Módulo : Evaluación y gestión

curricular
El cambio en evaluación

Desde un sentido controlador a una

concepción que la concibe como
proceso fundamental para tomar
decisiones y apoyar la
implementación de necesarios
cambios.
Etapas del proceso evaluativo 1
La medición , destinada a registrar el
estado de avance o nivel de logro en
relación a ciertos patrones o metas
definidas.
La información , orientada a comunicar a
quienes corresponda sobre los logros y
deficiencias detectadas en la medición
La determinación de un juicio evaluativo,
que implica analizar la información y
valorar los resultados obtenidos.
Etapas del proceso evaluativo 2

La toma de decisiones y la implementación

de cambios basados en juicios
debidamente informados
El seguimiento a los procesos de cambio,
establecido sobre la base de indicadores
de desempeño y de resultados.
Las correcciones y ajustes, respecto a las
decisiones anteriores de acuerdo a lo que
muestren los indicadores o a los cambios
ocurridos durante la implementación del
proceso de mejoramiento.
Tipos de evaluación
Diagnóstica , destinada a establecer
las condiciones iniciales a partir del
cual se genera el proceso de cambio.
Correctiva o formativa, destinada a
establecer el estado de avance y
enmendar las imperfecciones.
Final, sumativa o de resultado, que
permite medir los logros al término de
una etapa completa.
Clasificación de definiciones de
evaluación
Definiciones que :
Contienen especificaciones o normas sobre los
atributos que han de haber conseguido los
evaluados después de un proceso de instrucción.
Centran la evaluación en la determinación del
mérito o valor: proceso de emitir juicio o valor.
Afrontan la evaluación como el proceso que
proporciona información para la toma de
decisiones.
Intentan sintetizar y aglutinar aspectos anteriores.
 Definiciones que
contienen especificaciones o normas
sobre los atributos….
Tyler (1950)proceso que determina hasta
que punto se han conseguido los objetivos
educativos.
Lafourcade (1972) etapa del proceso
educacional que tiene por fin controlar de
modo sistemático en qué medida se han
logrado los resultados previstos en los
objetivos que se hubiesen especificado
con antelación.
Mager (1975) acto de comparar una
medida con un estándar y emitir un juicio
basado en la comparación
Definiciones que centran la evaluación
en la determinación del mérito o valor
Scriven(1967)proceso por el que se
determina el mérito o valor de alguna cosa.
Joint Comitte (1981)enjuiciamiento
sistemático de la valía o mérito de un
objeto.
Alvira (1991)emitir juicios de valor,
adjudicar valor o mérito a un
programa/intervención, basándose en
información empírica recogida sistemática
y rigurosamente.
Definiciones que afrontan la evaluación como el
proceso que proporciona información para la toma de
decisiones.

Stuflebeam(1987) proceso de identificar , obtener

y proporcionar información útil y descriptiva
acerca del valor y el mérito de las metas, la
planificación , la realización y el impacto de un
objeto determinado, con el fin de servir de guía
para la toma de decisiones y solucionar los
problemas de responsabilidad y promover la
comprensión de los fenómenos implicados.
Fernández(1994) hecho de emitir un juicio
valorativo sobre una realidad educativa en
función de unos datos y con el propósito de tomar
decisiones al respecto.
 Definiciones que intentan sintetizar y
aglutinar aspectos anteriores.
Prorris (1969)comparación de ejecuciones o
comportamientos de los alumnos con ciertas
normas para determinar si se debe llevar acabo,
se continúa o se concluye el proceso de
enseñanza.
De la Orden (1982) proceso de recolección y
análisis de información relevante para descubrir
cualquiera faceta de la realidad educativa y
formular un juicio sobre su adecuación a un patrón
o criterio, previamente establecido, como base
para la toma de decisiones.
Tejada (1993)proceso sistemático de recolección
de información, no improvisado, que implica un
juicio de valor y se orienta hacia la toma de
decisiones.
Modelos de evaluación educativa
Modelo de logro de metas
Método científico de evaluación
Evaluación orientada hacia el
perfeccionamiento
Modelo de evaluación respondente
Evaluación iluminativa
Método V de evaluación – planeación
Modelo de evaluación como proceso
paralelo a la planificación
Modelo de logro de metas 1
Ralph Tyler (1942) primer método sistemático de
evaluación
Estilo evaluativo orientado a los objetivos
Las decisiones de los programas deben basarse
en la coincidencia entre los objetivos del programa
y sus resultados reales.
El procedimiento considera :
-establecer metas u objetivos
-ordenar los objetivos en amplias clasificaciones.
-definir los objetivos en términos de
comportamiento
-establecer situaciones y condiciones según las
cuales pueda ser demostrada la consecución de
los objetivos
Modelo de logro de metas 2
-explicar los propósitos de la
estrategia al personal más
importante en las situaciones más
adecuadas.
- escoger o desarrollar las apropiadas
medidas técnicas.
-recopilar los datos de trabajo
-comparar los datos con los objetivos
de comportamiento.
Método científico de evaluación 1
Edward Suchman distingue entre evaluación
como proceso de emitir juicios de valor e
investigación evaluativa como procedimientos de
recopilación y análisis de datos que aumentan la
posibilidad de demostrar, más que de asegurar,
el valor de alguna actividad social. Se considera
investigación aplicada y su propósito es
determinar hasta qué punto un programa
específico ha consignado el resultado deseado.
Condición de estudio evaluativo :presencia de una
actividad cuyos objetivos tengan algún tipo de
valor.
El proceso evaluativo parte de y regresa a la
formación de valores.
 FORMACIÓN DEL VALOR

Valorar el efecto de esta operación Elección de la meta

(evaluación del programa) (objetivos)

Operar con las actividades que Valoración de la meta

Conduzcan a la meta (criterios)
(funcionamiento del programa)

Identificación de las actividades que

conduzcan a la meta
(planificación del programa)
Evaluación orientada hacia el
perfeccionamiento 1
1
Stufflebeam propone el modelo CIPP
que considera cuatro tipos de
evaluación :
Contexto
De entrada ( input)
Del proceso
De producto.
Evaluación orientada hacia el
perfeccionamiento 2
La evaluación de contexto considera la
definición del contexto institucional, la
identificación de la población objeto del
estudio y valora sus necesidades, identifica
las oportunidades de satisfacer las
necesidades, diagnostica los problemas
que subyacen en las necesidades y juzga
si los objetivos propuestos son lo
suficientemente coherentes con las
necesidades valoradas.
Evaluación orientada hacia el
perfeccionamiento 3
La evaluación de entrada tiene como
objetivo identificar y valorar la
capacidad del sistema , las
estrategias de programa alternativas,
la planificación de procedimientos
para llevar a cabo las estrategias, los
presupuestos y los programas.
Evaluación orientada hacia el
perfeccionamiento 4
La evaluación del proceso considera
como objetivo identificar y pronosticar
durante el proceso, los defectos de la
planificación, del procedimiento o de
su realización, proporcionar
información para las decisiones
programadas y describir y juzgar las
actividades y aspectos del
procedimiento.
Evaluación orientada hacia el
perfeccionamiento 5
La evaluación del producto considera
como objetivo recopilar descripciones
y juicios acerca de los resultados y
relaciones con los objetivos y la
información proporcionada por el
contexto, por la entrada de datos y
por el proceso, e interpretar su valor y
su mérito.
Modelo de evaluación respondente 1
Robert Stake (1967) presenta un modelo
que incluye examen de los antecedentes,
del proceso, de las normas y de los
juicios, además de los resultados. En 1975
amplía el concepto y lo nomina “evaluación
respondente”. Ésta asume que las
intenciones pueden cambiar y pide una
comunicación continua entre el evaluador
y la audiencia con el fin de descubrir ,
investigar y solucionar los problemas. Esta
nueva escuela de evaluación exige un
método pluralista, flexible, interactivo,
holístico, subjetivo y orientado hacia el
servicio.
Modelo de evaluación respondente 2
El método de Stake considera que se requiere
recoger, analizar y presentar información referente
a antecedentes, transacciones y resultados.
Los antecedentes se refieren a la información más
relevante sobre el historial.
Las transacciones de la enseñanza, incluye los
innumerables encuentros de los estudiantes con
otras personas, como los profesores, los padres,
otros estudiantes.
Los resultados se refieren a lo que se consigue a
través de un programa (capacidades, logros,
actitudes, aspiraciones, incluye también el
impacto que ocurre en todos los participantes)
 MODELO DE STAKE
Normas Juicios
Intenciones (lo que la gente (lo que la gente
Observaciones cree
(lo que pretende (lo que generalmente que debe ser el
percibe
aprueba ) programa
la gente) la gente) principal)

Base Antecedentes

lógica Transacciones
Resultados

Matriz de Matriz de juicio

descripción
 Modelo de Stake
12
Hablar con los clientes, el 1
personal y las audiencias Identificar el
11
Reunir los informes alcance del
formales, si los hay programa
2
10
Panorama de las
Esquema para el
actividades del programa
uso de la audiencia

3
9
Describir los propósitos
Validación, confirmación,
e intereses
búsqueda de

8 4
Desarrollar temas, preparar Conceptualizar las
descripciones y estudios de cuestiones
casos concretos y problemas
5
7 Identificar los datos
Observar los antecedentes, necesarios para investigar
las transacciones y los
6 los problemas
resultados propuestos
Seleccionar
observadores jueces e
instrumentos, si los hay