ALUMNOS:

LEYDY RAMOS
YESSICA ACEVEDO
ALEXIS VALDERRAMA
YARIMAR HERNANDEZZ
ORLANDO SALAZAR
MARCEL BORRERRO
CESMARL PADILLA

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Gerencia estratégica
Es una herramienta para
administrar y ordenar los
cambios, donde se definen los
objetivos de la organización y
se establecen estrategias para
lograrlos y se reconoce la
participación basada en el
liderazgo de los ejecutivos de Según Fred. R David Gerencia
la empresa para tomar las Estratégica es un proceso
decisiones que correspondan a mediante el cual se formulan,
las demandas del ambiente ejecutan y evalúan las acciones
inmediato y futuro. que permitirán que una
organización logre los
objetivos

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En el modelo de Russel Ackoff se resalta la
necesidad de comprender la naturaleza de los
cambios en forma global y no parcial, para lo
cual se debe desarrollar una mejor visión del
mundo en concordancia con los nuevos
métodos de la época

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Fred David describe su modelo como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una
organización, se organiza información cuantitativa y
cualitativa para tomar decisiones efectivas en
circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas:
Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.

1. Formulación de las 2. Ejecución de las estrategias:

estrategias: se requieren consiste en tres actividades
tres actividades esenciales
fundamentales

3. Evaluación de las estrategias: Se

realizan tres actividades básicas:
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Este modelo representa una estructura conceptual para

la administración de discontinuidades, un acercamiento
sistemático para la toma de decisiones estratégicas,
así como una metodología para guiar la
implementación

1. Medio ambiente 2. Evaluación de los sistemas de

respuesta

3. Postura estrategia

4. El sistema de administración de eventos

estratégicos

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 Poder de
Negociación del
Porter fue un cliente.
economista, investigador y
conferencista quien creo el análisis  Poder de
de las “5 fuerzas de Poter” en el Negociación del
año 1979. Proveedor.

Porter plantea un modelo que  Amenaza de Nuevos

permite analizar el nivel de competidores.
competencia de nuestra
organización dentro del sector al  Amenaza de
que pertenecemos. Este análisis, Productos sustitutos.
facilita el desarrollo de nuestra
estrategia de negocio.  Rivalidad entre los
competidores.
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