ÁRBOLES DE DECISIÓN BAJO

RIESGO

TEORÍA DE DECISIONES

Ing. CÉSAR CANELO SOTELO

 ÁRBOLES DE DECISIÓN

Un árbol de decisión es una representación

gráfica de las alternativas de decisión, los estados
de la naturaleza, sus probabilidades y los pagos o
ganancias asociados con un problema de
decisión.
 ÁRBOLES DE DECISIÓN

Los árboles de decisión están diseñados

para utilizarse en modelos en los que quien
toma la decisión debe tomar una serie de
decisiones consecutivas en diferentes puntos
del tiempo. Entonces se pueden usar árboles de
decisión para determinar decisiones óptimas.
 ÁRBOLES DE DECISIÓN

• Un árbol de decisión permite que quien toma la

decisión, descomponga un gran problema de decisión
complejo en varios problemas más pequeños.

• Un árbol de decisión proporciona una forma para

desplegar visualmente el problema y después
organizar el trabajo de cálculo con los datos que se
tienen del problema.
COMPONENTES Y ESTRUCTURA

Todos los árboles de decisión son parecidos en

su estructura y tienen cuatro componentes.

1. Alternativas de decisión en cada nodo de

decisión
Un nodo de decisión en el árbol de decisión se
representa por un cuadrado. Indica un punto en
el tiempo en el cual debe tomarse una decisión.
Cada rama que sale de un nodo de decisión,
representa una alternativa de decisión.
 COMPONENTES Y ESTRUCTURA

2. Eventos que pueden ocurrir como resultado de

cada alternativa de decisión

Un nodo de evento en el árbol de decisión se

representa por un círculo. Indica un punto en el tiempo
del cual se derivan resultados inciertos. Cada rama que
sale de un nodo de evento, representa un estado de la
naturaleza que puede ocurrir.
 COMPONENTES Y ESTRUCTURA

3. Probabilidades de los eventos

Son los valores de probabilidad de que ocurran los
eventos posibles como resultado de las decisiones.
Estas probabilidades se indican en las ramas de los
eventos.
 COMPONENTES Y ESTRUCTURA

4. Resultados
Son los pagos o resultados expresados en términos
económicos de las posibles interacciones entre las
alternativas de decisión y los eventos. Estos resultados
se indican en los puntos terminales del árbol.
 E1 R1
Primer nivel p1 Segundo nivel
de decisión
de decisión
E2
R2
p2
A1
E3 A4 R4
R3
p3
A2 E4 E6
p4 R6
A5 p6

E7
A3 A6 R7
R5 p7
E5
p5 E8
R8
R10 p8
A7
E9
R9
p9

ÁRBOL DE DECISIONES
ANÁLISIS

El análisis del árbol de decisiones comienza en el

extremo derecho del árbol y se mueve a través de los
nodos de eventos y nodos de decisión hasta que se ha
identificado una secuencia óptima de decisiones que
comienza en el primer nodo de decisión.
 ANÁLISIS

El análisis del árbol de decisión implica un trabajo de cálculo

para el que se usan las siguientes reglas.

1. En cada nodo de evento se hace un cálculo del valor

monetario esperado.
2. En cada punto de decisión se selecciona la alternativa con el
mejor valor monetario esperado.
PROBLEMA
Una comercializadora de metales preciosos, tiene la
opción de comprar 1000 onzas de oro a $50 la onza. Si
toma la opción y el congreso disminuye las cuotas de
importación, esta comercializadora puede vender el oro
en $80 la onza. Si toma la opción y el congreso no
disminuye las cuotas de importación, la comercializadora
perdería $10 por onza. La comercializadora cree que hay
50% de probabilidades de que el congreso disminuya la
cuota. La comercializadora también tiene la alternativa de
esperar hasta que el congreso decida si disminuye la
cuota de importación. Si la comercializadora adopta esta
estrategia, hay 70% de probabilidades de alguna otra
empresa haya tomado la opción.
Determine qué decisión debe tomar la comercializadora.
 Disminuye
cuota 30,000
10,000 0.50

Comprar ahora 0.50 -10,000

No disminuye
cuota
Disminuye
cuota Comprar
30,000
Sigue opción 15,000 0.50
de compra
Esperar que el 0.30 No
Congreso decida comprar
4,500 0.50
0
No disminuye
cuota

0.70 0
Otra empresa
toma opción

La comercializadora debe comprar ahora, VME = $10,000

G R A C I A S