PROCESO

ADMINISTRATIVO

YURY MARCELA LADINO DOMESQUI

ID 687459
NRC 46111
CONTADURÍA PUBLICA
DOCENTE: JORGE ALEXANDER CORTES CORTES
 ENFOQUES Y PROCESO
ADMINISTRATIVO
Se centra en la parte de la competitividad y productividad de una
organización, se generan debido a la clasificación de dichas
organizaciones.
 Competitividad. Se relaciona directamente con los clientes y
proveedores, para manejar una competencia profesional.
 Estrategia. Ideas para un mejor mercado en la organización.
 Productividad. Optimizar gastos logrando obejetivos.
 Eficiencia. Realizar la cosas bien con los recursos que se tienen.
 Eficacia. Lograr las metas que desea la organización.
 PLANIFICACION

ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

 ENTORNO Y COMPLEJIDAD

 Mercado:
Análisis por medio de planes, monitoreo y control, para obtener utilidades precisas
que se vean reflejadas en los objetivos propuestos a iniciar la organización.
Producto/servicio

Producción comercializacion

Compra venta
ORGANIZACION

Financiación Entrega

Pagos Cobranza
 COMPETITIVIDAD Y VENTAJA
COMPETTITIVA
 Se considera por medio de la macroeconomía la capacidad de la
organización en condiciones de un mercado, mantener a aumentar las
utilidades generadas por su actividad económica.
Desde la microeconomía se basa por distintos mercados donde compiten pr
mantener o incrementar su nivel de rentabilidad, ejemplo los almacenes de
cadena cuando manejan promociones con pagos de tarjetas de crédito que
son de marca propia.

 La ventaja competitiva se relaciona con el aprovechamiento de varios

recursos de otras organizaciones, con las cuales puedo generar utilidades. Un
ejemplo claro seria los países bastante soleados tienen ventaja competitiva
para generar energía solar.
NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIONES

 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN. Enfrentan los cambios y se

exigen con el mercado.

 ORGANIZACIÓN INTELIGENTE. Se entrega, trabajan, y crean nuevas

formas de sistemas para competir en el continuo progreso.

 ORGANIZACIÓN FLEXIBLE. Se adaptan a los cambio internos y

externos, para implantar nuevos procesos, para dar un servicio mas
rápido y con menor costo.
 ORGANIZACIÓN MILITAR U ORGANIZACIÓN MOLECULAR. Deben
tener la autonomía para socializar y tomar decisiones centralizadas
en la gerencia.

 ORGANIZACIÓN PROACTIVIDAD. Son hechos que se esperan a

futuro que los ejecutivos deberán visionar y ser proactivos para que
generen una buena utilidad.

 ORGANIZACIÓN VIRTUAL. Son organizaciones gigantes que

contractan servicios externos y pertenecen a una organización
virtual.

 ORGANIZACIÓN CON RESPONSABILIDAD. Significa la cantidad de

obligaciones, para el desarrollo económico y social de la
comunidad donde opera.
 EMPRENDIMIENTO

Es la capacidad de un ser para esforzarse adicional para cumplir con un

objetivo o meta, ejemplo una persona que pone en practica sus sueños en
montar o iniciar una nueva empresa.

INNOVACION
Cambios que los grandes empresarios empezaron aplicar a los proyectos ya existentes,
manejando nuevas técnicas, habilidades, herramientas tecnológicas, para seguir
haciendo realidad sus logros o ideas proyectadas.
PROCESOS Y SUBPROCESOS

PROCESOS Y ENTORNO
SUBPROCESOS COMPLEJIDAD

COMPETITIVIDAD NUEVOS MODELOS

Y VENTAJA DE
COMPETITIVA ORGANZIACIONES

EMPRENDIMIENTO E EFICACIA Y
INNOVACION EFICIENCIA
EFICACIA – EFECTIVIDAD - EFICIENCIA

EFICACIA EFECTIVIDAD EFICIENCIA

Lograr que la Grado de cumplimiento Grado de satisfacción
productividad sea de los objetivos del producto final.
favorable planteados.
Se puede medir por Se evalúa anualmente Se puede medir de
costos de tiempos o de cuerdo a la acuerdo a los recursos
recursos que ello planeación de la asignados
implique empresa semestralmente.
 CONCLUSIONES

 Las organizaciones se manejan de acuerdo a una base de

procesos administrativos tanto en el trabajo externo como interno,
llegando a tener una buen manejo de competitividad, siempre y
cuando esta maneje adecuadamente los enfoques propuestos a
iniciar dicha organización, por ejemplo mantener un equilibrio entre
la planeación, organización, dirección, y control de los recursos
que esta posee para obtener una buena rentabilidad ante el
mercado del mundo.

 Las empresas se sistematización globalmente en fases del proceso

administrativo.
REFERENCIAS:

 https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.ac
tion?docID=3228564&ppg=8
 http://www.ebooks7-
24.com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=

 https://economipedia.com/definiciones/ventaja-competitiva.html
 https://prezi.com/ovuui1keufhp/los-nuevos-modelos-de-la-
organizacion-y-las-organizaciones-e/
 http://www.formatoedu.com/masters/emprendimiento-e-
innovacion/