LASBAMBAS

LUISRIVERA
Setiembre 2015

1
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incluidas en esta presentación. La intención no es suministrar, y usted no puede confiar en que esta presentación suministre, un análisis completo o
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Esta presentación contiene declaraciones a futuro que incluyen, entre otros, el potencial de crecimiento de la Empresa, proyecciones de costos,
desarrollo de la infraestructura esperada, gastos de capital, panorama del mercado y otras declaraciones que no constituyen hechos históricos.
Cuando se utilizan en esta presentación, las palabras tales como “podría“, “plan“, "estimado“, “esperar“, “tiene el propósito de“, “puede“,
"potencial“, “debería" y otras expresiones similares son declaraciones a futuro. Aunque MMG cree que las expectativas reflejadas en estas
declaraciones a futuro son razonables, dichas declaraciones implican riesgos e incertidumbre y no puede asegurarse que los resultados reales serán
consistentes con estas declaraciones a futuro. Esta presentación puede contener cierta información derivada de publicaciones gubernamentales
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Esta presentación no constituye una oferta o invitación para adquirir o suscribir valores en los Estados Unidos de América o en cualquier otra
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Securities Act). No habrá oferta pública de los valores de la Empresa en los Estados Unidos de América.

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CONTENIDO:

• QUIENESSOMOS

• ESTADODELASBAMBAS

• MINA, PROCESOEINFRAESTRUCTURA

• SOSTENIBILIDAD YRELACIONESCOMUNITARIAS

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QUIENESSOMOS

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ACERCADELCONSORCIO:

• MMG lideró el consorcio que adquirió Las

Bambas el 31 de julio de 2014.

• Estructura del consorcio: MMG (62,5 %),

GXIIC (22,5 %) y CITIC (15 %).

• El consorcio opera Las Bambas adoptando los

estándares, procesos y sistemas de MMG.

• Directorio del consorcio: tiene un máximode

seis directores y MMG se encarga de
nombrar al Presidente.

• Está totalmente financiado hasta la

culminación del proyecto.

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ACERCADEMMG LIMITED:

• Empresa minera global de metales base: nos

enfocamos en el cobre y el zinc.

• Operaciones mineras en Australia, Asia y África.

• Con sede en Melbourne, Australia.

• Equipo gerencial internacional con experiencia.

• Cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong

(Código: 1208).

• Accionista mayoritario: China Minmetals

Corporation, empresa que figura en Fortune
500.

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MMG LIMITED:
Operaciones y proyectos en desarrollo

Cobre/ plomo/ pla

ta/zinc

NORTE-
AMÉRICA
EUROPA

cobre

plomo/plata/ zinc
Cobre/oro/
cobre molibdeno/ plata
SUDAMÉRICA

plomo/plata/ zinc
cobre/ oro/
plomo/plata/ zinc

Leyenda:
Operaciones cobre/ oro/
plomo/plata/ zinc
Activos de desarrollo
Áreas de exploración

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MMG LIMITED:
Nuestros Fundamentos
“Hacemos minería para el progreso”
Nuestra visión
Construir la empresa diversificada de
metales base más respetada del mundo.
Nuestra misión
Hacemos minería con el fin de generar
riqueza para nuestra gente, las
comunidades en las que desarrollamos
nuestras operaciones y nuestros
accionistas.
Nuestro objetivo
Ser valorados como una de las empresas
mineras de nivel medio más importantes
del mundo para el año 2020.
Código de Conducta de MMG
• El Código de Conducta de MMG se basa
en nuestros valores.
• Nuestro Código de Conducta establece
estándares de comportamiento que
esperamos ver reflejados en nuestra
gente.
• Nuestro mayor activo es nuestra
reputación con nuestros empleados,
clientes, proveedores y accionistas, y con
las comunidades en las que operamos.
Escrucial que todas nuestras
interacciones y negociaciones se realicen
a la luz de este código.
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MMG LIMITED:
Nuestros Valores

PENSAMOS EN LA NOS RESPETAMOS TRABAJAMOS NUESTRAS QUEREMOSSER

SEGURIDADANTE UNOS AOTROS JUNTOS PALABRASSE MEJORES
TODO TRADUCEN EN
HECHOS
Nos detenemos Somoshonestos, Incorporamos Asumimos nuestra Buscamos
a pensar y luego considerados y diversas responsabilidad siempre
actuamos para actuamos con perspectivas y cumplimos oportunidades
prevenir integridad. para lograr nuestros para mejorar.
lesiones. mejores compromisos.
resultados.

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LASBAMBAS:
Un activo de clase mundial y alta calidad

• Situado en Cotabambas, Región Apurímac,

Perú.
• Está en etapa avanzada de construcción,
habiendo involucrado más de 18 mil
empleados.
• Tendrá un método de minado de tajo abierto
con una planta concentradora de cobre
convencional.
• Producirá concentrado de cobre limpio con
créditos de oro, plata y molibdeno.
• Su posición de costos corresponde al primer
cuartil.
• El tiempo de vida de la mina supera los 20 años.
• 6,9 Mt de Reservas de Mena de Cobre y 10,5
Mt de Recursos de Mineral deCobre.
• Hasta la fecha solo se ha explorado el 10 %de
la concesión.

10
 Una región históricamente rica en recursos…

• Raimondi escribe una descripción de las minas de Cotabambas.

1874

• Ferrobamba Ltd. realiza varios trabajos de exploración.

1911

• William Jenks realiza exploraciones en Ferrobamba y Chalcobamba.

1941

• Cerro de Pasco Co. lleva a cabo programas de perforación en Ferrobamba y

1942 – Chalcobamba, pruebas metalúrgicas y construye vías de acceso.
1969

• El gobierno peruano asume el control de las concesiones y se crea Minero Perú.

1970

• Las concesiones se transfieren a Centromin y ProInversión.

2003

11
 …Seha alineado el relacionamiento con la
comunidad con la construcción del proyecto

2004 • Xstrata Copper obtiene los derechos de exploración más la opción de adquirir y operar el proyectoLas Bambas.

• Inicio de la exploración y lossondajes

2005 • Primera aproximación a las comunidades comprendidas dentro del área de influencia delproyecto

• Culminación del estudio de factibilidad

2009

• Firma del contrato para la adquisición formal de las concesiones del proyecto LasBambas.
• Firma del acuerdo de reasentamiento con Fuerabamba (171 acuerdos y 13ejes)
2011
• Inicio de la construcción del nuevo asentamiento (Nueva Fuerabamba -NFB)

2012
• Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)

• Inicio de la construcción de lamina

2013 • Glencore adquiere Las Bambas en el marco de la adquisición de Xstrata

• Las Bambas es adquirida por el consorcio liderado por MMG

• Empieza reasentamiento físico.
2014
• Aprobación de la segunda modificación del EIA

• H2 - Comisionamiento e incremento gradual de la producción (rampup)

2015 • A setiembre: 95% Construcción de LasBambas

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 …décadas de exploración en LasBambas

Número acumulado de Acumulado de metros perforados

sondajes
Número acumulado de

Número acumulado de
sondajes

sondajes
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SEGURIDADANTETODO
Enfoque continuo en la reducción de lesiones…
TRIF1
Por un millón dehoras
2.50
• Las Bambas ha adoptado los
estándares, procesos y sistemas de 2.0 2.0
1.9 1.9
seguridad de MMG. 2.00
1.8
1.7
1.7
1.6 1.9 1.9 1.8 1.8
• Trabajamos con el objetivo de Cero 1.50 1.7
1.6 1.6
Daños.
1.4
1.3 1.2
• La Seguridad no es una prioridad. Las 1.00 1.1
1.0 1.0
prioridades cambian. 0.9

0.50
• ….La Seguridad es un valor, y debe
estar involucrada en cada una de
nuestras actividades. 0.00
Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar-15

Projects Operations Las Bambas Total

14
ESTADODELASBAMBAS

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UN VISTAZO ALPROYECTO…

• El concepto es de Flotación convencional,

muy utilizado y conocido en la industria
minera.
• Los vendors elegidos fueron y son de calidad
y capacidad tecnológica probada.
• Equipo del Propietario y Contratistas
experimentados.
• Construcción bien avanzada al 95 %(ago’15).
• Inicio del Precomisionamiento.
• Producción del primer concentrado dentro
del cronograma: 1T de 2016.
• Foco en entregar el proyecto en tiempo y en
presupuesto, proceso formal de
identificación y mitigación de riesgos.
• CAPEXpara culminar dentro del rango
esperado de USD1.900 –2.400 millones a
partir del 1 de enero de 2015.

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 Definición del las fases del Proyecto

Construcción Precomisionamiento Comisionamiento Incremento Gradual Incremento

Edificación delas Prueba de Prueba de de la Producción Gradual de la
funcionamiento delas operación de las (ramp up) Producción
instalaciones.
instalaciones y instalaciones con Operación de las (ramp up)
Pruebas para
garantizar que los equipos con agua. mineral a tratar instalaciones para Mantenimiento y
materiales o Verificación funcional para garantizar que incrementar operación
equipos instalados del sistema de control la operación pueda gradualmente la continuos
cumplan con la integrado. realizarse de capacidad hasta
manera continua y alcanzar los de lasinstalaciones
ingeniería y los dentro de los
estándares de segura dentro de parámetros de
los parámetros diseño. parámetros de
diseño y se diseño.
encuentren en nominales.
condiciones de
operar.

Responsabilidad de Proyectos Responsabilidad de Operaciones

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MINA, PROCESOE
INFRAESTRUCTURA

18
YACIMIENTO LASBAMBAS

• Las Bambas consta de tres yacimientos

principales – Ferrobamba, Chalcobamba y
Sulfobamba.

• El minado se realiza con métodos de tajo

abierto convencionales con camiones y
palas.

• Seespera la primera producción para el 1T

de 2016.

• El acopio de mineral se inició en 2015.

Source: Las Bambas shareholder Circular,2014

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Plano de la operación

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 Pit Ferrobamba

• La mina moverá más de 110Mt de roca y mineral poraño.

• Seextraerán 52Mt de mineral para el proceso deplanta.
• Adicionalmente unos 10Mt de mineral serán almacenadas en stocks para futuro tratamiento.

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 Equiposmineros

Perforación Carga
P&H 320, P&H 250, CAT 6640 y Sandvik T560 CAT 6060, CAT 7495, P&H 4100 y cargador Le Torneau L2350

Acarreo Equipos auxiliares

Camiones Komatsu 930E-4SE Bulldozers Komatsu 475, motoniveladoras CAT 24M y tractores sobre
ruedas CAT 844H

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 Componentes de la operación

Pila de mineral
Concetradora Molienda

Flotación
Regrind

Planta de
Molibdeno

Presa de relaves Estación

principal

Chancadora primaria

23
Vista aérea Las Bambas

24
 Chancado

• Chancador primario: dos juegos de chancadores

giratorios ubicados junto al tajo Ferrobamba.
• Cuatro camiones en ciclo de descarga
simultáneo.

25
 Faja transportadora terrestre

• El mineral se transportará desde el chancador

primario hasta la planta concentradora a través de
la faja transportadora terrestre.
• El chancador primario está a 5 km de distancia de
la planta concentradora.
• El mineral se descarga desde la faja
transportadora a una pila de acopio con capacidad FOTO
viva de aproximadamente 18 horas de operación.

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 Molienda

• El mineral se recupera de la pila de acopio a través de ocho alimentadores de placas.

• Molienda a través de dos líneas que consisten en un molino SAGy un molino de bolas.
• Capacidad – 140.000 toneladas por día. Procesará unos 52Mt por año.

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 Área de flotación

• Planta de flotación de espuma convencional de Cu –Mo.

• Tenemos 28 celdas en el circuito rougher scavenger y 22 celdas en la 3ra. etapa de limpieza.
• El concentrado a granel se envía por tubería a la planta de separación de Mo que está junto a la
planta de flotación a granel.

28
Planta de molibdeno

29
Almacén de concentrado

30
Bocatoma de agua fresca

31
 Reservorio de agua

• El agua se obtiene del Río Challuahuacho y se almacena en el reservorio de agua fresca ubicado
detrás de la Presa Chuspiri.
• La presa tiene una capacidad de 4,2Mm3.
• Una tubería de 23 km de largo conectará la instalación de la toma con la presa.
• Seusará agua subterránea como fuente de agua de reserva.
• El agua se reciclará.

32
 Relaves

• Dos espesadores Delkor Hi-rate con un

diámetro de 80 m.
• La pulpa del flujo inferior tiene un 62 %de
sólidos.
• Recuperación de agua – 78 %.

33
Instalación para Almacenamiento de Relaves (TSF)

34
Campamento principal (MCC)

35
Taller de camiones

36
 Energía

• La energía eléctrica se suministrará desde la

estación de Cotaruse a lo largo de una nueva
línea de transmisión de 220 kV (130 km).

37
 Transporte

• Aproximadamente 1.3Mt de concentrado de

cobre por año .
• Hay una distancia de 750 km desde Las Bambas
hasta el Puerto de Matarani.
• El transporte se realiza en contenedores ISO
cerrados.
• Durante la etapa inicial de la puesta en marcha
el 100 %del transporte se realizará con
camiones.
• A mediados del 2016, se iniciará el transporte
bimodal (camión – tren) para el concentrado.

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 Puerto Matarani

• El puerto elegido es el de Matarani, en las

costas de Arequipa y operado por TISUR.
• Seestá construyendo una nueva área de
embarque denominado Amarradero F,que
incluye:
• Un edificio de descarga de trenes
exclusivamente para Las Bambas;
• Un cobertizo de almacenamiento de
concentrado con una capacidad de 100.000
toneladas exclusivamente para Las Bambas;
• Un nuevo muelle con capacidad para recibir
buques graneleros Supramax con un tonelaje
de 55.000 DWT;
• Un cargador de barcos con una capacidad de
2.000 t/h.

39
 Puerto Matarani

ALMACEN CERROVERDE ALMACEN LASBAMBAS DELAFAJATRANSPORTADORA

AEMBARQUE

DESCARGA DE
FERROCARRIL
LASBAMBAS

FERROCARRIL

40
SOSTENIBILIDAD Y
RELACIONESCOMUNITARIAS

41
ELALCANCECOMUNAL: ELPROCESODEREASENTAMIENTO

Definición del Plan de Cumplimiento Programa de

alcance del reasentamiento y de los acuerdos y restauración de
desplazamiento y la compromisos proceso de medios de vida
metodología 2009-2010 transferencia 2014-2018
2005-2008 2011-2015

• El proceso de reasentamiento involucró a 514 familias (aproximadamente 1.600 personas).

• La compensación en especie incluyó 441 casas construidas en Nueva Fuerabamba además
de la infraestructura pública, que comprende colegios, hospitales e instalaciones comunales.
• La restauración de los medios de vida incluye los Planes de Vida Familiar individuales con la
visión de asegurar la generación de ingresos, la salud y la educación para la comunidad de
Nueva Fuerabamba.

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EL ALCANCEDISTRITAL: DESARROLLOSOCIAL

Empleo local directo (a diciembre 2014):

• 3.000 personas (24 %son trabajadores
calificados).

Inversión directa (financiada por LasBambas en

un 100 %):
• Un programa de gran envergadura: más de
USD240 millones aportados desde 2007.
• Caminos, colegios, edificios comunales,
iglesias, clínicas, tratamiento de aguas,
guarderías y promoción de nuevos negocios.
• Capacitación: 1.700 residentes locales
recibieron capacitación en computación,
carpintería, soldadura, electricidad,
mantenimiento y manejo de vehículos.
• Medio ambiente: 220 ha reforestadas y
280.000 árboles plantados.
• Patrocinio y promoción de eventos culturales.

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EL ALCANCEPROVINCIAL Provincias Cotabambas y Grau:
ELFONDO SOCIALLASBAMBAS(FOSBAM)

• Gestionado por un Consejo Directivo:

• empresa + autoridades locales .
• Un total de USD65 millones asignados de la
privatización
• Inversiones en saneamiento, educación,
transporte, infraestructura y mejoras agrícolas

Impacto en Apurímac

2010 2014 %
Pobreza extrema 24 9 -61
Desnutrición 39 29 -25
Habilidad lectora 16 19 +17
Habilidad matemática 9 10 +12

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ELALCANCEREGIONAL:
Mecanismo de Endeudamiento Interno para Obras
• Adelanto del canon de Las Bambas: un
total de USD60 millones que el
Gobierno Nacional ha asignado al
distrito de Challhuahuacho (2014-2015)
y un total de USD160 millones en toda
la región Apurímac.
• Participación directa de Las Bambas
para ayudar a implementar este
mecanismo y apoyo en la elaboración
de estudios técnicos necesarios.

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Antes: Fuerabamba

46
Hoy: Nueva Fuerabamba

47
Nueva Fuerabamba

48
Inauguración Nueva Fuerabamba

49
Nueva Fuerabamba

50
Nueva Fuerabamba

51
GRACIAS.

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