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RAZON CORRIENTE Y PRUEBA
ACIDA
• Se puede observar que la razón
corriente y la prueba acida
tienden al aumento, sin
embargo, la razón corriente es
menor a 1, por lo tanto esta
empresa no es liquida. Por otro
lado, se puede destacar que los
inventarios han tomado un poco
de importancia debido al
aumento de la prueba acida.
RC: 0,60 0,67
PA: 0,55 0,61
CICLO DE CAJA
• El ciclo de caja de esta
compañía está en números
negativos, lo cual da a
entender que en los dos últimos
años las operaciones están
siendo fondeadas con el dinero
de sus proveedores. No
obstante, se puede evidenciar
que en el ultimo año han
reducido un poco la
dependencia.
-11 -10
ROTACION DE INVENTARIOS
• La rotación de inventarios en
esta empresa tiende a
mantenerse y es lenta, pero
esto no representa un problema
debido a que es una empresa
prestadora de servicios y no
necesita de una rotación de
inventarios ágil ya que no
tienen muchos inventarios.
8 8
KTNO Y PRODUCTIVIDAD KTNO.
• Por el lado de KTNO podemos ver una
disminución apreciar que los fondos
invertidos en la operación no
provienen de la misma compañía,
debido a que el KTNO estos dos
últimos años está en números
negativos.
-674,716 -640.023
• La productividad del KTNO para los
dos años es negativa, sin embargo
su productividad es buena y mejoró
en el ultimo año. Por sus signos en
negativo se puede evidenciar que
se esta financiando con dinero de
sus proveedores, pero aún así sigue
siendo muy productiva.
-6 -7
ROTACIONES DE CARTERA Y
PROVEEDORES
• La cartera en esta empresa se ha
mantenido estos dos últimos años,
También se puede observar que no se
toman muchos días en el recaudo de
dinero, sin embargo, no está de más
recomendar que los días de
recaudación reduzcan.
CXC: 27 27
• La rotación de proveedores
presenta una disminución lo cual
indica que esta empresa se ha
comprometido a pagarle más rápido a
sus abastecedores, debido a esto la
empresa tiene menos capital para
operar en el periodo contable y
esto hace que necesite mas dinero.
CXP: 46 44
CONCLUSIONES
Podemos afrmar que la empresa no es
liquida y debe mejorar sus rotaciones
y aunque la empresa no pueda financiar
sus propias operaciones Sabe manejrar
los recursos suministrados por sus
proveedores
Teniendo alta productiva
2

OPORTUNIDADES*
O1:Alta innovación
tecnológica y conocimiento
para el tratamiento del
petróleo.
O2:Innovación en utilizar
recursos renovables como
sustitutos a los combustibles
fósiles.
AMENAZAS*
A1:Pérdidas por ocasionales
atentados a plantas, pozos y
oleoductos por parte de los
grupos armados.
A2:Poco control del precio
del petróleo debido al cambio
del dólar, posibles
competidores extranjeros.
FORTALEZAS FINANCIERAS
F1: Agilidad en el recaudo de
dinero
F2: Disminución en el pago a
proveedores
CAMINOS DE ACCIÓN
(F,O)Aprovechar el fondeo
financiero que tiene para
destinar sus recursos en la
inversión de maquinarias con
tecnología de punta para el
desarrollo de sus nuevos
productos.
CAMINOS DE ACCIÓN
(F,A)Aprovechar el
apalancamiento que tiene la
empresa para acolchonarse en
el momento en que el precio
del petróleo caiga de manera
inesperada por las
fluctuaciones del dólar.
DEBILIDADES FINANCIERAS
D1:Sus operaciones están
fondeadas con
D2:Posible acumulación de
cartera, la empresa tarda
muchos días en recuperar el
dinero.
CAMINOS DE ACCIÓN
(D,O)Ofrecer descuentos en
los productos nuevos por
pronto pago para recuperar la
cartera de una manera más
ágil.
CAMINOS DE ACCIÓN
(D,A)Reducir la fabricación
de productos para evacuar el
inventario represado y evitar
la acumulación del mismo.
3
 ROA/ROE ANALISIS DUPONT MARGENES BRUTO, EBIT Y NETO

• Tanto el ROA como el ROE tuvieron
un comportamiento similar en la
línea del tiempo, siendo el año 2
el que marcó la diferencia por su
considerable caída con respecto a
los otros años, a pesar que hacia
el año 3 tuvo una mejora
significativa, no fue tan buena
como en el año 1.
https://i.imgur.com/BFQYUNT.png
• Rotación activos operacionales. La • Con una tendencia inestable,
operación de la empresa esta mostrando caídas en el año 2 de
afectada en los años 2 y 3 dado que manera coherente, sin embargo con
continua la tendencia a la baja, el una buena recuperación en el año
dinero invertido en los activos 390 más evidente en el margen EBIT
operacionales de la empresa no está y neto que en el margen bruto que
generando la cantidad de ventas continúo hacia la baja.
esperadas.
• El margen EBIT por su parte es https://i.imgur.com/Zm0UkNK.png
inestable, hacia el año 2 tiene una
caída que recupera un poco en el
año 3, pero no tan bueno como en el
año 1.
https://i.imgur.com/EdvmJcP.png

CONCLUSION

• Podemos observar cómo los cambios en el precio del petróleo debido a

las fluctuaciones del dólar afectaron considerablemente la
rentabilidad de la empresa hacia el año 2 (2015), siendo este un año
difícil para la empresa, a pesar de la situación en el año 3 la
empresa tuvo una recuperación significativa, lo que nos lleva a
concluir que a pesar de los malos resultados obtenidos durante el
segundo periodo, la empresa tuvo la capacidad de recuperarse, por lo
tanto podemos decir que la empresa es rentable y que merece la pena
la inversión de los socios en la misma.

4

OPORTUNIDADES*
O1:Alta innovación
tecnológica y conocimiento
para el tratamiento del
petróleo.
O2:Innovación en utilizar
recursos renovables como
sustitutos a los combustibles
fósiles.
AMENAZAS*
A1:Pérdidas por ocasionales
atentados a plantas, pozos y
oleoductos por parte de los
grupos armados.
A2:Poco control del precio
del petróleo debido al cambio
del dólar, posibles
competidores extranjeros.
FORTALEZAS FINANCIERAS
F1: ROE recuperado y con
tendencia al alza.
F2: Empresa potencialmente
rentable.
CAMINOS DE ACCIÓN
(F,O)Aprovechar el deseo de
la gente de cuidar el medio
ambiente para potenciar la
producción de nuevos
biocombustibles y así
aumentar las ventas y
aumentar su nivel de
rentabilidad.
CAMINOS DE ACCIÓN
(F,A)Mejorar la seguridad de
los pozos, plantas y
oleoductos para evitar los
atentados ocasionales, esto
ayudaría a mejorar la
rentabilidad de la empresa.
DEBILIDADES FINANCIERAS
D1:ROA afectado vía rotación
de activos operacionales.
D2: ROE afectado por el
margen bruto que tiene
tendencia a seguir bajando.
CAMINOS DE ACCIÓN
(D,O)Aprovechar al máximo la
tecnología para optimizar las
operaciones de la empresa y
mejorar los niveles del ROA
vía activos operativos.
CAMINOS DE ACCIÓN
(D,A)Variar los precios de
los productos según la
fluctuación del dólar
calculando un margen de
riesgo para evitar afectar el
ROE vía margen bruto.
5
 NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
• Podemos apreciar que está
empresa se encuentra sobre
endeudada en los dos últimos
años, y que tiende al alza
ya que su aumento es
considerable.
77,64% 79,11%
INDICE DE COBERTURA DE
INTERESES
• Se evidencia que el El
índice de cobertura de
intereses es negativo, lo
que nos indica que la
empresa no es capaz de
cubrirlos y evidencia que su
situación de endeudamiento
es preocupante. A pesar que
en comparación con el primer
año la situación cambia
bastante, la tendencia sigue
siend
-149,72% -160,17%
CONCLUSIONES
• Se evidencia que la empres
está muy endeudada, casi
llegando al tope de lo
permitido <70%, además en el
índice de cobertura de
intereses se refleja una
situación empeorada, aunque
con una leve que no es
suficiente.
6

OPORTUNIDADES*
O1:Alta innovación
tecnológica y conocimiento
para el tratamiento del
petróleo.
O2:Innovación en utilizar
recursos renovables como
sustitutos a los combustibles
fósiles.
AMENAZAS*
A1:Pérdidas por ocasionales
atentados a plantas, pozos y
oleoductos por parte de los
grupos armados.
A2:Poco control del precio
del petróleo debido al cambio
del dólar, posibles
competidores extranjeros.
FORTALEZAS FINANCIERAS
F1: Su nivel de endeudamiento
está por debajo de lo
permitido <70%
CAMINOS DE ACCIÓN
(F,O)Aprovechar la innovación
tecnológica y de nuevos
productos para aumentar la
fuerza de venta en el
exterior, como consecuencia
de mejorar los ingresos
bajaría su nivel de
endeudamiento.
CAMINOS DE ACCIÓN
(F,A)Mejorar la seguridad en
todas las instalaciones de
riesgo para evitar pérdidas y
tener que seguir endeudándose
para cubrirlas.
DEBILIDADES FINANCIERAS
D1:Nivel de endeudamiento
tiende a subir.
D2: No puede cubrir sus
intereses.
CAMINOS DE ACCIÓN
(D,O)Crear una línea de
productos económicos que
requiera menor inversión para
poder destinar recursos y
mejorar el servicio a la
deuda.
CAMINOS DE ACCIÓN
(D,A)Aprovechar cuando el
dólar tienda a la baja para
pagar los interés a los
proveedores internacionales
en un menor precio.
7
Luego de analizar a fondeo la situación financiera de Ecopetrol podemos decir que aunque
la empresa pasó por un periodo difícil en su segundo, esos inconvenientes no hicieron
que dejara de ser una empresa líquida y rentable, para muchos es incluso atractiva para
invertir su dinero en las acciones que cotiza en la bolsa. La empresa está en constante
desarrollo, además se ha preocupado por tecnificarse adquiriendo tecnología de punta
para optimizar su producción y también ha querido innovar con nuevos productos alternos
a los combustibles fósiles en pro de ayudar a mejorar las condiciones del medio
ambiente.
Sin embargo la empresa debe trabajar la rotación de sus inventarios y mejorar los
tiempos de cobro de su cartera para alcanzar la rentabilidad deseada, además. El gran
inconveniente y en parte responsable de la caída de Ecopetrol en el año 2015 es la
volatilidad del dólar que influye en los precios del crudos, esto junto con el constante
riesgo de sufrir atentados a sus instalaciones por parte de los grupos al margen de la
ley, hace que la empresa tenga que asumir perdidas constantes. Sumado a esto, la
principal materia prima con la que trabaja la empresa, son pozos y yacimientos ,
recursos no renovables que tienen una vida útil limitada y que al agotarse, causan
pérdidas para la empresa.
No obstante, la empresa ha sabido manejar todos estos impases y ha salido a flote
mejorando sus número en tiempo record.
Podemos decir entonces, que Ecopetrol seguirá siendo una empresa de primera categoría,
siempre en las listas de las mejores del país, gracias a la capacidad que tiene para
innovar y reinventarse. 8
Duarte, A. (2016). Corficolombiana. Recuperado de Corficolombiana.com :
https://www.corficolombiana.com/WebCorficolombiana/Repositorio/Informes/archivo4387.pdf

Ecopetrol (2014). Recuperado de https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-

web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/marco-legal

Ecopetrol (2014). Recuperado de https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-

web/responsabilidad-corporativa/derechos-humanos/gestion-de-los-derechos-
humanos/gestion-de-los-derechos-humanos-informacion

Ecopetrol (2014). Recuperado de https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-

web/nuestra-empresa/innovacion-tecnologia/inicio

Ecopetrol (2014). Recuperado de https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-

web/medio-ambiente/gestion-ambiental-proactiva/ecoeficiencia/contratacion-
verde/contratacion-verde-informacion

Revista dinero (2015). Recuperado de http://www.dinero.com/edicion-

impresa/caratula/articulo/planeacion-empresarial-afectada-dolar-2015/210854
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