Historia de la

administración
de proyectos.
 La administración de proyectos es una parte de la administración enfocada
en el desarrollo de actividades secuencialmente organizadas para la
obtención de un producto, servicio o resultado.
2570 a.C. Termina la construcción de la
Gran Pirámide de Giza.
 Los faraones
construyeron las
pirámides y actualmente
los arqueólogos aún
discuten como se logro
esta hazaña.
 Registros antiguos
muestran que hubo
gerentes para cada una
de las 4 caras de la gran
pirámide, responsables
de supervisar su
terminación.
208 a.C – Construcción de la Gran
Muralla China.
 De acuerdo a datos
históricos, la fuerza de
trabajo fue organizada
en tres grupos:
soldados, gente común
y criminales. El
emperador Qin
Shihuang ordenó a
millones de personas
para finalizar este
proyecto.
1917- Desarrollo del
Diagrama de Gantt por
Henry Gantt.
 Uno de los antepasados del
proyect managemen (gestión de
proyectos).
 El diagrama de Gantt todavía se
utiliza en la actualidad y
constituye una pieza
importante de la caja de
herramientas de cualquier
gestión de proyectos.
 American Association of Cost Enginers
 Los primeros profesionales de la administración de proyectos y de las
especialidades asociadas de planificación y candelarización; estimación de
costos.
1957-CPM Critical Path Method

 El método de la ruta critica inventado por DUPONT Corporation, técnica

utilizada para predecir la duración de un proyecto al analizar cuáles
secuencias de actividades tienen la menor cantidad de flexibilidad dentro del
calendario.
1958- Técnica de Revisión y Evaluación
de Programas
 La Armada de los Estados Unidos lo inventa para el Proyecto Polaris.
 La oficina de proyectos especiales de la armada del departamento de defensa
de los Estado Unidos desarrolló PERT como parte del proyecto Polaris de misil
balístico móvil lanzado desde submarino durante la Guerra Fría.
 PERT, permite analizar las tareas involucradas en la realización de un
proyecto, especialmente el tiempo necesario para completar cada tarea e
identificar el tiempo mínimo requerido para concluir el proyecto total.
1965- IMPA

 International Proyect Management Association

 Fue la primera asociación de administradores de proyectos en el mundo.
Desde su nacimiento su visión ha sido promover la administración de
proyectos y dirigir el desarrollo de la profesión a través de competencias y
conocimiento dentro de un determinado contexto.
1969- PMI Proyect Management Institute

 Nace en E.U.A la gerencia

de proyectos
 Cinco voluntarios fundaron
el PMI como una
organización profesional sin
fines de lucro dedicada a
contribuir con el avance de
la práctica, ciencia y
profesión de
administración de
proyectos.
1975- MÉTODO PROMPTII

 Simpact Systems Limited desarrolla el método en respuesta a una protesta de

los proyectos informáticos que estaban prolongando el tiempo estimado para
su finalización y excediendo los presupuestos originales dispuestos en los
estudios de factibilidad.
1975- Ley Brooks.

 En este año se publica la obra “Mítico hombre-mes: ensayos de ingeniería de

software” por Fred Brooks.
 En este libro sobre ingeniería de software y administración de proyectos, el
tema central de Fred es que “Agregar recursos humanos a un proyecto de
software retrasado hace que se retrase aún más”. Esta idea es conocida como
la Ley de Brooks.
 El tiempo extra en discutir las tareas, compromisos y los detalles técnicos, así
como la evaluación de los resultados se vuelve exponencial a medida que se
suman personas.
1984- Teoría de
las Restricciones
 Dr. Eliyahu M. en su novela “The
Goal”
 La teoría de las restricciones es
una filosofía general de gestión
que se orienta a ayudar a las
organizaciones continuamente
para lograr sus objetivos.
 Los métodos y algoritmos de la
teoría de las restricciones
pasaron a formar parte de la
base de la administración de
proyectos con cadena critica.
1986- SCRUM

 SCRUM es un modelo
de desarrollo ágil de
software
fundamentado en el
trabajo de múltiples
equipos pequeños de
una forma intensiva e
independiente.
Hirokara Takeuchi y
Ikujiro Nonaka
llamaron SCRUM como
un estilo de
administración de
proyectos.
1987- PMBOK por
el PMI
 Se publica por primera vez la
guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos
(PMBOK). Surge inicialmente
como un reporte o intento por
documentar y homologar las
prácticas e información de
administración de proyectos
aceptadas.
1989 PRINCE

 Se desarrolla el método de PRINCE

a partir de PROMTII, la agencia
central de informática y
telecomunicaciones del gobierno
de Reino Unido publicó PRINCE
transformándolo en el estándar
para todos los proyectos de
sistemas de información del
gobierno.
 El programa desarrolló una
reputación con una metodología
demasiado difícil de manejar y
solamente aplicable a grandes
proyectos.
 1996- PRINCE2 asegurado entre 150
organizaciones europeas.
 1997- Dirección de
Proyectos con Cadena
Crítica (CCPM)
 Desarrollada por el Dr. Eliyahu M
Goldratt, la administración de
proyectos con cadena crítica se
basa en métodos y algoritmos
extraídos de su teoría presentada
en su novela “The Goal” en el 84
2006- Marco de Gestión de Costo Total.

 Lanzado por la AACE International, un proceso donde se aplican habilidades y

conocimientos de la ingeniería de costos. Éste también fue el primer proceso
o método integrado de administración de portafolio, programas y proyectos.
La AACE introdujo esta idea en 1990 y publicó la presentación completa de
este proceso en el Marco de Gestión de Costo Total.
2008- El PMI lanza 4ta edición del
PMBOK
 La cuarta edición continúa la tradición de excelencia del PMI en materia de
administración de proyectos con un estándar que es mas fácil de entender y
poner en práctica, con mejora en su consistencia y mayor claridad. Esta
edición muestra dos nuevos procesos que no habían aparecido en versiones
anteriores.
2011- Aparición de la nueva credencial
del PMI
 Con esto el Project Management Institute demostró que no está cerrado a
las metodologías ágiles, únicamente a favor de los marcos rígidos donde
aunque siempre presentes, los procesos de cambio no son deseados, porque
pueden implicar la corrupción del proyecto.
 Código ética y conducta profesional para saber respetar compromisos y
guiarse con moralidad.
 Liderazgo como habilidad innata para mantener e impulsar la voluntad de
todos los participantes del proyecto.
 Motivación , habilidad indispensable en el líder del proyecto
 Trabajo en equipo.
 Ejercer la influencia
 Toma de decisiones
 Negociaciòn
Negociación

 Un paso necesario para llevar

a acabo cualquier tipo de
administración , es hacer una
buena negociación , logrando
un acuerdo que permita a las
partes satisfacer una
necesidad o solucionar un
problema.
Beneficios de la administración de
proyectos

 Vale la pena comentar que

el beneficio mayor de la
implantación de la
administración de proyectos
es tener un cliente
satisfecho, además que
cuando los proyectos son
exitosos.
• La planeación y la comunicación son vitales para una administración de proyectos
satisfactoria. Evitan que ocurran problemas reducen al mínimo su impacto sobre el
logro del objetivo

• Tomar el tiempo para diseñar un plan eficaz antes de iniciar el proyecto.

• Un proyecto debe tener un objetivo muy definido : un producto o un servicio o

un resultado esperado, determinado en función de alcance , tiempo y costo y
aceptado por el cliente.

• Involucrar al cliente como socio en el resultado exitoso del proyecto por medio de
su participación activa

• Lograr la satisfacción del cliente requiere una comunicación continua con el para
mantenerlo informado.
 GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!!

© 2013 Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®) — Quinta edición

© 2014 Administración de Proyectos, Primera Edición Ebook, México.