ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

INTEGRANTES:

• ALDAZ CARRASCO, PEDRO

• CASTRO CARBONE, RAUL
• RELUZ UYPAN, ERICKA
• VALDERA BENAVIDES, EDSON
• VALENCIA SOLANO, CLAUDIA
• YAMAGUCHI CHAVEZ, AIKO
• ZAPATA MORALES, LUIS
 DEFINICIÓN
 Forma de estructura que se basa en la especialización y en la supervisión funcional. Este principio separa,
distingue y especializa. Sus características son: autoridad funcional o dividida(especialistas), líneas
directas de comunicación, descentralización de las decisiones e hincapié en le especialización.

LINEAL FUNCIONAL

Chiavenato, I. (2007). Introducción a la Teoría

General de la Administración (7ma ed.). México:
Interamericana Editores S.A de C.V.
 CARACTERÍSTICAS

Autoridad funcional o Líneas directas de

dividida. comunicación.

Cada subordinado se reporta a muchos Busca la rapidez de respuesta entre los

superiores simultáneamente, sólo en los temas diferentes niveles.
de sus especialidades.

Chiavenato, I. (2007). Introducción a la Teoría General de la Riquelme, M. (17 de Octubre de 2017). Web y Empresas.
Administración (7ma ed.). México: Interamericana Editores
S.A de C.V.
 CARACTERÍSTICAS

DESCENTRALIZACIÓN DE LÍNEAS DIRECTAS DE

LAS DECISIONES. COMUNICACIÓN.

No es la jerarquía, sino la especialidad la Enfatiza la especialización de todos los

que promueve las decisiones. trabajadores a cargo de las diferentes
Cada grupo especializado tiene cierta funciones del departamento.
autonomía en la toma de decisiones.

Chiavenato, I. (2007). Introducción a la Teoría General de la Riquelme, M. (17 de Octubre de 2017). Web y Empresas.
Administración (7ma ed.). México: Interamericana Editores
S.A de C.V.
 EJEMPLO
Una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas.
A principios de los años noventa, Fleet Financial Group se encontró enredado en un marasmo que, al parecer, era
resultado de una mala comunicación entre la compañía tenedora y sus operaciones diseminadas. En marzo de 1993,
Terrence Murray, presidente del consejo, reorganizó Fleet siguiendo líneas funcionales. La responsabilidad de toda la
empresa se adjudicó a cuatro ejecutivos, uno para la banca comercial, otro para la banca de consumo, otro para los
productos de inversión y fideicomisos y otro más para las operaciones financieras. "Nuestra estructura administrativa
adelgazada... prepara a Fleet para aprovechar la banca interestatal de sucursales en todo el país -comenta Murray- que,
en nuestra opinión, pronto será una realidad."

Stoner, J., Freeman, E., & Gilbert, D. (1994). Administración (6ta ed.). México: Prentlce Hall Hispanoamericana S.A.
 VENTAJAS
 Máxima especialización. (Chiavenato, 2006)
 Desarrolla comunicaciones directas, sin intermediaciones, más rápidas y menos
sujetas a distorsiones a transmisión. (Chiavenato, 2006)
 Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la
supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de
habilidades. Stoner, Freeman, & Gilbert (1994)
 Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades
especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. Stoner,
Freeman, & Gilbert (1994)
 DESVENTAJAS

Conforme crece la organización, empiezan a surgir algunas de las desventajas de

la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina
central, resulta difícil tomar decisiones rápidas. Con frecuencia, es más difícil
determinar la responsabilidad y juzgar los resultados tratándose de una estructura
funcional. Por último, la coordinación de las funciones de los miembros de la
organización entera se puede convertir en un verdadero problema para los gerentes
superiores

Stoner, Freeman, & Gilbert (1994).

Administración (8va ed.). México: Perentice
Hall Hispanoamericana S.A
 DESVENTAJAS

DISPERSIÓN Y PÉRDIDA
SUBORDINACIÓN
DE AUTORIDAD DE
MÚLTIPLE:
MANDO:

Dificulta que los órganos o Si la organización funcional

cargos superiores controlen el tiene problemas en la
delegación de la autoridad,
funcionamiento de los también los presenta en la
órganos o cargos inferiores delimitación de las
responsabilidades

Chiavenato, I. (2007). Introducción a la Teoría General de la

Administración (7ma ed.). México: Interamericana Editores
S.A de C.V.
 DESVENTAJAS
TENDENCIA A LA CONFUSIÓN EN
TENDENCIA A LA
TENSIÓN Y A LOS CUANTO A LOS
COMPETENCIA ENTRE
CONFLICTOS EN LA
LOS ESPECIALISTAS OBJETIVOS:
ORGANIZACIÓN

Puesto que los diversos La rivalidad y la Puesto que la organización

órganos o cargos son
especializados en
determinadas actividades,
tienden a imponer a la
organización su punto de
vista y su enfoque, en los
problemas que surgen
competencia, unidas a la
pérdida de visión de
conjunto de la
organización, pueden
conducir a divergencias y a
la multiplicidad de objetivos
que pueden ser antagónicos
funcional exige la
subordinación múltiple, no
siempre el subordinado
sabe exactamente a quién
informar de un problema.

Chiavenato, I. (2007). Introducción a la Teoría General de la

Administración (7ma ed.). México: Interamericana Editores
S.A de C.V.
DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Y LINEAL

 Principio de Autoridad Lineal
 Autoridad única o unidad de
mando
 Generalización
 Principio funcional
 Autoridad funcional,
dividida o diversidad de
mando
 Especialización
 CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL

 A) Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien relacionados,
reportándose a un dirigente eficaz y orientado; hacia objetivos comunes muy bien definidos y
colocados.
 B) Cuando en determinadas circunstancias la organización delega, durante un cierto periodo, autoridad
funcional a algún órgano especializado; sobre los demás, con el fin de implantar alguna rutina o
procedimiento para así evaluar y controlar alguna actividad.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
APLICADAS EN LAS
EMPRESAS
 ADMINISTRACION RECURSOS
DIRECTOR Y COO GERENTE Y HUMANOS ASUNTOS
CONSEJERO GLOBALES GUBERNAMENTALES

TECNOLOGÍA DE
SEGURIDAD Y MARKETING Y
FINANZAS LA
AMBIENTE PLANEACIÓN
INFORMACIÓN

MANTENIMIENTO AMERICAN SERVICIO AL

DE INGENIERÍA EAGLE CLIENTE
 DIRECTOR DE
FÁBRICA

SUPERINTENDENTE

ENCARGADO DE ENCARGADO DE
ENCARGADO DE ENCARGADO DE
LAS TARJETAS DE ÓRDENES DE TRABAJO
COSTOS Y TIEMPO LA DISCIPLINA
INSTRUCCIONES Y HORAS DE RUTA

JEFE DE JEFE DE
JEFE DE JEFE DE
ABASTECIMIENTO CONTROL DE
ADIESTRAMIENTO MANTENIMIENTO
DE MATERIALES CALIDAD

OBREROS
 GERENTE GENERAL

ASESORÍA SECRETARIA
SEGURIDAD GERENCIA

ASESORÍA LEGAL

JEFE DE
JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y
OPERACIONES FINANZAS

JEFE DE OBRA 1 JEFE DE OBRA 2 PERSONAL Y

CONTABILIDAD
REMUNERACIONES

FUERZA LABORAL FUERZA LABORAL

 GERENTE
LIC. EN ADMINISTRACION
VICTOR H. CRUZ MARTINE

ENCARGADO SUCURSAL
QUIMICO INDUSTRIAL
ADRIAN A. ALVARADO

JEFE DE TALLER ALMACENISTA SECRETARIA

TECNICO TECNICO LIC. EN CONTADURIA
ROBERTO A. DE LA CRUZ JESUS V. MARTINEZ BERTILLA O. ORTEGA

MECANICO 1 COBRADOR
MECANICO 2
ROBERTO ING. INDUSTRIAL
SAUL ZEVALLOS P.
HERRADA L. DIEGO ARMANDO D.
I.E.P: “Consorcio Educativo La
Inmaculada”