INICIANDONOS EN

LEAN
CONSTRUCTION

Ing. JAIME CRUZ DIAZ

LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction, o “construcción sin
pérdidas”, se centra en la creación de valor
desde la perspectiva de los propietarios,
eliminando cualquier despilfarro durante el
proceso de construcción.
LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
MAXIMIZAR EL VALOR
DEL PRODUCTO

MINIMIZAR EL
DESPERDICIO

CONSTRUCCION SIN PERDIDAS

LEAN CONSTRUCTION

Lean construction es una nueva filosofía orientada

hacia la administración de la producción en
construcción, cuyo objetivo fundamental es la
eliminación de las actividades que no agregan
valor (pérdidas).
ENFOQUE TRADICIONAL
• La construcción se ha entendido como el
proceso en el que las materias primas
(entradas) son convertidas en productos
(salidas)
ENFOQUE TRADICIONAL
• Este modelo de producción se conoce
como “Modelo de Conversión de
Procesos”
MODELO DE CONVERSION
ENFOQUE TRADICIONAL
• Este proceso puede ser dividido en los
“Subprocesos de Conversión”
• Asume que el costo del proceso se
reduce si se minimizan los costos de
todos los subprocesos
• Sin embargo, ignora efectos producidos
por la interdependencia de los
subprocesos, pues asume que el sistema
de producción es lineal y secuencial
ENFOQUE TRADICIONAL
• Entonces, no se considera la variabilidad
de los resultados o los trabajos rehechos
• No hay preocupación en el impacto del
producto final dado por: malos recursos,
variabilidad o la incertidumbre
ENFOQUE LEAN
• Ve a la construcción como un flujo de
procesos en vez que solo la conversión
en sí
• El llamado “Modelo de Flujo de Procesos”
está compuesto por las actividades:
a) La conversión: actividad que SÍ agrega
valor
b) Las pérdidas: actividades que NO
generan valor
ENFOQUE LEAN
• Entonces, este enfoque enfatiza en la
minimización y/o eliminación de las
pérdidas de un proceso
• Gran impacto en el proceso de la
producción debido a que las pérdidas
consumen la mayor parte del proceso
ENFOQUE LEAN
• Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:
Trabajo Productivo (TP):
Por ejemplo, vaciar concreto
Trabajo Contributorio (TC):
Por ejemplo, transporte de materiales
Trabajo No Contributorio (TNC):
Por ejemplo, ir al baño
ENFOQUE LEAN
TECNICAS BASICAS
• Hay que asegurarse que todos los
trabajadores entiendan la naturaleza de
los requisitos de calidad para el proyecto.
• Se debe enfocar el sistema de
planificación para asegurar que los
trabajadores tengan todo lo necesario
para realizar sus actividades de manera
adecuada desde el inicio.
ENFOQUE LEAN
•El sistema de planificación no permite que
el trabajo comience en el campo a menos
que la dirección esté convencida de que se
ha cubierto la totalidad de requisitos
operativos de manera satisfactoria.
Planificación Convencional
• Se invierte mucho tiempo y dinero en la
elaboración de presupuestos y
planificaciones de obra
• La planificación es el deseo de la forma
en la que se llevará a cabo el proyecto en
la realidad
• Luego, todo el esfuerzo va al control:
tratar de cumplir la planificación
• Funcionaría si fuese un mundo perfecto
Planificación Convencional
•Se suele desviar la obra de lo planeado en
los primeros días
•Se debe replanificar gran parte del
proyecto
•Se reducen las holguras y se genera gran
presión por terminar más rápido
•Se ejecuta peor la obra y los costos suben
radicalmente
•Ballard (1994): 1/3 de las veces no se
cumple lo planificado en el lapso de 1
semana
Nuevas Metodologías
• Muy poca confiabilidad en las
planificaciones tradicionales
• Se trabaja nueva metodología
• Se planifica a horizontes de tiempo más
cortos y, por ende, más predecibles y
confiables
• Dos nuevas herramientas probadas de
reducir plazos y costos:
Last Planner (último planificador)
Look ahead Planning
BIBLIOGRAFIA
• INICIANDONOS EN LEAN CONSTRUCTION.
Revista COSTOS. Edición Febrero 2013.
• LA FILOSOFIA “LEAN CONSTRUCTION”.
Presentación de EDIFICA en la PUCP.
Expositores: Ing. Mg. César Guzmán Marquina
Ing. Mg. Pedro Suarez Pérez