GESTIÓN AMBIENTAL

Se denomina gestión ambiental o gestión del medio ambiente al conjunto de

diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de
otro modo e implementando el concepto de desarrollo sostenible es la
estrategia mediante el cual se organizan las actividades antrópicas que
afectan el medio ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de
vida previniendo o mitigando los problemas ambientales.
PRINCIPIOS DE LA GESTION EN EL MEDIO AMBIENTE

COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN SUPERIOR Y POLÍTICA

Se refiere a las obligaciones y responsabilidades que adquiere la alta
dirección, en su implicación en el desarrollo y la implementación del Sistema
de Gestión de Calidad y para ello la Norma ISO 9001 le exige una serie de
tareas que se expondrán a continuación.
 El Compromiso de la Dirección de la Organización en el momento de
implantar el sistema de gestión es básico y decisivo para el éxito o el
fracaso.
 El compromiso de la Dirección debe ser real, no un mero trámite, es lo que
posibilita llegar a buen fin.
 Si la Dirección no transmite ilusión, optimismo, interés, entonces el sistema
de gestión se quedará en un mero trámite.
 PLANIFICACIÓN
La planificación, la planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado.
En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las
acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas,
incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo
el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en
sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

La dirección debe asegurarse de la disponibilidad de recursos esenciales para

establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión ambiental.
Estos recursos, incluyen los recursos humanos y habilidades especializadas,
infraestructura de la organización, y los recursos financieros y tecnológicos
disponibles para tal fin.
Las funciones, las responsabilidades y la autoridad se deben definir, documentar y
comunicar para facilitar una gestión ambiental eficaz.
La alta dirección de la organización debe designar uno o varios representantes de
la Dirección, quien o quienes, independientemente de otras responsabilidades,
debe tener definidas sus funciones, responsabilidades y autoridad para:
Asegurarse de que el sistema de gestión ambiental establece, implementa y
mantiene de acuerdo con los requisitos de esta norma internacional;
Informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión ambiental
para su revisión, incluyendo las recomendaciones para la mejora del mismo.
 MEDICIÓN Y EVALUACIÓN(VERIFICACION Y
ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS).
Los indicadores medioambientales resumen extensos datos medioambientales en
información clave significativa y comparable a fin de presentar el comportamiento
medioambiental de una empresa de manera exhaustiva y cuantificable.
REVISION Y MEJORAMIENTO CONTINUO

El mejoramiento continuo es el conjunto de todas las acciones diarias que

permiten que los procesos y la empresa sean más competitivos en la
satisfacción del cliente.
La mejora continua debe formar parte de la cultura de la organización,
convirtiéndose en una filosofía de vida y trabajo. Esto incidirá directamente
en la velocidad del cambio.
Para que se produzca el cambio cultural requerido, es necesario que: las
personas estén convencidas de los beneficios que les brinda la mejora.
La Alta Dirección motive a todas las personas, les brinde procedimientos y
técnicas, así como el poder de decidir y actuar para poder realizar los
cambios que se requieran