Dirección Estratégica

Programa : Maestría en Project Management

Docente : Rubén Sánchez V.

Modelo de Planificación Estratégica

• Plan estratégico: ayudar a pasar de una visión funcional a una

visión estratégica global.
• Objetivos:
– Lograr altos resultados de eficiencia, eficacia y productividad
– Supervivencia, rentabilidad y crecimiento de las organizaciones

Planes
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1. Formulación de Planes

1. Definir la Misión
2. Establecer la Visión
3. Fijar la filosofía de la empresa
4. Fijar las normas y políticas direccionadoras
Matriz FODA
2. Programas o Líneas de Desarrollo

• Es el desenvolvimiento analítico y temático del plan.

• Indica los pormenores de un proyecto determinado.
• Incluye una lista detallada de las distintas partes del trabajo.
• Un programa esta constituido por un conjunto de proyectos.
• Pueden ser de tipo económico, político, social, cultural, ambiental,
de infraestructura etc.

Campos de
Acción

Programas
Guía o
Derrotero

Frentes de
Proyectos
Trabajo
3. Proyectos

Objetivos y
Metas

Presupuesto Tiempo

Información Proyectos Recursos

Estándares /
Corregir
Indicadores

Monitorear /
Evaluar
4. Objetivos Estratégicos

Concretos

Tipos de Objetivo:

Beneficio Medibles 1. Innovadores a largo

plazo
Objetivos 2. Tácticos de mediano
plazo
3. Operacionales de
corto plazo
A plazo
Responsable
convenido
5. Presupuesto

1. Tener una estructura orgánica clara y coherente parra delimitarlo

2. Contar con la motivación clara y compromiso para su ejecución
3. Definir y transmitir las directrices generales para fijarlos
4. Establecer los presupuestos de ingresos y egresos para que
cumplan con los planes establecidos

Estructura
Orgánica

Motivación /
Seguimiento
Compromiso

Aprobación Proyectos Directrices

Ingresos y
Coordinar
Egresos

Negociar
6. Implementación Estratégica

• Actividades • Actividades
que agregan necesarias
valor para asegurar
efectividad

Instaurar Establecer

Implementación
Estratégica
Implantar
Aplicar
Moda

• Cumplir • Controlar
objetivos eficacia
Creación de Valor

• “El conocimiento es nuestra maquina de producción mas potente;

nos permite someter a la naturaleza y obligarla a satisfacer nuestras
necesidades” – Alfred Marshall

Conocimiento

Funciones
Creación Emprendimiento

de Valor

Estrategia
Estrategias de Crecimiento

1. Eliminar las Imposiciones

2. Innovación de Valor
3. Los Clientes
4. Ventajas y Capacidades
5. La oferta de productos y servicios
La Trampa de la Competencia

• Los rivales tarde o temprano imitaran la innovación.

• No innovar cuando aun el producto actual todavía todavía ofrece
beneficios.
• En lugar de innovar:
– Expansiona Geográfica
– Mejorar su funcionamiento
– Economías de escala
– Cobertura del mercado
Las tres plataformas

• La innovación en valor se fundamenta en:

– El producto
– El servicio
– La entrega
Conducir una empresa hacia un alto crecimiento

Lógica
Estratégica

Factores a Factores a
reducir Eliminar

Crecimiento

Factores a Factores a
Crear Elevar