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• La teoría de las restricciones (theory of Constraints-
TOC) fue desarrollado en Israel por el fisico Eliyahu M.
Goldratt.
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QUE ES LA TEORÍA DE LAS
RESTRICCIONES?
• Es una metodología científica que permite enfocar las soluciones
a los problemas críticos de las organizaciones (sin importar su
tamaño ni giro) para que se acerque a su meta mediante un
proceso de mejora continua .
• Da soluciones a un problema de optimización de la producción.
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OBJETIVO GENERAL
• Conseguir una ventaja competitiva
decisiva para que la compañía provea un
nivel de servicio superior a sus clientes y
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Conocer las organización como un conjunto de eslabones
interconectados.
• Identificar la meta de la organización .
• Identificar los eslabones débiles.
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TIPO DE RESTRICCIONES
• RESTRICCIONES FISICAS:
La limitación puede ser relacionada con un factor
tangible con el proceso producción.
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COMO ENFOCAR EL PROCESO DE
MEJORA CONTINUA?
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PASO I
• IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES:
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PASO III
• SUBORDINAR TODO LO DEMAS A LA DECISION ANTERIOR:
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LA SUBORDINACION
• Quizás el paso mas difícil de asimilar
• Aunque no es tarea sencilla IDENTIFICAR las
restricciones intuitivamente sabemos que
existen.
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PASO IV
• ELEVAR LAS RESTRICCIONES DE LA EMPRESA:
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EJEMPLO
• O UN TERCERO
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PASO V
• En cuanto ha elevado una restricción debemos
preguntamos si esta sigue siendo una restricción
• Si se rompe la restricción es porque ahora
existen otros recursos con menor capacidad.
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EFICACIA EMPRESARIAL
• Es eficaz en la medida en que alcance el
propósito a los objetivos para los cuales
fue creado.
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LA META DEL SISTEMA EMPRESA
UN FUNDAMENTO
• La teoría de las restricciones tiene como
FUNDAMENTO LA TEORÍA DE SISTEMA. Cuyo
punto de partida es la consideración de que los
sistemas son teleológicos(que tiene un objetivo
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PROCESO DE MEJORA
CONTINUA
• TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas denominadas
“procesos de pensamiento” que permiten responder de una
lógica y sistemática a tres preguntas claves:
• EJEMPLO
• ¿Qué CAMBIAR?
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HAY ALGUIEN QUE USE TOC?
• “Contabilidad de rendimiento”
• EN OPERACIONES:
• “Tambor-amortiguador-cuerda” que
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JUSTO A TIEMPO (JIT)
VILA
MGT. JOSE LUIS VALENCIA
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VILA
ANTECEDENTES
El concepto de justo a tiempo nació poco después de la
segunda Guerra Mundial como el sistema de producción
Toyota*.
HISTORIA
HISTORIA
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PASOS A JUSTO A TIEMPO
7. MEJORAR DISEÑO
DEL PRODUCTO 2. CONTROLAR LA
- configuraciones normalizadas
- normalizar y reducir números de partes
CALIDAD TOTAL
- responsabilizar a los trabajadores
- diseño del proceso con diseño del producto
- medir: control estadístico
- expectativas de calidad
METAS
PRINCIPALES
lograr un proceso
el trabajo en
de producción con CERO
CERO progreso, tienen
cero defectos es INVENTARIOS
DEFECTOS casi imposible y
que ser reducidos
ELIMINAR
ACTIVIDADES
QUE NO
PRODUZCAN
VALOR
ADICIONAL
AUMENTAR LA REDUCIR
EFICACIA
HABILIDAD MATERIALES 31
CRECIENTE
PARA GASTADOS,
DENTRO DEL
COMPETIR TIEMPO Y
PROCESO
ESFUERZO
JUST IN TIME
RELACION
REDUCIR
COSTO/
BASURAS
CALIDAD
NO
OPTIMA
DESEDAS
IDENTIFICAR
Y CONTESTAR
ADOPTAR EL
TRABAJOP
ETNICO DE
RELACION OBREROS 32
FIABLE CON JAPONESES
LOS PARA MEJORA
PROVEEDORES CONTINUA
JUST IN TIME
GASTOS POR PRODUCIR
DEMASIADO
TIEMPO DE ESPERA
IMPRODUCTIVOS
MOVIMIENTO INNECESARIO DE
TRABAJOS
¿QUÉ ES BASURA
FUNCIONAMIENTO INNECESARIO
DE TRABAJOS
ACUMULACION DE EXCESO DE
PRODUCTO
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LIMITACIÓN
• Diferencias de cultturas.
• Acercamiento tradicional.
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LIMITACIÓN
• El éxito del JIT es variado de industria en industria.
• Resistencia al cambio.
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Herramientas
Ante el reto de la
competitividad: Calidad
de Clase Mundial
Productos y
El pedido es enviado a
manufactura para Empaque
construir la computadora
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JUST IN TIME
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JUST IN TIME
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JUST IN TIME
PENSAMIENTO
FUERZA DE TRABAJO
CREATIVO O IDEAS
FLEXIBLE
CREATIVAS
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JUST IN TIME
CONTROL DE 48
CALIDAD EN TODA LA
COMPAÑIA
• “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma
en que debería optimizarse un sistema de producción
• El sistema jit (siglas en inglés de Just in time o justo a
tiempo) empezó a utilizarse en Estados Unidos en la
industria automotriz
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• Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades
que no añaden valor al producto con lo que se reduce costes
• Con el JIT cualquier sistema que identifique los problemas se
considera beneficioso y cualquier sistema que los