ADMINISTRACIONES DE OPERACIONES

72 horas total
MINAS

UNIDAD III: Organización y Supervisión de las Operaciones

Mineras:

Unidad III: segunda parte

Noviembre - diciembre/2018
Docente: Anselmo Aguayo Guzmán
Ing. En Minas Usach

RAMO CON EXAMEN.

PROGRAMA: TRES UNIDADES.

UNIDAD I:

Fundamentos de la Administración General: 16 hrs.

UNIDAD II:

Gestión de los Recursos Humanos en la Op. Minas : 24 hrs.

UNIDAD III:

Organización y Supervisión de las Operaciones Mineras:

24 hrs.
TEMARIO DEL RAMO:

1.- Fundamentos de la Administración General: OK :16 hrs.

2.- Gestión de los Recursos Humanos en la Op. OK : 24 hrs.

3.- Organización y Supervisión de las Operaciones Mineras: 24 hrs.

 EVALUACIONES FORMATIVAS Y SUMATIVAS
UNIDAD I. Fundamento de la administración General.
Evaluaciones
ES1 N°1 Prueba tipo test 70 %.
}
ES2 N°2 Investigación Bibliográfica. 30 %.
20 %.

UNIDAD II. Gestión de los Recursos Humanos en la Operaciones Mineras.

Evaluaciones
ES3 N°1 Prueba tipo test 70 %.
}
ES4 N°2 Investigación Bibliográfica 30 %.
30 %.

UNIDAD III. Organización y Supervisión de las Operaciones Mineras.

Evaluaciones
ES5 N°1 Prueba tipo test 70 %.
ES6 N°2 Investigación Biográfica. 30 %.
} 30 %.

TRABAJO INVESTIGACIÓN Y DISERTACIÓN PPT [20 %]

EXAMEN [25 %]
Descripción de la Asignatura:

Administración de Operaciones Mina es una asignatura lectiva, del área

de la especialidad, que entrega a los estudiantes las herramientas
necesarias para administrar las operaciones mineras de proyectos
minero-metalúrgicos.

En esta asignatura se aplican las herramientas de organización,

supervisión y control de las operaciones mineras, de manera tal
que éste sea un componente fundamental para el mejoramiento de
la producción en la industria minera.

Esta asignatura se aborda metodológicamente mediante la investigación

bibliográfica y el estudio de casos.
MATERIAL MOSTRADO EN CLASES
SERA ENVIADO A LA INTRANET.
7.0 Evaluaciones.

 La productividad en una empresa se logra cuando se ha podido

optimizar el uso de los recursos (Humanos y equipos).

 Medir esta productividad es una de las actividades frecuentes de las

empresas para saber cómo les ha ido.

 Evaluar el avance de los trabajos programados y siempre recordarle

que ante todo esta la seguridad de los trabajadores, el cuidado del
medio ambiente y la protección de los equipos.
Función del supervisor

 Cada supervisor deberá conocer las otras áreas de la empresa y

tendrá una visión completa del proceso.

 Todos compartirán un objetivo común: sacar adelante la empresa,

disminuir los riesgos y cumplir con la producción programada.

 Debe resguarda los equipos, las personas a su cargo y cumplir con la

meta de producción fijada con mucha anterioridad.
8. Supervisión de las operaciones mineras

 Existe un planificador mina que planifica la producción mina y los

supervisor deben hacer cumplir este programa, día a día. Semana a
semana, etc.
 Existen los cambios de turno en cada puesto de trabajo y lo mismo
lo hacer los supervisores.
 También existe un libro de novedades.
Funciones del planificador mina

- Elaborar programas de largo y mediano plazo de explotación de las

unidades operativas de la compañía y nuevos proyectos.

- Revisar y hacer seguimiento de planes mineros de unidades

operativas.

- Actualizar permanentemente inventario de recursos/reservas

según normativa vigente.

- Participar en el resguardo y control de la propiedad minera en

Chile. Pagar las patentes anuales.
Requisitos del planificador mina:

- Ingeniero Civil de Minas con especialidad afín con las actividades del
cargo o profesional equivalente con un mínimo de 6 años de estudios
superiores.

- Conocimientos técnicos en planificación y explotación minera

- Manejo inglés
Mina inundada:
9.1 Supervisión de faena y turno.

Generalmente los turnos de minas son 7 x 7 y los trabajadores y

supervisores, deben cumplir con sus trabajos asignados.

Trabajos de los supervisores, día a día:

# Supervisar que se realicen los cambios de turno día a día, y a la hora.
# Preparar y entregar cartas de amonestación a sus trabajadores,
cuando estos no han cumplido con su trabajo o han infringido el
reglamento interno.
# Supervisar los trabajos diarios programados.
# Hacer cumplir estos programas de producción.
# Asistir a reuniones programadas.
# Realizar las charlas de 5 minutos.
# Atender a los contratistas cuando estos vienen al área a realizar algún
trabajo programada. Inscribirlos en el libro de trabajos correspondiente.
9.2 Supervisión de primera línea: SPL

Tareas supervisor de primera línea en minería:

1.- Supervisar y coordinar las actividades del personal a cargo.

2.- Planificar, preparar y dictar las charlas de seguridad.
3.- Asignar las tareas.
4.- Instruir al personal en lo relativo a las políticas y los procedimientos
laborales, y en el uso y el mantenimiento del equipo.
5.- Capacitar a sus trabajadores.
6.- Inspeccionar y evaluar los trabajos programados.
7.- Detectar atrasos.
8.- Hacer que se realicen los A.R.T. (análisis de riesgos en el trabajo)
9.- Asegurarse que se sigan los estándares de seguridad y salud
laborales, técnicos y de higiene de todos los trabajadores a su cargo.
9.3 Misión de la SPL

 Velar por la seguridad.

 La salud.
 Cuidado del medio ambiente.
 La higiene
 Cuidado de los equipos.
 Hacer cumplir con la producción
programada.
9.4 Modelos de SPL

 Liderazgo basado en habilidades.

 Los supervisores deben ser formadores.
 Deben ser entrenadores.
 Fijar metas para equipos de trabajo.
 Saber formar equipos de trabajo seguro.
 Utilizar los índices de seguridad.

 La principal responsabilidad del supervisor es desarrollar a su

personal, de modo que puedan mejorar continuamente, y puedan
realizar un mejor trabajo” (Sherkenbach, 1993).

 En entrenamiento en Seguridad, es una de las responsabilidades

que la gerencia suele permitir que el supervisor la aplique.

 Hacer cumplir la normativa de OHSA: 18.000.

9.0 Objetivos de la gestión inicio de turno

 El objetivo es continuar con la programación del turno

anterior, para cumplir con la meta de producción.

 Debe haber continuidad de trabajos para lograr los objetivos

planeados.

 Se recibe información escrita y oral, para una buena gestión

del turno
9.1 Contacto con el supervisor

Los trabajadores siempre deben tener un buen contacto con el

supervisor y tener confianza. Para eso se programan encuentros de
capacitación y charlas de 5 minutos.
9.2 Revisión de libro de novedades

Al cambio de turno, el jefe de turno saliente o el supervisor debe entregar

las novedades mas importante por escrito en el libro de novedades.

También debe verbalmente entregar información para que el turno

entrante continúe con la programación de las actividades y a así cumplir
con la meta de producción.
9.3 Revisión de libro de tiros,
9.4 Acuñadura, gases, mantención, etc. -Revisión
de prioridades
El supervisor junto a sus trabajadores especializados deben realizar
el trabajo de medición de gases y el trabajo de acuñadura, después
de la tronadura.

Una vez que se ha detectado que no hay peligro, recién pueden

entrar a realizar otras labores programadas para el turno.
10.Asignación de tareas.
Al inicio del turno, el supervisor debe realizar una charla con sus
trabajadores y asignar trabajo que ya están programados.

Recordar que ante todo esta la seguridad, el cuidado del medio

ambiente y el buen uso de los recursos entregados.

Usar los EPP.

11.Presentación de charla de 5 minutos.

Se debe cumplir con un programa de seguridad, de acuerdo a la

actividad a realizar:
Puede ser de:
a.- Uso de los EPP
b.- Revisión de un procedimiento de seguridad
c.- Trabajo en equipo
d.- Etc.
12.- Análisis del riego en el trabajo (ART):

A.P.R. = asesor en prevención

Conocida como ART
de riesgo
BUSQUE LA TERCERA PARTE DE LA UNIDAD: III

Ley 20123 nuevas obligaciones.