MODELO DE CAUSALIDAD, INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES,

ESTADÍSTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

MODULO III
Lo mas importante en un accidente es:
◦ Cuando ocurre un accidente, lo más
importante es atender a la víctima o
víctimas.
◦ Después, lo más importante es descubrir
las causas del accidente.
◦ Todos, inclusive los patrones, necesitamos
ayuda y dar consejo para identificar las
causas de los accidentes.
Los accidentes también causan grandes pérdidas
económicas:
 La pérdida de eficiencia cuando el equipo de trabajo pierde
uno de los suyos.
 El costo de la herramienta y maquinaria quebrada
 Los daños causados por el fuego, el agua, los químicos, los
derrames, los choques, etc.
 La pérdida de clientes por la falta
de entrega de productos y servicios.
 El costo para entrenar al trabajador
que reemplaza a la víctima.
 NO DAÑOS
INCIDENTES
NO LESIONES

¿Que es un incidente?

Un evento no deseado, no planeado,

que casi causa lesiones, enfermedades,
o daños a la propiedad.
¿Que es un accidente?

Un evento no deseado, no planeado,

que causa lesiones, enfermedades,
o daños a la propiedad.

¿Que es un incidente?

Un evento no deseado, no planeado,

que casi causa lesiones, enfermedades,
o daños a la propiedad.
 Por cada accidente,
1
ACCIDENTE
• ocurrieron 300 incidentes,
o
• ¡se le escaparon 300
300 INCIDENTES oportunidades para
prevenir el accidente!

¡Si vamos a
prevenir accidentes,
tenemos que investigar los
accidentes y los incidentes!
 REFLEXIÓN
“La investigación ha probado que antes de que un
accidente ocurra han sucedido varios incidentes y
nadie los notó, investigó o controló.

Cada vez que ocurre un accidente aumenta la

posibilidad de que el próximo sea más severo.”
 Causas de los Accidentes
Condiciones Inseguras
◦ Maquinaria o equipo en mal estado de
mantenimiento.
◦ Equipo de protección personal defectuoso o
faltante.
◦ Guardas inexistentes en la
maquinaria o equipo.
◦ Avisos o señales de
seguridad e higiene faltantes
o inadecuados.
◦ Falta de orden y limpieza.
 Causas de los Accidentes
Actos Inseguros
◦ Llevar a cabo operaciones
sin previo adiestramiento.
◦ Bloquear o quitar
dispositivos de seguridad.
◦ Limpiar, engrasar, o reparar
maquinaria cuando se
encuentra en movimiento.
◦ Trabajar sin protección en
lugares peligrosos.
 … También es Accidente de
Trabajo

En el traslado de los trabajadores o

contratistas desde su residencia a los
lugares de trabajo o viceversa, cuando En la ejecución de órdenes del
el transporte lo suministre el empleador. empleador o contratante o la
ejecución de una labor bajo su
autoridad aun fuera del lugar y horas
de trabajo.
Durante el ejercicio de la función sindical aunque el trabajador
se encuentre en permiso sindical siempre que el accidente se
produzca en cumplimiento de dicha función.

En la ejecución de actividades recreativas, deportivas o

culturales, cuando se actué por cuenta o en representación del
empleador o de la empresa usuaria cuando se trate de
trabajadores de empresas de servicios temporales que se
encuentren en misión.
No es Accidente de Trabajo

El sufrido por el trabajador, fuera de la

Empresa, durante los permisos
remunerados o sin remuneración
Ejecución de actividades diferentes para las
que fue contratado.
 FALTA DE CONTROL

PÉRDIDA

Las CAUSAS INMEDIATAS son las

circunstancias que se presentaron justo
ANTES del contacto. Se dividen en ACTOS
INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS
 Los ACTOS INSEGUROS o actos sub-estándar son
comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un
accidente o incidente y DEPENDEN DE LAS PERSONAS
Algunos actos inseguros son:

Realizar una labor para lo que no se esta autorizado.

Trabajar en condiciones inseguras a velocidades excesivas.

Ignorar las condiciones de peligro, no avisar de ellas.

No usar los dispositivos de seguridad de las máquinas.

Utilizar máquinas, equipos o herramientas defectuosas.

No usar los equipos de protección personal establecidos.

 Las CONDICIONES INSEGURAS son circunstancias que
podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente y DEPENDEN
DEL AMBIENTE DONDE SE DESARROLLA LA TAREA.

Protecciones y resguardos inadecuados.

Carencia de sistemas de alarma.
Falta de orden y aseo.
Escasez de espacio para trabajar.
Almacenamiento Incorrecto.
Niveles de ruido excesivo.
Iluminación inadecuada.
Falta de señalización en zonas de peligro.
Pisos en mal estado
 CAUSAS BÁSICAS
FALTA DE CONTROL

PÉRDIDA

Las CAUSAS BÁSICAS corresponden a las

enfermedades o causas reales que generan los
síntomas. Se dividen en FACTORES
PERSONALES Y FACTORES DEL TRABAJO.
 Los FACTORES PERSONALES están relacionados
directamente con la ÁCTITUD, ÁPTITUD DE LAS PERSONAS
Y SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.

Falta de formación o capacidad para desarrollar una labor.

Falta de motivación o motivación inadecuada.
Falta de áptitud física o psicológica.
Falta de práctica o experiencia.
Evitar incomodidades.
Llamar la atención a los demás.
Expresar hostilidades.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo.
Exceso de confianza.
 Los FACTORES DEL TRABAJO están relacionados
directamente con EL MEDIO AMBIENTE LABORAL

Inadecuada gestión de prevención

Falta de normas de trabajo.
Inadecuado diseño de puestos de trabajo.
Inadecuado sistema de compras y gestión del
producto.
Mantenimiento inadecuado o insuficiente.
Materiales, equipos o herramientas inadecuadas.
 FALTA DE CONTROL

PÉRDIDA

Lo que da inicio a la secuencia que finaliza en la pérdida

es la FALTA DE CONTROL. El control es una de las
cuatro funciones esenciales de la gerencia las cuales
son: Planificación, organización, dirección y control.
 ACCIONES PREVENTIVAS
GESTIÓN DEL RIESGO

Diagrama Corbatín
FACTORES
CONTROLES AGRAVANTES C
MEDIDAS DE O
P CAUSAS
RECUPERACION
N
E
S

L CAUSAS E
C
I
CAUSAS EVENTO U
G LIMITE
E
N
R
C
O
I
CAUSAS
S A
•
• OPERACION
ARBOL ARBOL
•
• DE DE
•
•
EVENTOS
FALLAS
 Investigar
 Analizar
 Reportes
 Sellar el área del
accidente.
 Entrevistar los testigos.
 Sacar dibujos y medidas
de la zona del accidente.
 Levantar muestras.
 Decir que ocurrió paso por paso.
 Analizar los eventos con las 6 preguntas claves:
◦ ¿Quien? ¿Quien vio el choque?

◦ ¿Que? ¿Que le paso a los

frenos?
◦ ¿Cuando? ¿Cuando fllaron los
frenos?
◦ ¿Donde?
¿Donde estaban los
◦ ¿Porque? frenos de refacción?

◦ ¿Como? ¿Porque no le avisaron

al mecánico?
¿Como paso el
choque?
 Decir que pasó.
 Decir cuales fueron las
causas de superficie.
 Decir cuales fueron las
causas de raíz.

 Decir que se tiene que

hacer para que no ocurra
otra vez el accidente.
Los accidentes se deben investigar y analizar por tres
causas diferentes:

1. Causa directas de
lesiones
2. Causa de superficie
3. La raíz de las causas
del accidente
Una transmisión de energía
dañina que produce una
lesión o enfermedad.

 El obrero sufrió fractura

en las dos piernas cuando el
amión chocó contra la ared.
Las condiciones inseguras específicas o actos
inseguros que resultan en un accidente.
 El camión chocó contra la pared porque se
le acabaron lo frenos.
Las condiciones o actos comunes que acaban
por resultar en un accidente.
 La compañía no tenía un plan de
mantenimiento para los vehículos.
 Podando las Lesiones y
Enfermedades Torceduras
Quemaduras
Causas directas
Cortaduras de lesiones

Causas de
Superficie

Falta de Vigilar
Condiciones Falta de tiempo Comportamiento

Entrenamiento Inadecuado

Falta de proceso de disciplina Proceso de etiquetas inadecuado

Falta de proceso de orientación Procedimientos antiguos

Entrenamiento inadecuado

Falta de políticas de responsabilidades Falta de políticas de inspecciones

La raíz de las causas

- Accident Weed
del accidentes
Pasos en la Investigación y Análisis
Acciones inmediatas
Tome control Registro
Descripción inicial
Forme un equipo Equipo
Plan de acción

Observación e información
Recoja evidencia
Entrevistas
Documentos

Determine y
Analice causas Conceptos de análisis de causas

Plan de acción
Acciones Responsabilidades

Reporte Lecciones aprendidas

Implementación y efectividad
Seguimiento DeOHSAS
las– Presentaciones
acciones – PDI - 11 – Versión 1
 ÁRBOL CAUSAL- EJEMPLO

Diseño Trabajo sobre

No se identificó como
inapropiado del superficie lisa y
tarea de alto riesgo
puesto difícil acceso

Planificación y
Accidente
evaluación de Caída de altura
mortal
riesgos deficiente

Supervisión
deficiente
No existen objetivos No uso de
estratégicos de
intervención según elementos de
prioridades Ausencia de protección
normas para
trabajo en
altura
 Ejemplo de Investigación y Análisis de A.T .
FALTA DE CAUSAS CAUSAS TIPO DE PERDIDAS
CONTROL BÁSICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

Sin política de Supervisión No uso de los El trabajador Muerte de

Salud deficiente elementos de se resbala y un
protección cae de una trabajador
Carencia de Ausencia de
personal altura de 4
objetivos una norma
(arnés de metros
estratégicos para trabajo
Seguridad,
para en Altura
cuerda de
intervención
Diseño vida, casco,
según
inapropiado gafas).
prioridades
de puesto
Trabajo en
El sistema de para
altura sobre
evaluación de garantizar
superficie lisa
riesgos no una operación
y de difícil
inlcuye todas las segura
acceso.
tareas de alto
riesgo
CUESTIONES PRELIMINARES
CONGRESO MUNDIAL DE SST
SINGAPUR 2017
 Resumen
Sellar el área del accidente
Colecte hechos de lo que paso
Desarrolle la secuencia de los hechos
Determine la causa
Recomendaciones
para mejoramientos
Reporte por escrito
 Resumen
Este listo para un accidente
1. Escriba políticas claras y definidas.
2. Identifique personal autorizado para
notificar Los cuerpos de emergencia
(Bomberos , policía, etc.)
3. Designar personal responsable para la
investigación.
4. Entrenar todos los investigadores de
accidentes.
5. Establezca itinerarios para conducir una
investigación y las acciones para corregir.
6. Identifique el personal que recibirá el reporte y
las acciones para corregir.