ADMINISTRACION

CIENTIFICA
Integrantes:
Vanessa Perea Cortes
Tatiana Victoria
Luis Fernando Hernández
Viviana Rivas
 INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTÍFICA DE LA
ADMINISTRACION

El enfoque típico de la escuela de administración científica es el énfasis en

las tareas. Ésta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la
ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada
eficiencia industrial.
La Escuela de la Administración Científica fue iniciada a comienzo de este
siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le
considera fundador de lo moderna TGA. Taylor tubo innumerables
seguidores (como Henry Gantt, Frank Gilbreth, Harrington Emerson,
Henry Ford, y otros), provocó una verdadera revolución en el pensamiento
administrativo en el mundo empresarial de su época. La preocupación
inicial de ésta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del
desperdicio y de la pérdida sufrida por la empresa estadounidense, y
elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y
técnicas de ingeniería industrial.
ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

• Para Taylor el instrumento basico Para racionalizar el

trabajo es el estudio de tiempos y movimientos.
• Comprobo que mediante el analisis del trabajo este puede
ser ejecutado mejor y mas economicamente.
 ANALISIS DEL TRABAJO
• Division y subdivision de todos los movimientos
necesarios para la ejecucion de cada operación de
una tarea.
• eliminación de movimientos inutiles,
simplificacion y racio-nalizacion de movimientos
utiles para proporcionar economía de tiempo y de
ezfuerzo del operario
 ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
• Determinacion del tiempo medio de un
operario comun para ejecutar una tarea.
• Tiempo patron :tiempo medio adicionado de
otros tiempos basicos y muertos por
ejemplo: esperas ,satisfaccion de
necesidades personales.
 SEGUIDORES DE TAYLOR
• Gilbreth Frank 1868 - 1924 estudio
estadisticamente los efectos de la fatiga
sobre la productividad y propuso algunos
principios de economía de movimientos.
 HENRY GANTT
Gantt mostro gran interés tan teórico como practico al aspecto
humano, fijo al trabajador una tarea bien definida para lo
cual desarrolló un sistema de remuneración a los obreros,
conocida como grafica de Gantt, y permite identificar en
que se esta utilizando cada uno de los recursos y la
duración de esta utilización. Ayuda a evitar periodos
ociosos innecesarios y da a la administración una visión
completa de la utilización de los recursos que esta bajo su
supervisión.
 HARRINGTON EMERSON

• Harrington Emerson (1853-1931):

• 1. trazar un plan objetivo y bien definido.

• 2. predominio del sentido común.
• 3. orientación y supervisión competentes.
• 4. mantener disciplina.
• 5. honestidad y justicia social en el trabajo
• 6. registros precisos, inmediatos y adecuados.
7.remuneración proporcional al trabajo.

8.estandarizar condiciones de trabajo.

9.estandarizar el trabajo.

10.estandarizar operaciones.

11.establecer instrucciones precisas.

12.fijar incentivos al mayor rendimiento y

eficiencia.
 HENRY FORD

HENRY FORD (1863-1947):

La condición clave para la producción en masa es la

simplicidad. basada en:

1. La progresión del producto producido a través del proceso

productivo es planeada, ordenada y continua.

2. El trabajo es entregado al trabajador.

3. Las operaciones son analizadas y divididas en sus

elementos.
Herry Ford adoptó tres principios básicos:

1.principio de la intensificación.

2. principio de la economicidad (Ford dice en su libro “el

mineral sale de la mina el sábado y es entregado en forma
de carro el martes por la tarde”).

3. principio de la productividad.
 FIN

GRACIAS POR SU ATENCION