Escuela de Comercio y Administración.

Unidad Santo Tomás

Asignatura: Fundamentos de Administración

Unidad 6: Proceso Administrativo
Actividad 1: Proceso administrativo y
logro de objetivos.
Profesor: Mario Alberto Camacho Sierra
Alumno: Dzib Yanos Adrián
 Características:
• Establece las metas a seguir con antelación, para
evitar las corazonadas.
• Identifica los recursos a utilizar por las tareas a
realizar.
• Sirve para una adecuada toma de decisiones.
Planeación Necesidades por satisfacer
• El objetivo principal de una empresa, su razón de
ser.
• Planifica los pasos a seguir para garantizar su
permanencia.
• Establece los mecanismos para realizar siempre de
la misma forma las tareas asignadas.
 Características:
• Asigna las responsabilidades al personal
adecuado para tales fines.
• Realiza la estructura adecuada para la
consolidación de una empresa.
• Coordina el personal, los recursos, y las
actividades a realizar para alcanzar lo planificado.
Organización
Necesidades por satisfacer
• Evita en la medida de lo posible la ineficiencia de
las actividades realizadas.
• Evita el desperdicio de esfuerzo al asignar
deberes a los trabajadores.
• Logra que las actividades sean realizadas con la
mayor eficiencia posible.
 Características:
• Verifica que se realice lo acordado en la
planeación.
• Sirve para motivar a los subordinados a seguir las
reglas impuestas en la planeación.
• Promueve la comunicación entre los empleados.
Dirección Necesidades a satisfacer
• La comunicación formal entre encargado y
subordinado.
• La toma de decisiones sobre las distintas
situaciones a la que se enfrenta una empresa.
• Procura conseguir lo necesario para poder
alcanzar lo asignado en la planeación.
 Características:
• Sirve para evaluar si lo realizado va acorde a lo
planeado.
• Asigna estándares a seguir para garantizar una
ejecución correcta de lo planeado.
• Usa la retroalimentación para garantizar un buen
desempeño ante lo planeado.
Control
Necesidades a cubrir
• La examinación de lo realizado para saber hasta
donde se ha cumplido con lo acordado.
• La corrección de las tareas que se encuentren
fuera de los rangos asignados en la planeación,
• Las formas a medir los avances para que sea una
información fidedigna.