METODOLOGÍAS DE

GESTIÓN DE
PROYECTOS
 FASE 6- PROYECTO FINAL

Presentado por:
Julián Andrés Muñoz Valencia

Tutor
Augusto Castro Triana
Grupo: 212056_15

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Mayo de 2019
INTRODUCCION

Los proyectos están determinado en gran medida por el trabajo realizado en su planificación y
programación, en este sentido es importante abordar estas etapas con el mayor cuidado y
conocimiento posible con el fin de generar ahorros en tiempo, costos y recursos. Para ello, el
administrador de proyectos cuenta con diferentes herramientas, destacándose entre otras, el uso de
software especializado para el manejo de proyectos. Dada la aceptación y utilización de estas
herramientas, surge la necesidad de buscar y desarrollar soportes que permitan la comparación entre
sí, así como la asimilación del conocimiento de dichas herramientas informáticas.

Este documento presenta un hibrido entre Prince 2, Pmbok y Scrum manager, para determinar una
herramienta electrónica de gestión de proyectos basada en aplicaciones, que como conjunto debe
responder a las exigencias de una o varias metodologías y facilitar al máximo su aplicación y
desarrollo.

En este trabajo se plantea una explicación teórica donde se enfatizan en la diferencia de las tres
metodologías Prince 2, Pmbok y Scrum manager, mediante la caracterización de los modelos de
gestión de proyectos de mayor relevancia con el fin de establecer un marco conceptual para la
definición de los criterios de comparación para elegir la mejor opción dentro de un marco de
posibilidades.
OBJETIVOS

GENERAL

Crear grupalmente un documento pdf, el cual nos enseñe sobre las metodologías PMBOK, PRINCE 2 Y SCRUM MANAGER.

Entender de una manera subjetiva y objetiva todos esos conocimientos y prácticas aplicables a cualquier situación que requiera
formular, planear, ejecutar controlar y supervisar todas la índoles de un estudio de evaluación donde se busca un acuerdo de
eficiencia acorde a la utilidad estructurada e identifica en los procesos de dirección las cuales han sido concebidas luego de
evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad.

Donde se entenderán todas las facetas estructuradas en el mecanismo del estudio del riesgo y el aborde de las áreas en la
cuales estas metodologías deben de dar respuestas fluidas en pro de análisis y versatilidad, usan herramientas de organización
de estudio donde se analiza el riesgo y la responsabilidad

ESPECIFICOS

 Por medio de un análisis crítico, identificar las similitudes y diferencias de las guías PMBOK, PRINCE 2 y SCRUM
MANAGER.

 Dar a conocer nuestra opinión sobre cuál metodología nos parece más útil a la hora de gestionar proyectos.

 Mostrar un modelo hibrido de proyectos

 Hacer un video por medio de power point , el cual muestre toda la estructura del trabajo a entregar.
SIMILITUDES DE LAS GUIAS METODOLOGICAS
PMBOK
Nos dan campo de observación, visión
global variada de fases donde la
gestión de proyectos , da como
resultado en la aplicación táctica del
hecho donde se practique el estudio
Contemplación continua de
identificación de procesos
Función de alcance en todas las áreas
interpretativas en la práctica del
estudio
Identifica los costos del proyecto para
la ejecución de su estudio
En su calidad se da un consenso de
acuerdo con las personas que entran
en el estudio , lo que ayuda a la
polidificacion y democratización de
este
PRINCE2
Contempla enfoques subjetivos de estudio
donde da enfoques generales en la
estructuración longitudinal del estudio y de
las fases de las funciones de cada paso o
papel desempeñado
Justificación de negocios donde
proporciona métodos para ejecutar
proyectos
Tecnificación de la planificación basado
en el producto final del análisis
Entra en el valor ganado de las
generalidades del objeto de estudio
En gestión de proyecto Promueve el
estudio de la generalización de la
responsabilidad en el estudio
SCRUM MANAGER
Enfatiza en dar contextualización al
estudio previo de análisis donde los
modelos predictivos suscribe un ágil
desarrollo en la limitación del estudio.
Proteccionismo de funciones
caracterizadas en el estudio
De forma muy amplia lo que permite
actualizar los requerimientos del proyecto
, ajustar la planificación e incluso poder
reformular el alcance
La estructura del gasto va en pro de la
manera como se va desarrollando el
proyecto
Promueve sanos espacios y motiva la
responsabilidad de este.
DIFERENCIAS DE LAS GUIAS METODOLOGICAS

DIFERENCIAS DE LAS GUIAS METODOLOGICAS

PMBOK PRINCE2 SCRUM MANAGER
Colección de buenas prácticas para la gestión Método de gestión de proyectos Es un proceso en el que se aplican de manera
de proyectos regular un conjunto de buenas prácticas para
trabajar colaborativamente

No prescriptivo-Descriptivo Prescriptivo Descriptivo

Impulsado por los requisitos del cliente Impulsado por un caso de negocio Tiene origen en un estudio de la manera de
trabajar en equipos altamente productivos

Orientado a los gerentes de proyecto Cubre los roles de la gestión de proyectos , Orientado a equipos altamente productivos
definiendo responsabilidades

Cubre las competencias interpersonales No cubre las competencias interpersonales Cubre las competencias interpersonales

Tiene dos niveles de certificación CAMP. PMP Tiene 3 niveles de certificación Foundation, Las certificaciones emitidas responden a sus
Practitioner,Professional propios criterios de evaluación

Incluye la gestión por fases Se divide el proyecto en una serie de fases que Se divide el proyecto en una serie de fases que
facilita su planificación, asignación, tareas, facilita su selección de requisitos, planificación de
supervisión y control la iteración, ejecución de la iteración , inspección y
adaptación
MODELO HIBRIDO DE PROYECTOS
METODOLOGIA MAS UTIL A LA HORA DE GESTIONAR
PROYECTOS

La PRINCE2 debido a que es un estándar cuyos procesos se desarrollan con base en

actividades según la etapa del proyecto, haciendo énfasis en la justificación,
planificación y la ejecución del proyecto.
Adicionalmente divide el proyecto en etapas, denominadas “fases de gestión” fáciles de
controlar y de contabilizar, así como siguiendo un proceso secuencial, lo cual es ideal
para el desarrollo de una nueva empresa, cubriendo desde el nacimiento de la idea,
hasta la materialización de la misma; con propuestas muy flexibles y fáciles de adaptar.
CONCLUSIONES

 Algo que queda claro es que la metodología PMBOK es más conocida y utilizada ya que las pruebas y
certificaciones que de esta metodología existen son más asequibles y que son cada vez más las
empresas que aplican esta metodología a sus proyectos internos y externos.

 Los proyectos se deben desarrollar con etapas y jerarquías de aplicabilidad donde nos ayude a dar
planteamiento al estudio y ejecución de las estrategias de los negocios y empresas de las cuales
nosotros debeos abordar para el estudio es por eso que estudiando el PMBOK, PRINCE2 y EL
SCRUM MANAGER se desarrollan etapas de organización, dando como utilidad la ejecución de
estrategias y organizaciones, debemos cultivar y preservar las expectativas del indicativo del valor
donde se aporta como cada proyecto de interpretación los resultados más notorios se van,
maximizando de manera regular, el retorno de la inversión del proyecto, La aplicación de la
metodología tiene que ir más allá del tipo de proyecto aplicabilidad, pudiendo aplicarse en proyectos
de toda índole, como Desarrollo de software o Construcción y demás.

 Se muestran varias similitudes y diferencias entre las metodologías PMBOK, PRINCE 2 y SCRUM
MANAGER.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 íaz, U. J. (04 de Mayo de 2016). Metodologías híbridas que impulsan el resultado de los
proyectos. Obtenido de ttps://www.linkedin.com/pulse/metodolog%C3%ADas- h%C3%ADbridas-
que-impulsan-el-resultado-de-los-gonzalez

 PRINCE2 O PMBOK, ¿Qué es mejor para Gestionar mí Proyecto?.

http://blog.masterinprojectmanagement.net/prince2-y-pmbok/