2.

3 Remuneración – Estructura salarial

 La remuneración un pilar fundamental

 Calculadas con una serie de parámetros
legales
 Visualización integral de cada puesto de
trabajo
 El objetivo de una estructura salarial es
lograr un adecuado equilibrio entre dos
aspectos clave: la equidad interna y la
competitividad externa
Aplicación de estructura salarial -
Banco Finandina
La siguiente escala de remuneración es basada en la metodología “HAY”
que trabaja en 3 pilares fundamentales:
 Responsabilidad: Este factor pretende medir la contribución de un puesto
determinado en los resultados empresariales
• Impacto: describe la manera en que un puesto influencia a un sector de
la organización.
• Magnitud: representa a ese sector de la organziación que es influenciado
por el puesto descrito.
• Independencia: nos habla de la autonomía que posee el puesto para
tomar decisiones por sí mismo.
 Competencia: este factor nos habla conocimientos y habilidades necesarias
para desempeñar un puesto de trabajo con éxito y se desloga en tres
elementos:
• Habilidad: Habilidad que necesitan los directores para establecer las
interacciones personales necesarias para su trabajo.
• Integración: : Mide la coordinación necesaria entre diversas funciones para
planificar, ejecutar y evaluar las actividades derivadas del puesto.
• Conocimientos específicos: Son aquellos aplicados a procesos prácticos,
concretos, técnicas o disciplinas profesionales.

 Solución de problemas: un factor importante en los puestos de dirección es

aquel que la competencia y las responsabilidad se concretan en un plano
mental.
 2.4 Desarrollo de personal –
Capacitación

 La capacitación y desarrollo es solemne para el funcionamiento de la compañía, por medio de esta

herramienta, la capacitación les permite a los trabajadores poder tener un mejor desempeño en sus
actuales y futuros cargos, adaptándose a las exigencias cambiantes del entorno.

Etapas del proceso de capacitación:

 Necesidad: es reconocer la necesidad de la empresa o de cada departamento, analizar a cada uno
de los individuos.
 Diseño de la instrucción: aquí se reune los recursos o métodos necesarios para llevar a cabo la
capacitación y se cumpla con el objetivo del aprendizaje durante la capacitación.
 Validación: como su nombre lo dice, validar que la capacitación cumpla con la finalidad de garantizar
la validez del programa.
 Aplicación: esta etapa el trabajador muestra sus habilidades e impulsa con éxito la capacitación.
 Aplicación de capacitación – Banco
Finandina
 Las capaciones del bancofinandina se realizaran de la siguiente manera:
 Seminarios
 Conferencia
 Talleres
 Capacitación a distancia (vía internet)
Con ayuda de medios audiovisuales que interactúen de forma dinámica con los participantes, siempre
buscando herramientas innovadoras de apredizajes atacando de todas la maneras posibles todas las
inteligencias múltiples del personal. Se utilizara dinámicas como:
 Juego de negocios
 Representacion de papeles
 Métodos de simulación
 Actividades de integración