Promoviendo una Gestión Pública

moderna
Secretaría de Gestión Pública
Presidencia del Consejo de
Ministros
 La Secretaría de Gestión Pública
(SGP)
Órgano de línea de la PCM, encargado de coordinar y dirigir el proceso de DESPACHO
modernización de la gestión pública. MINISTERIAL PCM

Asimismo, es el ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de la

Gestión Pública; siendo competente en materia de funcionamiento y organización SECRETARIA
del Estado, simplificación administrativa, ética y transparencia, participación GENERAL
ciudadana.

SGP

SC

SD

Coordinar y dirigir el proceso de
modernización de la gestión
pública, así como formular y evaluar
las propuestas para su mejora
Funciones de la
SGP
Emitir opinión sobre autógrafas y
proyectos normativos referidos a
funcionamiento y organización del
Estado
Detectar los casos de duplicidad de
Proponer normas y aprobar funciones o de procedimientos
directivas en materia de administrativos en las distintas
funcionamiento y organización del entidades de la Administración
Estado, ética y transparencia Pública y proponer las medidas
necesarias para su corrección

Asesorar a las entidades en materia

de simplificación administrativa y
evaluar los procesos de
simplificación administrativa en
relación con el TUPA de las
entidades del Poder Ejecutivo
Emitir opinión respecto a los
Supervisar y fiscalizar el
Coordinar con la Secretaría Técnica conflictos de competencia entre
cumplimiento de las normas de
del Consejo Nacional de la autoridades del Poder Ejecutivo que
simplificación administrativa y
Competitividad son puestos en consideración de la
detectar los incumplimientos PCM

Formular, coordinar, supervisar y

evaluar las políticas de acceso a la
información pública, fomento de la Emitir opinión técnica en materia de
ética en la función pública, la su competencia
transparencia y la vigilancia
ciudadana.
2.1. LA POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE
LA GESTIÓN PÚBLICA
¿Por qué es necesaria la Modernización de la
Gestión Pública?
Inadecuado diseño de la
estructura de organización de Débil articulación
funciones intergubernamental e intersectorial
A partir de ello, la SGP-
PCM se ha propuesto
Ajeno a la obtención emprender un
de resultados para Dificultades para realizar
el ciudadano. PROCESO DE
buenos planes que se articulen
con su presupuesto. REFORMA INTEGRAL
PROBLEMÁTICA DE GESTIÓN A NIVEL
GERENCIAL U
OPERACIONAL:
Ineficiencias en
Bajo desempeño Carencia de sistemas y
los procesos de del Estado, métodos de gestión de
producción la información y el
lo que genera conocimiento..
desconfianza e
ADMINISTRACIÓN
insatisfacción
PÚBLICA GUIADA POR
Falta de seguimiento y ciudadana.
evaluación de los resultados Inadecuada política LA OBTENCIÓN DE
y gestión de
e impactos esperados.
recursos humanos .
RESULTADOS PARA EL
CIUDADANO
Carencias en infraestructura,
equipamiento y logística de
las entidades.

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA QUE SE MIRA A SÍ

MISMA
Instrumentos para la Modernización de la Gestión
Pública

1.11.2012 9.01.2013 18.05.2013 2021

DS N° 109-2012-PCM DS N° 004-2013-PCM RM N° 125-2013-PCM

APRUEBAN LA APRUEBA LA POLÍTICA APRUEBAN EL PLAN DE
ESTRATEGIA PARA LA NACIONAL DE IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA
MODERNIZACIÓN DE LA MODERNIZACIÓN DE LA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA
GESTIÓN PÚBLICA GESTIÓN PÚBLICA GESTIÓN PÚBLICA 2013-2016
 ¿Cuál es la finalidad de la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública?
Articulación Balance entre
Intergubernamental e flexibilidad y control de
Intersectorial la gestión

Estado La Política de Modernización

Moderno apuesta a lograr una gestión
orientado al ciudadano,
unitario, descentralizado,
pública moderna, esto es, una
eficiente, abierto e
inclusivo. Sostenibilidad
GESTIÓN ORIENTADA A
Orientación al
Ciudadano RESULTADOS AL SERVICIO
DEL CIUDADANO.

Transparencia, Innovación y
rendición de cuentas y aprovechamiento de las
ética pública. tecnologías
 ¿Qué comprende la Política Nacional de Modernización de
la Gestión Pública?
La Modernización de la Gestión Pública es un proceso político-técnico de transformación de actitudes y de fortalecimiento de aptitudes, de
agilización de procesos, simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos, relaciones y estructuras administrativas, con el
fin de hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los niveles de gobierno.
 Entidades
Responsables
Pilares Centrales Ejes Transversales

Primer Pilar
Políticas Públicas, Planes Gobierno Abierto
Estratégicos y Operativos

Segundo Pilar Gobierno

Presupuesto para Electrónico
Resultados

Tercer Pilar
Gestión por procesos,
simplificación administrativa
y organización institucional Articulación
Interinstitucional
Cuarto Pilar
Servicio Civil Meritocrático

Quinto Pilar
Las actividades de monitoreo y evaluación de
Sistema de información,
seguimiento, monitoreo, la Política de Modernización serán
evaluación y gestión del coordinadas por la SGP-PCM.
conocimiento
 Implementación de la Política: Plan de
Implementación de la PNMGP
Regulan la utilización de los recursos
Sistemas Administrativos en las entidades de la administración
pública
Responsables de analizar, diseñar, debatir,
aprobar, difundir, implementar,
Sistemas Funcionales monitorear, supervisar, controlar y evaluar
las políticas nacionales y sectoriales.
Consolidación
Toman en cuenta y alinean su
Gobiernos actuación con las políticas, normas y Desarrollo
Descentralizados y lineamientos dictados por los
entidades públicas Sistemas Funcionales y los Sistemas Posicionamiento
Ciudadanos Administrativos.

2013 2014-2015 2014-2016

• Instrumentos del proceso

• Gestión de iniciativas de modernización.
• Incentivos para impulsar la modernización.
• Estrategia de Intervención Subnacional a nivel descentralizado.