ADMINISTRACION DE

INVENTARIOS
 ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
• El ciclo de conversión del efectivo es la edad promedio del inventario.
• El objetivo de administrar el inventario es lograr la rotación del
inventario tan rápido como sea posible, sin perder ventas debido a
desabastos.
• El financiero tiende a actuar como consejero o vigilante en los asuntos
relacionados con el inventario, no tiene control directo sobre el
inventario, pero si brinda asesoría para su proceso de administración.
 ELEMENTOS CUALITATIVOS
• Se relacionan con los criterios de las diferentes áreas funcionales de la
empresa con respecto al nivel de inventarios a mantener y que se basan
en el punto de vista muy particular de los responsables de cada área en
relación con los factores que afectan el abastecimiento.
• El financiero propendiendo por el alcance del objetivo básico de
incremento del valor de la empresa, preferirá mantener las menores
cantidades posibles de inventario de todo tipo. Mercadeo y Producción,
por su parte, querrán mantener altos volúmenes con el fin de reducir al
máximo los riesgos operativos inherentes al mantenimiento de un bajo
nivel.
 ELEMENTOS CUALITATIVOS
• Producción, por ejemplo, insistirá en el mantenimiento de un alto
volumen de materias primas para garantizar la producción
presupuestada a la vez que protegerse de eventuales problemas de
abastecimiento como escasez, dificultades de transporte,
incumplimiento de los proveedores.
• Mercadeo, por su parte, insistirá en el mantenimiento de un alto nivel
de productos terminados para evitar ventas perdidas por inadecuado
abastecimiento a los clientes.
 ELEMENTOS CUALITATIVOS
• Producción y Mercadeo, querrán mantener altos volúmenes de productos en
proceso que permitan, al primero, sostener la producción en caso de problemas
de abastecimiento de materias primas; y al segundo, poder disponer en forma
rápida de producción terminada en caso de un incremento intempestivo de la
demanda.
• Estos diferentes puntos de vista pueden generar conflictos internos en la
empresa, que el gerente financiero debe neutralizar manteniendo una gran
prudencia de criterio y utilizando una gran capacidad de argumentación para
demostrar de qué forma la disminución del riesgo operativo tiene un límite, que
está determinado por el costo que debe incurrirse por el mantenimiento de un
determinado nivel de inventarios.