PROYECTO DE INVESTIGACION II

FACULTAD : INGENIERIAY ARQUITECTURA

ESCUELA : INGENIERIA DE MINAS
SEMESTRE : 2018 – 1B
CICLO : IX
DOCENTE : MG. JUAN CARLOS CHIRINOS BUENO
 
UNIDAD II
DEFINICION DE LA
SOLUCION A
IMPLEMENTAR
 MODULO I
ESCENARIOS DE PRUEBA
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¿QUÉ ES EL LOS STAKEHOLDERS DEL
PROYECTO?
“La gestión de los actores interesados
requiere de mucha habilidad y dedicación al
Director del Proyecto, que debe de ser
consciente de que una efectiva gestión del
compromiso y participación de todos los
actores interesados es una de las claves
fundamentales del éxito del Proyecto”
 LA GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS
DEL PROYECTO

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Qué es la gestión de los stakeholders del Proyecto: en la gestión de los interesados se pretende
establecer una sistemática eficaz para manejar la comunicación con todos los interesados del
Proyecto. Se consigue comprender sus necesidades y expectativas, respetar sus legítimos intereses
sobre el Proyecto y abordar cualquier incidente o conflicto en el momento en que se presente.
 Como fomentar la participación positiva de los interesados: mediante la resolución de conflictos,
entre los interesados y el Proyecto, el Gerente del Proyecto tiene la oportunidad de fomentar la
participación positiva de los interesados. Esta participación, involucración y aceptación en el
planteamiento de los trabajos y su compromiso con las decisiones tomadas, tanto en la
planificación como en la ejecución del Proyecto, son una garantía para lograr el éxito del Proyecto.
 Los niveles de responsabilidad y autoridad de los interesados: estos niveles de responsabilidad y
autoridad son variables y pueden cambiar a lo largo del curso del ciclo de vida. La importancia de
los stakeholders es tal que, si el Gerente del Proyecto ignora algún interesado clave, puede estar
poniendo en riesgo el éxito del Proyecto.
 Como realizar el análisis de los interesados: los Gerentes de Proyecto tenemos la obligación de
identificar a las personas, grupos y organizaciones que podrían afectar al proyecto o ser afectados
por el Proyecto de cualquier manera. Debemos analizar y documentar cualquier información
relevante relativa a los intereses de los Stakeholders. Los Gerentes de Proyecto tenemos la
obligación de analizar y documentar cualquier información relevante relativa a sus intereses en el
Proyecto, su participación, dependencia, influencia y capacidad de impacto en el éxito del
Proyecto.
 Veremos que el análisis de los interesados es una técnica: que consiste en recopilar y analizar de
manera sistemática información cuantitativa y cualitativa sobre estos interesados. Debemos
determinar qué interesados se deben tenerse en cuenta a lo largo del ciclo de vida del Proyecto.
 MODULO II
ARQUITECTURA DEL NEGOCIO
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“En este Bloque vamos a ver
cómo diseñar, probar y construir
Modelos de negocio y
propuestas mediante el modelo
del lienzo de negocio”
 CREACIÓN DE MODELOS DE
NEGOCIO
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 Qué es el Modelo del Lienzo de Negocio: las aplicaciones del modelo del
Lienzo de Negocio abarcan desde la reorientación estratégica a la creación de
empresas en todos los niveles, sobre todo a nivel corporativo. Nos muestra el
camino hacia una mejor comprensión de clientes y nos ayuda en muchas
cosas, por ejemplo, a la contratación de altos ejecutivos y nuevos empleados.
 Qué es el modelo de negocio: es una herramienta estratégica que ayuda en
la construcción rápida y visual de productos o servicios. La aplicación
consiste en el uso del panel dividido en nueve bloques denominados,
segmentos de clientes + proposiciones de valor + canales + informes de
clientes + flujo de ingresos + recursos principales + actividades
principales + asociados principales + estructura de costos. Representan los
módulos de un modelo de negocio. Los elementos visuales de los lienzos
describen la propuesta de valor de la empresa, como infraestructura, clientes
y finanzas.
 El propósito principal de rellenar los extractos de lienzo: valorar las
proposiciones que cumplen los objetivos deseados antes de construir el
producto o servicio en sí, es una herramienta que promueve la comprensión,
la discusión, la creatividad y el análisis
 MODULO III
ARQUITECTURA DEL SISTEMA DE
INFORMACION
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 La Arquitectura de la Información, también conocida por sus
siglas AI, comprende una pequeña parte de la experiencia
general del usuario, utilizando para ello multitud de métodos de
diseño centrados en el usuario: tests de usabilidad, investigación
y creación de “personas”, y diagramas de flujo de usuarios.
 La Arquitectura de la Información es la disciplina encargada del
estudio, análisis, organización, disposición y estructuración de
la información en espacios de contenidos y de la selección y
presentación de los datos en los sistemas de información
interactivos y no interactivos.
 Tiene como objeto facilitar la asimilación de la información, el
acceso a los distintos bloques de contenido y asegurar la
consistencia y escalabilidad futura de la estructura de contenidos.
 COMPONENTES DE LA
ARQUITECTURA DE INFORMACIÓN
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Los recursos para estructurar una web y que definen la AI de un sitio son los siguientes:

 Sistemas de organización
Dependiendo de cómo organicemos la información se conseguirá que los contenidos
que alberga sean más fáciles de encontrar por los usuarios

 Sistemas de etiquetado
Es muy importante en el sistema de etiquetado tener en cuenta la ambigüedad intrínseca al
lenguaje, porque sino el usuario puede que abandone la página porque no encuentra lo
que necesita. Las etiquetas pueden ser textuales o icónicas. Es recomendable que cuando
usemos una imagen, vaya acompañada siempre de texto.

 Sistemas de navegación
Son estructuras que ordenan y agrupan los contenidos de una página web mediante las
cuales se pueden identificar las relaciones entre los contenidos y donde se encuentra en ese
momento, y permitiendo la navegación entre esos contenidos.

 Sistemas de búsqueda
Utilizados para localizar información a partir de una necesidad concreta.
 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
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 La estructura debe agrupar las tareas de una manera
lógica para el usuario , con un fácil acceso a las tareas de
segundo nivel. Por ello hay que buscar un equilibrio entre
la anchura y la profundidad de la estructura.
 Si la estructura es demasiado profunda se dificulta la
carga cognitiva al usuario, tanto en el esfuerzo inicial de
investigación de búsqueda como al recordar la ubicación
para posteriores usos.
 Por ejemplo, si hay demasiadas opciones en el menú
principal, en una jerarquía muy ancha y poco profunda,
se tiene la sensación de escasez de contenido, y si es muy
profunda puede sentirse perdido.
 En resumen, una buena
arquitectura de información es:
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 Intuitiva, aprendida a manejar en un corto periodo
de tiempo.
 Flexible, apoyando la realización de tareas para los
diferentes perfiles de usuario y diversas variables en
el contexto de uso actual.
 Consistente, permitiendo predecir el
comportamiento del sistema durante la interacción.
 Escalable, orientando el crecimiento de los
contenidos según un modelo establecido, en lugar de
hacerlo por “apilamiento” de ítems en los menús.