Culturas fuertes y débiles.

 Cultura fuerte.

 Cultura débil.
Culturas fuertes y débiles.

Características Cultira débil Cultura fuerte

 Supervisión estrecha.  Supervisión general.

 El personal tiene poca  Tiene libertad de resolver
libertad en su trabajo. los problemas de su cargo.
Autonomía individual

 Puestos de trabajo  Puestos de trabajo

estandarizados. flexibles.
 Reglas y procedimiento  Reglas y procedimientos
Estructura
normalizados. no formalizados.

 La gerencia centra su  La gerencia muestra gran

atención en la producción interés, ayuda y
Apoyo y muestra escaso interés amabilidad por su
por su personal. personal.
  Se aprecian y premian la
fidelidad, el esfuerzo, la
cooperación. Se
Recompensa al desconocen los niveles de
desempeño productividad del
personal.
 Las compensaciones y
ascensos que se otorgan
al personal están pasados
en su nivel de
productividad

 La gerencia mantienen  La gerencia

un nivel mínimo de
conflicto constructivo:
debido a la presencia de
Tolerancia del conflicto conflictos difuncionales o
destructivos.
intencionalmente
aumenta la intensidad del
conflicto funcional o
constructivo, lo suficiente
para que siga siendo
viable, autocrático y
creativo

 Baja propensión al riesgo  Elevada propensión al riesgo

 No se estimula al  Se alienta y utiliza el
personal a ser innovador talento creativo e
Tolerancia de riesgo ni asumir riesgos innovador del personal.