UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TEMA: PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LA OBRA

DOCENTE: ING. ROBERT R. PASCUAL GABRIEL
 TEMAS:
• Planeamiento y organización de la Obra: estudios previos,
organización de almacenes.

31/07/2019 ING. ROBERT R. PASCUAL GABRIEL

 PLANEAMIENTO Y
ORGANIZACIÓN DE LA OBRA
TEMA: I
 PLANEAMIENTO
• Planificar una obra consiste en determinar los recursos que se
deberán emplear en un proyecto, y distribuirlos adecuadamente
dándole el ordenamiento según el procedimiento de ejecución
conveniente.
• Es el hecho de hacer el plan o proyecto de una acción.

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 METODOLOGÍA DEL PLANEAMIENTO
• Para desarrollar un sistema de planificación hay que caracterizar la
industria de la construcción. Después de caracterizada la especificidad
de la industria, fueron abordados los modelos de planificación
dirigidos para la reducción de pérdidas y optimización de los procesos
productivos, posibles de aplicar en obras de corta duración. Se
desarrolló un modelo de planificación y control que permitiese una
mejoría en la gestión de la producción y un mejor cumplimiento de
los plazos de entrega de la obra. Se utilizo la metodología del caso de
estudio para analizar la implementación y prueba del modelo en una
obra típica.

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 CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN EN
LA CONSTRUCCIÓN
• El control es la función encargada de nivelar la toma de decisión
empresarial, a lo largo del periodo de ejecución de la obra a través de
la identificación de los desvíos ocurridos en relación a la planificación
inicial. El control pude ser realizado en tres dimensiones: físico
económico y financiero. En la industria de la construcción civil, existe
una distinción entre los parámetros de gestión, con respecto a los
modelos de planificación.

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• Materiales

• Recursos Humanos

• Equipamiento y Herramientas

• Instalaciones

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MÉTODOS EMPLEADOS DE LA PLANIFICACIÓN
DE UN PROYECTO
Método de barras o de Gantt
Este método presenta una cualidad sustancial: ser muy objetivo
Pero, no se puede controlar el enlace existente entre las actividades.
Para solucionar este impase y además controlar el costo del proyecto,
se generaron los métodos de Ruta Crítica.
Estas técnicas se denominan PERT, CPM, PCS, ROY, etc

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 PROGRAMACIÓN
• Es la acción de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas
partes que intervienen y son necesarias para la realización de la obra,
fijando la interdependencia entre ellas.
• Es el ordenamiento cronogramado de las actividades inherentes en la
ejecución de una obra, requiriendo previamente de una acción de
planificación y organización de las mismas.

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 SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN POR GRAFOS
• Método PERT: Se utiliza para sus cálculos los datos probabilísticos o
estadísticos y nos lleva a datos probables, nos da la información en
función de probabilidades.
• Método CPM: Utilizan datos determinísticos, y nos conducen a
resultados ciertos. Es el método del Camino o Ruta Crítica.

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 PROGRAMACIÓN DE BARRAS (GANTT)
• Esta programación se presenta en forma de cronograma a escala y
permite ordenar las actividades en el tiempo, apreciándose con toda
claridad su ubicación con relación a las demás y con el calendario.

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 CONTROL DE RECURSOS
• Mano de Obra
Con el programa de barras es posible llevar un control preventivo del
empleo de la mano de obra, para contar con el personal adecuado
tanto en cantidad como en calidad y oportunamente. Así mismo se
puede reajustar el volumen del personal procurando optimizarlo.

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• Mano de Obra
Con el programa de barras es posible llevar un control preventivo del
empleo de la mano de obra, para contar con el personal adecuado
tanto en cantidad como en calidad y oportunamente. Así mismo se
puede reajustar el volumen del personal procurando optimizarlo.

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• Control de las Valorizaciones
Todas las partidas tienen asignado un costo, cuyo monto es el
resultado de la multiplicación de su metrado y su costo unitario. La
suma de todos estos costos es el denominado el Costo Directo de la
obra.

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 PROGRAMAS PERT Y CPM
• Son programas desarrollados por redes que entrelazan a las
actividades y que permite calcular el plazo total del Proyecto por
medio de la ruta crítica.

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• Ruta Crítica
Es el conjunto de actividades consecutivas, cuya característica es la de
contar con tiempos de ejecución rígidos, es decir que no disponen de
holgura para ningún atraso, y de producirse alguno en cualquiera de
las actividades de la ruta crítica, directamente afectará al plazo total
del contrato.

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 DIFERENCIAS ENTRE EL PERT Y EL CPM
• Programa PERT.- Es un programa aplicado a proyectos probabilísticos,
cuyas actividades no cuentan con períodos de ejecución conocidos. Es
mas aplicable a proyectos estimativos con escasa estadística de
ejecución. Se emplean fórmulas de Estadística y Probabilidades. Este
programa se emplea con acierto para controlar los costos del
proyecto.
• Programa CPM.- Es un programa empleado en proyectos
determinísticos, en donde las actividades cuentan con un tiempo de
ejecución totalmente definido, por información anterior. Se emplea
en proyectos que cuentan con un cálculo de tiempos de fácil acceso,
como es el caso de la Construcción. Se utiliza con bastante criterio
para controlar el plazo de ejecución de un contrato, aunque también
es aplicado para el control de los costos.

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 OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS
EMPLEADOS EN LA PROGRAMACION
• El concepto esencial de una eficiente programación consiste en la
mejor utilización de los recursos, sea mano de obra, maquinarias o
dinero, optimizando su empleo y aplicándolo en el momento más
conveniente.

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• Optimización de la Mano de Obra
La filosofía del empleo de la mano de obra consiste en evitar en lo
posible la liquidación o suspensión temporal del personal en forma
intempestiva y/o masiva, para no generar alarma con los obreros y las
consecuentes protestas negativas para un buen seguimiento de la
construcción.

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• Diagrama del Recurso Maquinaria
El objetivo de la optimización es el procurar emplearlas con la mayor
continuidad posible, evitando en lo posible tiempos muertos sin uso,
pues esta situación genera pérdidas de dinero bien sea trasladándolas
cada vez que se requiera o dejándolas en almacén.
La curva más propicia de óptimo empleo es la gráfica lineal
escalonada.

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 MÉTODO DE ANÁLISIS COSTO - TIEMPO
• Este método consiste en evaluar la alternativa de reducir el tiempo
de ejecución del Proyecto procurando mantener el menor costo
posible, de donde se genera la curva costo-tiempo.

Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto

Costo Unitario directo(d) = (CT-CN) / (TN-TT)

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 MÉTODO DE PROGRAMACIÓN A RITMO
CONSTANTE
• Este método de programación, se emplea condicionalmente para
proyectos masivos seriados, en donde la unidad de producción se
repite en igual forma y muchas veces. Por ejemplo la construcción de
una urbanización compuesta por 1000 viviendas iguales.

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• R = T / (P + (N-1))
R = ritmo en días
T = plazo de ejecución del proyecto en días
P = número de partidas del presupuesto
N = número de viviendas, módulos, o núcleos

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 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
• Formas de actuar sobre cada uno de los puestos de trabajo Máxima
productividad.

• Término ORGANIZACIÓN consiste en la realización de una serie de

trabajos:
Planificación
Programación
Organización Control
Previamente a ORGANIZAR LAS OBRAS -----Conocer los datos del problema
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• Trabajos previos a la organización de la obra:

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 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Plano futura edificación

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 ONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
• PLANIFICACIÓN DE LA OBRA
• Realizar los planes antes del comienzo de los trabajos:

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 GRACIAS…
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