. Desde allí el aplicativo

puede informar en tiempo real el porcentaje de actividades cumplidas de la semana,
las causas de no cumplimiento y demás datos relevantes a la hora de realizar un
control.
Ventajas:
- Reduce los tiempos de toma de datos
- Reduce los errores humanos en los cálculos de indicadores
- Reduce actividades que no generan valor
- La programación de compra de materiales y contratación de contratistas está ligada
a metas físicas de construcción.