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Estándares alcanzables en lo
general: son niveles de rendimiento que
los administradores pueden alcanzar por
medio de niveles de esfuerzos realistas.
Motivos para tener estándares razonables
■ Los estándares
resultantes sirven a ■ Los estándares
propósitos diversos. Por razonables tienen un
ejemplo las compañías impacto motivacional
pueden utilizar el deseable en los
mismo costo para el empleados,
presupuesto financiero, especialmente, cuando se
la valuación de combinan con incentivos
inventarios y el para la mejora continua.
presupuesto de
desempeño
departamental.
Arreglos entre variaciones
Debido a que las operaciones de las organizaciones
están interrelacionadas, el nivel de desempeño en un
área afectara el desempeño en otras. Un desempeño
por debajo del estándar en un área puede ser
compensado por el desempeño superior de otras.
¿Cuando investigar las variaciones?