CÁLCULO DE COSTO DE

UBICACIÓN Y
OPERACIÓN

Laura Natalia Fuentes

Álvaro José Cuello
Francy Lorena Niño C.
 ubicación
Es una decisión de orden estratégico, y por lo tanto comprometen al staff
gerencial de la organización, dado que la ubicación es crucial, al
comprometer a la compañía con costos por largos períodos, empleos y
patrones de mercado.
Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones
de servicios básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos,
demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su
determinación óptima un proceso de selección basado en el método
científico
 actividades
 Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen,
localización geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el
análisis, evaluación y selección de la tecnología apropiada.

 Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos

de costos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.
 Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de
mercado.
 Evaluación económica y justificación del proyecto.
 Definición de actividades, programas para la organización del
proyecto y su ejecución.
 Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo,
construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.
 Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento
continuo.
Macrolocalización Microlocalización
Es decir, la selección de la región o Es decir, la selección específica del
zona más adecuada, evaluando las
sitio o terreno que se encuentra en
regiones que preliminarmente
presenten ciertos atractivos para la la región que ha sido evaluada
industria que se trate. como la más conveniente.
 Factores y subfactores
1. MANO DE OBRA

1.1. Costo
1.1.1 Rango de Salarios
1.1.2 Sistema de Pago y Bonificación.
1.2. Disponibilidad
1.2.1 Información sobre la disponibilidad de mano de obra
a) Total de mano de obra económicamente activa (calificados y no calificados)
b) Total empleados.
c) Total desempleados.
d) Total de vacantes de trabajo.
1.2.1 Características
a) Tipo (urbana, rural, agrícola, minera, forestal)
b) Tasa de analfabetismo.
c) Tasa de extranjeros.
d) Tasa de género.
1.2.3 Oficinas de Empleos.
1.3 Estabilidad
1.3.1 Variaciones estacionales.
1.3.2 Índices de Rotación de personal.
1.3.3 Elementos de intranquilidad en el trabajo
a) Organizaciones Sindicales.
b) Problemas y disturbios de trabajo (frecuencia, historia de protestas , disputas
sobre salarios, paros forzados).
1.4 Productividad
1.4.1 Eficiencia del trabajo.
1.4.2 Facilidades para el adiestramiento.

2. MERCADOS
2.1 Clientes
2.1.1 Características del producto (precio.
2.1.2 Localización y distribución geográfica.
2.1.3 Industrias consumidoras.
2.1.4 Logística de distribución (Distancia, costo de fletes, tiempos, condiciones).
2.1.5 Competencia presente y futura (localización).
2.1.6 Aspecto relacionado con exportaciones.
2.2 Materias Primas
2.2.1 Fuentes de materias primas.
2.2.2 Disponibilidad presente y futura.
2.2.3 Logística de distribución (Distancia, costo de fletes, tiempos, condiciones).
2.2.4 Materias primas substitutas
2.2.5 Aspecto relacionado con importaciones.

3. ENERGETICOS
3.1 Energía eléctrica
3.1.1 Tipo de servicio (Hidroeléctrico, termoeléctrico).
3.1.2 Capacidad disponible.
3.1.3 Capacidad instalada.
3.1.4 Confiabilidad del servicio (frecuencia, interrupciones, limitaciones de
temporada, histórico de paros y fallas)
3.1.5 Especificaciones técnicas de la energía disponible (Fases, ciclos, volts).
3.1.6 Tarifas.
3.1.7 Contratos por sobreconsumos.
3.1.8 Sanciones, descuentos y multas.
3.1.9 Líneas usuales de transmisión.

3.2 Combustibles
3.2.1 Clasificación (gas natural, fuel-oil, Diesel…)
3.2.2 Disponibilidad.
3.2.3 Costos.
3.2.4 Características técnicas del combustible disponible.
3.2.5 Medios de transporte.
4. COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
4.1 Transportes
4.1.1 Ferrocarriles.
4.1.2 Carreteras.
4.1.3 Vías fluviales y marítimas.
4.1.4 Transporte aéreo.
4.1.5 Aspectos de Logística ( frecuencia, capacidad, costos, normativas, tiempos).
4.1 Comunicaciones
4.2.1 Facilidades de transportación de personal.
4.2.2 Medios de comunicación.
4.2.3 Servicios de correo.
4.2.4 Aspectos de logística (frecuencia, capacidad, costos, normativas, tiempos).
5. AGUA
5.1 Disponibilidad
Cantidad, requisitos legales, tipos (agua de superficies, ríos, lagunas, de pozo, municipal)
5.2 Legislación
Facilidad de obtención de licencias de explotación.
5.3 Confiabilidad
Antecedentes hidrológicos de la zona, corte geológico probable.
5.4 Costos
6. CARACTERISTICAS DEL LUGAR
6.1 Clima y Topografía
6.1.1 Altura sobre el nivel del mar, latitud y longitud.
6.1.2 Condiciones de temperatura y humedad.
6.1.3 Exposición a Huracanes, temblores etc.
6.1.4 Efectos de factores climáticos en inversión (necesidad de acondicionamiento)
6.1.5 Características del terreno, topografía. Clase y tipo de terreno.
6.1.6 Resistencia del terreno.
6.2 Desarrollo Urbano
6.2.1 Centros de población importantes (urbanos o rurales).
6.2.2 Aspectos culturales y religiosos.
6.2.3 Escuelas y centros de formación.
6.2.4 Servicios municipales en general.
6.2.5 Hospitales y servicios médicos.
6.2.6 Hoteles y restaurantes.
6.2.7 Instalaciones y actividades recreativas.
6.2.8 Estadística de población.
6.3 Desarrollo Industrial
6.3.1 Industrias Instaladas.
6.3.2 Expansión industrial.
6.3.3 Desarrollo industrial.
7. CONTROL AMBIENTAL
7.1 Leyes y especificaciones.
7.2 Contaminación atmosférica.
7.3 Medios de disposición de efluentes y desechos.
8. COSTOS DE VIDA
8.1 Vivienda.
8.2 Artículos de consumo.
8.3 Gastos de Vivienda.
8.4 Transporte Público.
9. ASPECTOS FISCALES Y FINANCIEROS
9.1 Aspectos fiscales
9.1.1 Impuestos.
9.1.2 Incentivos tributarios.
9.1.3 Política de descentralización industrial y desarrollo regional.
9.1 Facilidades Financieras
9.2.1 Bancos e instituciones financieras en la localidad.
9.2.2 Disponibilidad de créditos.
9.2.3 Tipos de Interés.
 MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN
DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)
Es un algoritmo cuantitativo de localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre
diversas opciones.
Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su
calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:
 Energía eléctrica
 Mano de obra
 Materia prima
 Seguridad
FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del
factor crítico total de la zona será igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes ocasionados al establecerse
una industria y se clasifican en:
 Costo del lote
 Costo de mantenimiento
 Costo de construcción
 Costo de materia prima
Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente el
funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y se clasifican en:
 Impacto ambiental
 Clima social
 Servicios comunitarios
Hospitales
Bomberos
Policía
Zonas de recreación
Instituciones educativas
 Transporte
 Competencia
 Actitud de la comunidad
ETAPAS DEL MÉTODO SINÉRGICO
El método consta de las siguientes etapas:
 Asignar el valor binario a los factores críticos.
 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada
localización alternativa.
 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localización alternativa.
 Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la
fórmula del algoritmo sinérgico.
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de
preferencia de localización (MPL o IL).
 EJEMPLO:

En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas ellas los costos del lote,
mantenimiento, materia prima y construcción son diferentes. Además se han identificado como
factores críticos para la continuidad de los procesos la disponibilidad de Energía eléctrica y la
Materia prima. El siguiente tabulado representa los costos asociados y la calificación de los
factores críticos según un estudio previo:
FACTOR OBJETIVO

El primer paso corresponde a calcular el valor

relativo a cada factor objetivo mediante la
siguiente formulación:
Es decir, para calcular el Factor Objetivo de la ciudad A, deberá
calcularse de la siguiente manera:
Factores Objetivo Todas las ciudades:

FACTORES SUBJETIVOS
El siguiente paso corresponde a la determinación de los Factores subjetivos. El carácter
subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de
comparación que valore los distintos factores.
En el caso de que la disponibilidad de la mano de obra de la ciudad A sea "buena"
su ponderación será del 15%, en el caso de que sea "excelente" será del 30% y de
ésta manera se determinan el resto de factores según su ponderación y para las
ciudades restantes

El siguiente paso corresponde a la combinación de los factores críticos, objetivos y

subjetivos mediante la fórmula del algoritmo sinérgico:

Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo será del 80%, es decir que alfa
equivale a 0,8.
El siguiente tabulado muestra los índices de localización
de todas las ciudades, podemos observar que la
ciudad C tiene un índice de localización equivalente a
0,0000 esto motivado por el factor crítico Materia Prima,
mientras la ciudad que tiene el mayor índice de
localización y sería la mejor opción sería la ciudad D.
EL CÁLCULO DE LOS COSTOS TOTALES DE
OPERACIÓN

Calcula el costo de tu contrato de alquiler, sueldos fijos,

cuentas de servicios públicos, facturas de teléfono,
cuentas de Internet, seguros, servicios bancarios y otros
gastos fijos.
Estos son los elementos que debes pagar,
independientemente de tus ventas. Todos los gastos
deben cubrir el mismo período de tiempo, por ejemplo un
año fiscal o calendario, un período de tres meses, un mes
o una semana.
 Suma todos los gastos en el Paso 1 para determinar los
costos fijos de tu negocio.
 Determina los gastos que varían en función de la cantidad
de productos que produces o compras. Estos gastos
incluyen, pero no se limitan al costo de las materias primas
y los salarios de los trabajadores que fabrican y distribuyen
tus productos. Multiplica el costo de cada artículo
individual por la cantidad de elementos que has
producido para calcular los costos variables de tu
negocio.
 Suma los costos variables y los costos fijos para establecer
los costos totales de operación.
 Resta el costo de cada producto a partir del precio de
cada producto. Esto te ayudará a determinar tu beneficio
de cada elemento individual. Por ejemplo, si construyes un
juguete a US$4 y lo vendes a US$7, entonces tu ganancia
es de US$3.
 Divide el valor del costo fijo de tu negocio por la ganancia
que obtienes de cada elemento individual. Por ejemplo,
supón que los costos operativos totales de tu compañía de
juguetes son de US$450 por día, y tu beneficio en cada
juguete es de US$3. Divide US$450 entre 3. El resultado, 150,
es el número de juguetes que debes vender cada día
para cubrir los gastos.
¿CÓMO SE CALCULA EL COSTE DEL
PRODUCTO-SERVICIO?

Podemos utilizar dos métodos. Uno que

sólo tiene en cuenta los gastos directos y
otro que también tiene presentes los
gastos indirectos. Los vemos a
continuación con un ejemplo.
El primero sólo tiene en cuenta los gastos directos. Los indirectos,
sencillamente no los asigna para evitar cálculos de coste erróneos. Es este
caso, la suma total de los gastos indirectos se restan del margen total
obtenido por el negocio para conocer el beneficio final de la empresa.

Ejemplo del taller de carpintería:

El segundo método, además de tener en cuenta los gastos directos, tiene en cuenta los
indirectos. Estos últimos los asigna a los productos con un criterio de reparto que sea lo más
equitativo posible según el tipo de actividad a la que se dedica la empresa. De esta manera, al
total de la venta de cada producto se le resta el coste total del producto que incluye los directos
y los indirectos y se obtiene el beneficio de la empresa.

Ejemplo del taller de carpintería:

GRACIAS