ARBOLES DE DECISIONES

INTEGRANTES:

 CARRANZA ROJAS ELMER.

 CRUZADO CENTURION JESSICA.
 LLUEN SANCHEZ ALEX.
 SALDAÑA MEDINA YAQUELINE.
 INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones equivale a la implantación de

estrategias a seguir para lograr un objetivo, es así que
requerirán de la elección adecuada de estrategias y
medidas dentro de la empresa, es allí donde la Técnica
del Árbol de Decisiones se hará importante dentro de la
Gerencia financiera.
La técnica del Árbol de Decisiones nos facilitará la
tarea de escoger las estrategias adecuadas a seguir
dentro de la empresa.
 El Árbol de Decisiones.

El árbol de decisión es un diagrama que

representan en forma secuencial condiciones y
acciones; muestra qué condiciones se consideran
en primer lugar, en segundo lugar y así
sucesivamente.
Este método permite mostrar la relación que
existe entre cada condición y el grupo de
acciones permisibles asociado con ella.
Un árbol de decisión sirve para modelar
funciones discretas; en las que el objetivo es
determinar el valor combinado de un conjunto de
variables y basándose en el valor de cada una
de ellas, determinar la acción tomada.
Símbolos de los árboles de decisión


Cómo dibujar un árbol de decisión

1. Comienza con la decisión principal.

Dibuja un pequeño recuadro para representar este punto, luego

dibuja una línea desde el recuadro hacia la derecha para cada
posible solución o acción. Etiquétalas correctamente.

2. Agrega nodos de decisión y probabilidad: para expandir el

árbol del siguiente modo:

Si otra decisión es necesaria, dibuja otro recuadro.

Si el resultado es incierto, dibuja un círculo (los círculos
representan nodos de probabilidad).
Si el problema está resuelto, déjalo en blanco (por ahora).
Cómo dibujar un árbol de decisión
Desde cada nodo de decisión, dibuja soluciones posibles. Desde cada
nodo de probabilidad, dibuja líneas que representen los resultados
posibles. Si deseas analizar tus opciones de forma numérica, incluye la
probabilidad de cada resultado y el costo de cada acción.

3. Continúa con la expansión hasta que cada línea alcance un extremo:

Lo que significa que no hay más decisiones que tomar o resultados

probables que considerar. Luego, asigna un valor a cada resultado
posible. Puede ser una puntuación abstracta o un valor financiero.
Agrega triángulos para indicar los extremos.
Con un árbol de decisión completo, ya estás listo para comenzar a
analizar la decisión que enfrentas.
Cómo dibujar un árbol de decisión
Cómo dibujar un árbol de decisión

Rama de
evento 1
Nodo de
Probabilidad
evento
Rama de
evento 2

Rama de
decisión 1

Rama de
evento 3

Rama de
decisión 2
 Características:

Un árbol de decisión cuenta con las siguientes

características:

1. Plantea el problema desde distintas perspectivas de

acción.

2. Permite analizar de manera completa todas las posibles

soluciones.

3. Provee de un esquema para cuantificar el costo del

resultado y su probabilidad de uso.

4. Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la

información existente y a las mejores suposiciones.

5. Su estructura permite analizar las alternativas, los

eventos, las probabilidades y los resultados.
VENTAJAS DE LOS ARBOLES DE DECISION:
• La regla de asignación son simples y legibles, por tanto
la interpretación de resultados es directa e intuitiva.

• Es valida sea cual fuera la naturaleza de las variables

explicativas: continuas, binarias nominales, u ordinales.

• Es una técnica no paramétrica que tiene en cuenta las

interacciones que pueden existir entre los datos.
VENTAJAS DE LOS ARBOLES DE DECISION
Es computacionalmente rápido. proveen un método
efectivo para la toma de decisiones debido a que:

1. Claramente plantean el problema para que todas

las opciones sean analizadas.

2. Permiten analizar totalmente las posibles

consecuencias de tomar una decisión.

3. Proveen un esquema para cuantificar el costo

de un resultado y la probabilidad de que suceda.

4. Nos ayuda a realizar las mejores decisiones

sobre la base de la información existente y de
las mejores suposiciones.
DESVENTAJAS DE LOS ARBOLES DE DECISION
• Las reglas de asignación son bastantes sensibles a pequeñas
perturbaciones en los datos.

• Dificultad para elegir el árbol óptimo.

• Ausencia de una función global de las variables y como

consecuencia perdida de la representación.

• Los arboles de decisión requieren un gran número de datos

para asegurarse que la cantidad de las observaciones de los
nodos (hoja) es significativa.
 CLASIFICACION

Arboles de decisión binario: Según

Breiman(1984) consiste en un proceso
de decisión multietápico. Árbol
binario no vacío, de raíz R, es un
árbol binario de búsqueda si:
• En caso de tener subárbol
izquierdo, la raíz R debe ser mayor
que el valor máximo almacenado en el
subárbol izquierdo, y que el subárbol
izquierdo sea un árbol binario de
búsqueda.
• En caso de tener subárbol derecho,
la raíz R debe ser menor que el valor
mínimo almacenado en el subárbol
derecho, y que el subárbol derecho
sea un árbol binario de búsqueda.
 Arboles de juego:

El árbol de juegos es una representación de un juego

que describe la estructura temporal de un juego en
forma extensiva.
EL primer movimiento del juego se identifica con un
nodo distintivo que se llama la raíz del juego.
Una jugada consiste en una cadena conectada de ramas
que comienza en la raíz del árbol y termina, si el
juego es finito, en el nodo terminal.
Los nodos representan los posibles movimientos en el
juego.
Las ramas que parten de los nodos representan las
elecciones o acciones disponibles en cada movimiento.
A cada nodo distinto del nodo terminal se le asigna el
nombre de un jugador de modo que se sabe quién hace la
elección en cada movimiento.
Cada nodo terminal informa sobre las consecuencias
para cada jugador si
el juego termina en ese nodo.
El análisis por árbol de decisiones es una técnica que
consiste en desmenuzar todos los caminos y
alternativas posibles hasta llegar a los distintos
estados finales.
El esquema se representa en forma de árbol, en el que
a cada rama se le asigna una probabilidad de
ocurrencia:
Ejercicios
Ejercicio N° 01
Ejercicio N° 01
Ejercicio N° 01
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02
Ejercicio N° 02