El Síndrome del Pajar

Resumen
  Primera Parte: “FORMALIZACIÓN DEL PROCESO DE
DECISIÓN”
Capítulos que  Segunda Parte: “LA ARQUITECTURA DE UN SISTEMA
contiene DE INFORMACIÓN”

 Tercera Parte: “PROGRAMACIÓN”

 Las filosofías que una empresa se basa:

Just In Time Total Quality Theory Of

(JIT) Management Constraint (TOC)
(TQM)

Los sistemas de Información implican procesos de

decisión en estructuras, por ejemplo: el inventario,
Primera Parte niveles de cumplimiento, frecuencia de entregas,
falta de habilidad de niveles de consumo, etc.

La contabilidad de costos de
una organización se basa en la
descomposición de una
empresa por tipo de producto.
Tener en cuenta que:

Sistemas de información Sistemas de Datos • Gasto Operativo: Dinero Gastado en

convertir inventario en ingreso neto

• Inventario: Dinero invertido, como la

Implica Procesos de Responden maquinaria, materiales, o propiedades
Decisión preguntas Directas (edificios por ejm.).

Los grupos de presión son un factor fundamental ya

que intervienen en la meta de una empresa. Estas
metas se establecen por sistemas de medida como
gasto operativo, el beneficio neto y el inventario.

Los grupos de presión se clasifican en:

• Clientes
• Empleados
• El Gobierno
En la meta de una organización se evalúan por un
par de relaciones:

Rendimiento de la Inversión Beneficio Neto

Como
(IN-GO/I) (IN-GO)

Productividad Rotación de Inventario

Como
(IN/GO) (IN/I)
Existe una escala de importancia para los sistemas
de medida, la cual es:

• La Convencional (GO-INGR-INU)

• La Actual (INGR-INV-GO)

En la meta es necesario tener sistemas de

información que implican procesos de decisión o
fases de como identificar y explotar las
limitaciones.
 Los sistemas de información tiene como solución a la
pregunta ¿Qué pasaría si?

Segunda parte

Para ello, debemos conocer las limitaciones de una

empresa (actuales y futuras) para resolver la
pregunta , donde algunos métodos nos servirán de
ayuda, tales como: La promoción, La programación, y
el buffer.
El buffer, como método de planificación es un
intervalo de tiempo donde lanzamos un trabajo o
actividad si no asumimos la ley de Murphy. (se
expresa en horas, meses, etc.)

Si queremos proteger la limitación de un inventario,

este tendrá que expresarse en tiempo, el cual será
fácil aplicar un buffer.

Sin Embargo , es difícil analizar la determinación del

buffer ya que este solo garantiza una probabilidad de
una perturbación.
Determinar la duración de un buffer puede influir en:

Buffer Corto → Influencia directa en el gasto operativo y

en ventas actuales y futuras.

Buffer Largo → Influencia directa en el nivel de

inventario relacionado con el tiempo.
Por otro lado, para proteger las limitaciones del inventario, no solo se debe determinar el tiempo de
este, si no, el tipo de buffer a usar. Por el cual, se reconocen diferentes tipos de buffers:

- Buffer de recurso: Protege los recursos limitados de interrupciones en su trabajo

- Buffer de envíos: Proteger las limitaciones de mercado, como por ejm, cumplir las fechas de
envío.

- Buffer de ensamblaje: Se centra en garantizar la efectividad en tiempo de los recursos no

limitados para que estos no afecten a los recursos limitados al ser usados en conjunto.

Tener en cuenta que: “Usamos el buffer en casos

cuando hay riesgo de perder algo sumamente
importantes, como ejm, las ventas.”
Los buffer como beneficio tienen diferentes cualidades:

- Determina la longitud requerida de acuerdo con el nivel existente de perturbaciones.

- Permite acelerar tareas sistemáticas y metódicamente para reducir el tiempo total de proceso
(dead-line).
- Genera una mejora de productividad si encontramos los problemas tales como trabajos
retrasados.

“Cuantificar Murphy es cuantificar la longitud del buffer y la capacidad de protección que se

necesita”

Pero queremos reducir el tiempo de protección del

buffer, que hacemos?

Lanzar un buffer de tiempo antes de su consumo

programado y acelerar los trabajos selectivamente.
Esto permitirá tener una longitud más corta y
eficaz de los trabajos y por ende un costo menor
de protección.
 Los sistemas de información
que bloques necesitan?

• Programación
• Control
• Simulación

Tercera parte • La programación consiste en el ensamblaje

es decir la estructura del producto a
realizar , se realiza mediante ficheros como
rutas.

• TIPOS DE FICHEROS
• Lista de materiales como:
 De inventario
 De trabajo en proceso
 De disponibilidad de recursos
 De clientes
 De previsión de consumo externo
¿En que mas consiste la programación?
©©© La programación es construir un programa para
identificar, explotar y subordinar

¿qué procuraremos evitar ?

Limitaciones de un
programa:
Es cuando la demanda es mayor a los recursos
 De mercado
disponibles
 De recurso
 De proveedores

Beneficios de la
programación:
 Calculo del
requerimiento neto
 Calculo de unidades
que tienen que
producirse
 ¿cómo se resuelven los cuellos de botella?

 Horas extras
 Ahorrar el tiempo de cambio ))ejecutar actividades en paralelo

¿si elijo las horas extras?

• Menos ingresos netos

• Mayor inventario
Se basa en cuantificar a Murphy para entender la relación:

Capacidad
inventario de
protección

¿qué pasaría si..?

Preguntas relacionadas a :

 Diseño del producto y las ventas/marketing

 Decisiones de comprar/fabricar
 Justificación de inversiones