Savoy Brands International

La primera cuenta de resultados

• Antezana, Eliana
• Avalos, Valeria
• Cajo, Rosa
• Mellet, Daniela
 Savoy Brand International
EERR del 1 de Ene al 31 de Dic de 1992

Ventas Netas 11,949,550 100.00%

Costo de venta 5,217,571 43.66%
Utilidad Bruta 6,731,979 56.34%

Gastos de ventas, distribución y marketing 3,539,108 29.62%

Gastos administrativos 1,382,657 11.57%
Otros egresos - 50,987 -0.43%
Utilidad operativa 1,861,201 15.58%
Participación laboral 144,435 1.21%
Utilidad antes de Impuestos 1,716,766 14.37%
Impuesto a la Renta 494,311 4.14%
Utilidad después de Impuestos 1,222,455 10.23%
 Savoy Brand International
EERR del 1 de Ene al 31 de Dic de 1992
(Modificado)

Ventas Netas 11,949,550 100.00%

Costo de venta 5,217,571 43.66%
Utilidad Bruta 6,731,979

Gastos de ventas, distribución y marketing 3,539,108 29.62%

Gastos administrativos 1,382,657 11.57%
Utilidad operativa 1,810,214 15.15%
Otros Ingresos Financieros 50,987 0.43%
Participación laboral 144,435 1.21%
Utilidad antes de Impuestos 1,716,766 14.37%
Impuesto a la Renta 494,311 4.14%
Utilidad después de Impuestos 1,222,455 10.23%
• Costo de Ventas: Equivale, aproximadamente, al 50% de
las Ventas Netas. Lo que indica que sólo tenemos el 50%
del ingreso para hacer los pagos de otros rubros dentro de
la empresa.
• Otros Egresos: Esta cuenta indica los gastos adicionales en
los que la empresa incurre; gastos financieros, otras
cuentas por pagar, etc. En este ejercicio, esta cuenta se
encuentra en negativo, lo que indica varias “supuestas”
situaciones:
• Se realizó un pago adelantado por un servicio/producto, el cual
no funcionó como debía y se hizo una devolución, por lo que se
recibió dinero.
• El tipo de cambio presupuestado cambió a favor de la empresa,
por lo que los pagos en otra moneda resultaron favorables.
• El interés ganado fue mayor al interés perdido, por lo que
generó un ingreso.
 En el primer EERR mostrado se puede observar que los gastos operativos
son realmente altos, ya que representan el 41% de las ventas netas, los
cuales están distribuidos por gastos de ventas, marketing y distribución
(30%) y Gastos Adm. (11%), por lo que se podría solicitar mayor detalle en
los gastos de Operativos (Ventas) para un mejor análisis.
• A pesar de que la Utilidad después de Impuestos es
positiva, sólo es el 10.23%. Este resultado muestra
que la empresa ha podido obtener ganancias, pero
no es un margen tan alto, comparándolo con los
ingresos recibidos por los productor vendidos.
• En conclusión, la empresa está dedicando mucha
inversion a un rubro que no es su Core Business. La
producción de los snacks debería ser el enfoque
principal de la empresa. El tema de logistica debería
ser tercerizado, de manera que los gastos puedan
ser reducidos.